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他开始接受住院治疗。病房里有5个相同情况的病人，他们年龄稍大，拄着双拐在房间里晃悠，从他们那里安威力得知这种病是“不死人的癌症”，几乎没有治愈的可能。今后的人生旅程变得非常暗淡，和他们一样，从双拐上转移到轮椅中，或是从轮椅中转移到双拐上。安威力受不了这种打击，他躺在床上拒绝和别人说话。这样一声不响躺了一周。
就这样度过了漫长的思考期。一天中午，他从床上坐起来，找到主治大夫，要大夫告诉他这个病到底是怎么回事？怎么得的，怎么治疗？大部分回答都令人失望。这种病是由于缺血造成的股骨头坏死，没有什么有效的治疗方法。
安威力努力不使自己再次陷入到绝望情绪中。他买了很多中医医书，自己想办法了解一切可能的治疗方案。他在医院里仅仅接受药浴、按摩等一些物理治疗，其余就按照自己的办法来医治。这时候他要靠自己。
病房里的生活过于压抑，他常常离开这里去自己找乐趣，他认识了一个医院外的川医，他用自己刚刚学过的知识来考验他，一来一往，他们一边钻研病情，采取了一种蜡疗的方法；一边下象棋，聊人生，打发生命中那段暗淡的时光。
一旦他开始不把自己当病人看待，他就重新燃起了活力。90年夏天，在医院附近的舞场里出现了一道风景，一群拄着拐杖的病友黄昏时围在那里为眼前出现的情形叫好——安威力扔掉双拐和舞伴一板一眼地跳着华尔兹。
生活就是不断地跳舞——直到摔倒。
安威力觉得自己没必要在医院里继续待下去，他要正常的工作和生活，他先是回到学校资料室里，在自己办公室里放置了一屋子书刊报纸。他想知道90年代的经济浪潮中的新观点、新视野、新思维，他还想做些不那么容易做到的事情。
36岁的安威力看到大家都在那个年头搞经济，他也无法在资料室继续坐下去了。96年他尝试了自己从未做过的行业，筹建了华信审计事务所(后更名为天勤会计师事务所)，花了几年的时间慢慢做起来。这家事务所现在已占据了在石家庄市泰华街上一个写字楼的两层，安威力以自己的风格经营着它，那几乎就是一定要做好人这个原则，这里气氛溶溶就像是一个大家庭。
2003年下半年，小苏的病情有所好转时，她打电话到公司要求上班，安威力毫不犹豫地同意了。但其他合伙人对于接纳一个可能带来麻烦的员工表示忧虑，认为公司不是慈善机构，并且可能给公司带来需要额外承担的责任。安威说：“一定要给她机会，让她感到人生的意义和美好，否则可能扼杀她对未来的全部希望。”
安威力的坚定立场感染了其他合伙人，他们似乎开始理解安威力的感受，开始体会到机会对于一个刚刚战胜病魔的年轻人将意味着什么，他们终于接受了安威力的处理意见，这个结果使所有职员的士气都为之振奋。
困扰他的是人员问题。人员年轻、缺少经验，在安威力看来，尤其是沟通技能的欠缺是个大问题，这难免和被审计单位交换意见时发生摩擦。
一天，他和员工小唐向某厅局领导汇报审计工作，在汇报材料时，小唐显得过于紧张，一阵缺少头绪的表述之后很难再清楚地说明情况了。领导于是显得很不耐烦，“好了，你们回去吧。”回去就意味着所有努力将全面失败。安威力向局长解释说：“非常抱歉，小唐有些紧张，但他们的工作还是很扎实的。”他转回头告诉小唐，“小唐，你可以先向局长说明被审单位概况，再说我们是如何准备这次审计的，往下是我们发现的问题，最后是我们的建议。”小唐按照安威力提示的思路，很快找到了感觉，接着他能够自然详尽地谈出有关项目的所有内容，谈到最后，局长对小唐的专业能力大家称赞，这样，安威力的一句提点就挽救了一个危机局面。
安威力的经验和交朋友的技巧是支撑这个公司的重要支柱。他为这个事务所招揽来了绝大多数业务，事实上一个事务所能否开拓局面其主要作用来自于领导，这种领导力能够把大家团结聚集起来，使这种人和性质的公司能够形成自己的竞争力。
2001年，天勤会计师事务所成为华利信国际成员所，他们是河北省惟一一家国际所的成员所。通过这个窗口，他们能够更好更快地把握世界审计行业动态、拓宽信息渠道。谈到事务所的未来，安威力首先想的是危机，“我们看到很多大企业，一旦失控毁灭就在顷刻之间。对企业来讲，它的素质是至关重要的。我仍然要尽可能做好基础工作”安威力的基础工作的重心一个是审计质量，另一个是人员素质。
