民企教父沈万三2 247亿 做钢铁民企的教父!



    沈文荣,在中国民营钢铁企业乃至其他行业民营企业家心目中,这个名字总是与“传奇式的英雄”画上等号。而关于他的称谓除了沙钢集团董事长、总裁外还有很多,“钢铁民企教父”、“苏南模式守望者”、“中国出口钢坯第一人”、“省优秀共产党员”、“全国劳动模范”……但他给自己的定位却是“创业企业家”。20多年来,他将一个仅有45万元自筹资金起家的作坊式小厂,塑造成了今天的沙钢集团——拥有总资产247亿元、年产钢能力1300万吨、全国冶金行业综合竞争力排名第二的民营钢厂。    

 

“引进失败我就去卖门票”

    2004年11月9日,张家港沙钢集团。记者与沈文荣面对面,采访从他的创业开始说起。

    从45万元到247亿元,沈文荣说他20多年来实际上是在不断地寻求着数字几何级递增的解题方法,那就是“用全身心的精力、思想、感情,融入钢铁这个行业,去研究它、分析它”。这是个还没有解完的计算题,要走的路还很长。

    创业的艰辛,沈文荣没有过多谈及,因为这不是沙钢的“专利”。敢为人先的经营决策,才是他创业成功的关键,“这也是新时期咱们苏商应有的秉性。”沈文荣几个关键的决策造就了沙钢的几次重要转型。1984年接任厂长后不久,他捕捉到国内房地产业兴起的商机,作出了沙钢发展史上的第一个重大决定:收缩产品线,将当时大企业不屑一顾的窗框钢作为主导产品。就凭这一个产品,沙钢迅速完成了资本积累,进入国家二级钢铁企业行列。

   在生产窗框钢的鼎盛时期,沈文荣看到了潜在的危机。1988年,他力排众议,与香港永新公司合资,以3000万美元价格,从英国引进年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线。“如果这个项目引进失败,就把它作为展览馆,我就去卖门票。”现在不少沙钢老职工依然记得沈文荣当初“背水一战”时所说的话。

    决策是成功的。仅用23个月的时间,这条生产线就成功投产,沙钢年产钢能力翻了一番,同国际水平一下子缩短了20年距离。从此,沈文荣带着沙钢走上了快速发展的阳光大道。

    “投资也是一种社会责任”

    沙钢的办公区没有丝毫的豪华气派,办公楼甚至有点陈旧简陋。沙钢所赚的钱基本上都用在了扩大再生产上。“投资也是一种社会责任。”沈文荣说。

    1994年,沈文荣宣布了一个震动中国冶金界的消息:投资2.2亿美元,兴建亚洲第一座具有国际水平的90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线。

 民企教父沈万三2 247亿 做钢铁民企的教父!
   2002年,沈文荣制造了业内最大的新闻之一——从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中,以2.2亿元人民币买下其子公司霍施钢厂,将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国。回来后,他又投资150亿元对项目进行改造,建成年产650万吨的炼铁炼钢连铸连轧项目。如果新建这样一个项目,至少要投资400亿元。

    2003年,沈文荣又与韩国浦项联手,将不锈钢薄板年产能力扩大到35万吨,成为国内最大的冷轧不锈钢薄板生产基地之一。

    一连串的投资,沙钢成了世界级钢铁生产基地,传奇式的“沙钢速度”赢得了业界喝彩。在竞争者眼中,他是个永不满足的人;在合作者眼中,他又是个敢于超越的人。

    “名义上拥有29.98%的股权”

    在近来亮相的各种财富排行榜上,总少不了沈文荣的名字。接受采访时,他从不避讳自己拥有的财富,“名义上,我拥有29.98%的股权,但这些财富最终还是属于社会。”

    在沙钢人心目中,沈文荣是一个不讲究的老总。采访中,记者听到这样一则故事:沈文荣出国考察坐飞机,从来舍不得买公务舱的票。有一次,一位港商与他一起去德国,他照例买了经济舱,他块头大,挤得难受,就靠在走廊里。事后那位港商说:“沈老板啊,你现在也是个不小的老板,干吗这样亏待自己。”他听后坦然一笑:“能省点就省点,这些都无所谓的。”,但鲜为人知的是,近5年,沙钢用于社会福利和公益事业的资金却高达8600多万元。

    在沈文荣心中,最“有所谓”的是“沙钢发展”这根每时每刻都绷得很紧的弦。他曾创造过40多个小时内走访3个国家、考察两个工厂的奇迹。就在这次神速的考察后,沙钢形成了新一轮的技改方案。年近60岁的沈文荣,现在最大的心愿就是尽快带着沙钢进入世界钢铁20强。

 

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/207912.html

更多阅读

张士诚 沈万三

添加义项 这是一个多义词,请在下列义项中选择浏览1.元末农民起义领袖2.中国石油大学(北京)副校长 1.元末农民起义领袖编辑本义项张士诚求助编辑百科名片 张士诚张士诚(1321年-1367年),元末明初的义军领袖与地方割据势力之一。东台白驹场人(后

关于小说《巨商沈万三》评论 小说评论

1、巨商沈万山 /吴恩培一五五徘徊在历史与文化之间  ——《巨商沈万三》创作札记兼及江苏文艺版再版后记  吴恩培  (一)  1995年4月,江南莺飞草长季节的一个上午,我开始了和元末明初一位巨商的对话。两年的时间里,楼上看山,灯下看

wow艰难的日子 民企的日子为什么越来越艰难?

从南到北的走了几大圈,我发现,不少民企的日子过的越来越艰难,尤其是制造业中的中小民营企业,温州、东莞的不少民企真是很难熬:缺钱、缺电、缺人、缺出口、缺人文环境。我们都知道,中国是制造业大国,很多人正在喊着要把“制造大国变成创造

声明:《民企教父沈万三2 247亿 做钢铁民企的教父!》为网友気貭小侽分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除