爱华网“单兵管理”提高人员素质
“好饰家”的经营业态是市场，大部分是摊位租赁制，自营比例不到一半。营业员与管理者的关系是松散型的，大多数营业员缺乏当营业员的基本知识。
针对这些情况，该公司设置了营业员管理办公室，专门从事营业员培训、考核、评比及日常管理。
为了注重实际效果，他们将教育培训与平时奖罚相结合，对违反“好饰家”营业员工作规则的，坚决按章处理，直至建议用人单位将其辞退并予以公布。开业以来，他们每年拨款1万元，用于表彰先进营业员，并开展“明星营业员”活动，大大促进了服务质量的提高。
“单品管理”保证商品质量
实施“单品管理”，就是指在商品进入市场、摆上货架之前，厂方或经销商必须提供相关的质量检测报告，才能进场销售。设置质量监督暨消费者权益维护部和质量管理办公室。公司规定这两个部门的成员要用80%的工作时间在商铺间巡查，尽早发现和打击假冒伪劣商品，公司授予他们“一票否决权”，以力求杜绝假货入场。
“好饰家”还主动与政府有关职能部门和消费者协会保持联系，定期请他们来上课指导，主动要求他们来打假，确保市场质量管理规范有效；他们还发动顾客和销售商一起参加管理，建立“举报有奖制”。
“单价管理”引导合理定价该公司设立了“价格管理员”职位。其职责有三：第一，商品明码标价，切实做到一货一签一价格；第二，建立价格信息发布制度，在市场内及时收集商品实际成交价格，并配以同类市场近期价格比较，每周向顾客公布，引导顾客择优消费；第三，在严格执行“三色标牌”（蓝牌为一口价，黄牌为削价商品，红牌为议价商品）制度时，对红牌商品的议价幅度，以“质量”为基准，力求限定在合理范围内。
为避免同一商品在不同商场内出现价格不一的情况，他们采取开商家座谈会的形式，向经销商提出同一商品统一标价的要求，既营造了良性竞争的氛围，又树立了整个市场的信誉形象。
