爱华网路思说的有道理，不要把管理理论看得太深，在理解的基础上只管拿来用就是。事实上我就是这么做的。
我所理解的SWOT在实践中的运用主要有以下几个方面，这事实上也是林荣瑞先生的研究，我只是用在他的指引下去学着做。
一、企业外部环境分析
1.市场分析
（1）现有的产品在市场上的地位；
（2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度； （3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响； （4）消费者消费行为的走向； （5）市场中产品种类的消长状况； （6）市场上有哪些新产品的未来空间。2.竞争状况
（1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来；
（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出； （3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。3.科技发展
（1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本；
（2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性； （3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更； （4）本身企业的研究发展基础如何。4.经济影响
（1）消费市场的经济成长状况；
（2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。5.法规变化
（1）企业活动的法规是否完备；
（2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。6.人力资源
（1）可预见的人力资源是否会缺乏；
（2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。7.政治、社会
（1）可预见的政治是否稳定；
（2）政治的变化对社会的影响度； （3）社会的变化对企业可能产生的影响。二、企业内部环境分析
内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。
1.企业机能
（1）研发能力；（2）人力资源运用及发展能力；（3）财务规划控制能力；（4）生产力；（5）行销能力（包括4P），又及：别被4P吓着，说白了就是产品（products）,价格(price)，促销方法(promotion)，营销渠道（place）。
2.管理机能
（1）计划能力；（2）组织能力；（3）训练能力；（4）领导能力；（5）控制能力。
三、企业运行之指标
1.收益能力
（1）投资回报率；
（2）销售利润率。2.安定能力
（1）自有资本比率；
（2）流动比率； （3）资金周转运动比率。3.活动能力
（1）总资产周转率；
（2）流动资产周转率； （3）存货周转率。4.生产能力
（1）作业生产能力；
（2）营销能力。5．成长能力
（1）营业收入成长能力；
（2）产品附加值成长能力； （3）企业人均产值成长能力。6.研究发展能力（R&D）
(1)与市场衔接的能力；
(2)技术改进及储存能力。8.社会责任
企业投入公益事业的能力。
