爱华网众所周知，章子怡近来麻烦不断，一个“门”接一个“门”，遇到了“连环门”。
昨天章子怡出来回应了，据报道在采访过程中章子怡两度落泪，但是从网上反应来看，章子怡的反馈以及落泪，感觉并不能关了她的门，有可能会们越开越多。就从网上的声音来看，倒章的声音大大高于挺章的，挺章的也没有什么建设性的意见。
章子怡要解决她的麻烦，不能从应付面前的问题着眼，如果从应付面前的问题着眼，只会门越关越多，越来越处于不利的局面，所以要从问题的根本上着眼，找到问题的根本，这样才有可能化解危机。
那么章子怡危机的根本点在什么呢？
我们先来高清两个章子怡的概念以及她/它们之间的关系：
一个“章子怡”是章子怡本人。
另个一个“章子怡”是个品牌，是门生意。
为了能区别两个章子怡，我们在这个品牌、生意“章子怡”上加上双引号以便于区别。这个“章子怡”是由章子怡以及她的团队在经营的。换句话说，章子怡能做得了章子怡的主，但是章子怡未必能做得了“章子怡”的主，做“章子怡”主的是“章子怡”的经营团队。
哪个章子怡惹了麻烦了？
从根本上来说，是“章子怡”的经营团队在经营“章子怡”的过程中，给“章子怡”这个品牌、这门生意惹了麻烦了。
所以，现在的问题，不是让章子怡如何去自圆其说，说句老实话，隔了这么长的时间才出来回应，其真实性是大打折扣的，就算是真的，估计信的人也是挺章一边的。现在问题是要从“章子怡”这门生意，这个品牌的角度去检视，看看问题倒是处在哪里？
“章子怡”这门生意、这个品牌的问题到底出在哪里？
“章子怡”的核心问题出在：“章子怡”经营团队对其品牌策略认识不清，以及由于这种认识不清造成章子怡在执行过程中偏离了策略。这种对策略认识不清以及执行偏离策略就是造成“章子怡”麻烦不断的根本原因！
“章子怡”的品牌策略是什么呢？
其实，这个大家都知道，就是国际化策略，大家简称为“国际章”
这种国际化策略包含了两种模式：
一种模式是：“立足国内、走向世界提高身价，再回归国内提高获利能力”
还有一种模式是：“立足世界提高身价，提高国内获利能力”
很明显，“章子怡”采用的第二种模式————“立足世界提高身价，提高国内获利能力”
采用这种模式在执行上应该如何做呢？
要保证这种策略模式成功，就必须真正做到“立足世界”，什么叫“立足世界”，很简单作为“章子怡”来说，要么在荧幕上立足，要么在上流社会上立足，作为前者你要真正在西方的屏幕上出名，被西方市场所接受，要么嫁个上层的男人进入上流社会。只有“立足”了才会有势能，才会有根本。如果没有那就很危险。
为什么呢？
因为采用这种策略，是有很大风险的，它的风险之处在于：
第一，在国内基本上只能靠形象代言来获利，电影能演的反而很少，因为国际化决定了报价低不了，低了等于自毁身价，高了一般公司花不起这个钱，换言之，在国内“章子怡”的获利舞台不是在电影屏幕，而是在社会，实在没有人找拍电影就得自己掏腰包来拍。
第二，根不在国内，往往缺乏人脉网络，盯着你的眼睛很多，帮助你的手很少，这样“章子怡”就不能出问题，一旦有点问题，多的是幸灾乐祸的、火上浇油，很少会有救援的。所以这就要求在执行这种策略的时候，一定要有国际化的水准，科学、严密的执行计划，严格的计划执行控制，并且，还要有效地经营官方关系。这点，所有正规的外资企业进入中国都是这么做的。
“章子怡”经营团队是如何执行策略的呢？
第一，“章子怡”立足世界，是泡沫，是没有根的，在国际屏幕上章子怡几乎就没有成功，谈不上立足。在社会上，章子怡也没有搞定哪个成功的男人，据说与美国男友闹分手了，圣诞节以及出了这么大的事，除了鸽子蛋出现，男友没有出面。
这是“章子怡”经营团队认识不清的地方，你的策略模型决定了美国男友是“章子怡”立足美国的保证，如果这个男的不行，你可以换一个，有本事把巴菲特或者盖茨搞定，也可以，你的策略就算成功了，如果找不到好的男人，就得将就眼前的这个，再这么委屈也得忍下来，因为这已经与章子怡本人没有关系了，这与“章子怡”有关，这是在经营品牌、经营生意，嫁不成功千万不能回来，回来意味这什么？那就是品牌策略的转向与调整。
第二，如果想调整策略模型也行，利用已有的品牌势能重新在国内立足，建立人脉关系圈，这也是可以的，如果那样你就要制定计划，好好地与人建立关系，即使在这过程中与人发生了利益上的冲突，你都得忍着、让着。
为什么呢?因为你处在策略转换期中，这个时候是很脆弱的，你是没有根的，在策略上很危险，这就好比企业转型一样，很多企业在转型的过程是很容易出大事的，这个时候要忍下所有一切可能冲突，结果章子怡与人发生了矛盾，演变成了泼墨门。
第三，“章子怡”经营团队的管理、执行水平应该说与国际水平是有一定距离的，本来应该是夹紧尾巴小心做人的地方，结果大大咧咧，马马虎虎。
即使是说“章子怡”骗捐、诈捐的人，你真的问问TA的内心，TA相信“章子怡”骗捐、诈捐吗？一定不相信，为什么？就算是100万美元，这在章子怡哪里也是个小数目，章子怡犯得着来骗、来诈吗？
章子怡真的那么不可原谅吗？倒章的人中有几个捐的比章子怡多了，不管怎么样86万人民币是真的。
造成有这么多人倒章子怡，根子在“章子怡”的品牌策略上，这个策略让人把眼睛盯住了章子怡，而她的团队低下的执行水平，而给自己织了一张都是洞洞眼的网，让章子怡在里面苦苦挣扎。
“章子怡”经营团队应该如何处理目前的麻烦呢？
1、认清目前问题的关键：
先“服软”，缓和冲突，让“章子怡”经营团队的责任人（幕后推手）与章子怡一起出来承担责任，说到底就是经营执行水平低，管理不善。你都承认了，人家还能怎样？真的要和一个女人过不去吗？
2、明确策略模型，解决“立足”问题
国内立足目前的情况是没有可能了，现在只能坚持原来的策略模型，既然这样那就一定要现在的男友恢复关系，哪怕是热脸去贴冷屁股，也得去，这个时候不能用女人的心去看，而是要用经营“章子怡”这个品牌、这门生意的角度去看，这样才有可能挽回颓势。
“章子怡”的问题其实是一个社会问题的缩影。
“章子怡”的问题其实在很多企业身上都存在。
对自己企业的品牌经营策略认识不清，在执行的过程中又感情用事不知不觉偏离策略。
中国的文化展业正在兴起，很多都是围绕着一个名人或者几个名人的，所以在执行的时候，往往就不想一般的企业那样注重策略的研究与执行管理，做事往往很随意。
殊不知，即使这样，你已经不是你了，“你”已经是一门生意、一个品牌了，你要向一门生意一样的去看待、去思考。
章子怡出事了，咱写了这么多，咱们既不是倒章子怡，也不是挺章子怡，而是想通过对这件事的分析，能让大家了解文化产业、了解文化产业经营是需要策略与管理的……
