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对于民营企业来说，三中全会之后的舞台势必更加广阔，目标势必更加清晰，是好事情，毕竟相对于国企来说，职工的就业解决、给GDP带来的增长、税收的增收，民营企业都比国企做得更好，这届政府的领导人，更多的关注民营和私营企业，投入了更多的精力和决心。另外，政府也提到了透明预算、改进预算管理制度，减少政府办的事，让企业来办，这种转变对企业来说应该是良性的。
不过，打铁还需要自身硬，民营企业也要跟随时代步伐，加强自身的建设，我觉得可以在两个方面着力，一个是创新能力的提升，一个是团队的打造。
当然，民营企业的成败，团队也是关键。然而团队弱化，素质下降，分工不当，领导不力，思想僵化，惰性严重等问题，是目前大部分民营企业面临的一大难题。面对激烈而又残酷的市场竞争，依靠老板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。千方百计提高团队成员的凝聚力、向心力和团队整体的领导效能，是民营企业健康发展的长策。针对大多数民营企业的团队现状，我们至少应做好以下工作：
1．企业要肯投入，舍得花本钱，通过各种方式和渠道，努力提高团队成员的整体素质，不断吸收新鲜“血液”，优化团队结构。这是民营企业具有战略意义的一件大事。
2．扬长避短，合理进行团队分工，力求产生“1＋1＞2”的领导效能放大效应。
3．启用监督与约束机制，从根本上克服监督弱、约束软，管理随意性大，领导行为短期化等民营企业在领导团队管理方面的通病。
4．建立并真正发挥对团队成员进行考评与奖惩机制的作用。不论考评还是奖惩工作，在企业里，最难执行的往往是考评领导团队成员。这也是为什么有些民营企业长期以来考评流于形式和奖惩无法兑现的根本原因。
5．实行全方位的职务升降机制，真正做到企业领导团队成员能进能出，能上能下。
6．在充分发挥薪酬激励作用的前提下，重视长期激励机制的作用，包括股权激励、福利激励以及环境激励等方面，力求达到既能留住高管人才又能充分调动他们的工作积极性的目的。
