职场经验:规划是最好的礼物



 离开A公司的时候,我是部门经理。老板见我去意已决,便让我推荐一名接班人。综合各方面的因素,我推荐了另一部门的L.L虽只是普通职员,却多次获得最勤奋奖,人缘好,英文好,业务能力也强,只是这些年兢兢业业,自己也不曾想过要往管理的道上靠。得到老板的首肯之后,我与L谈及此事,他一方面有些意想不到,另一方面充满感激。我帮助他分析了他的强项与弱项,原职位与新职位的发展空间,并告诉他新职位最需要掌握的要领。他考虑了两天,决定接受新的挑战。至今,他已成为十分出色的部门负责人。

 

  离开B公司时,因为有了前次的经验,在很短的时间内,我成功地推荐M完成了她职业生涯中的转折,从行政人员转型为专业骨干。于是,在我抽身而去时,M已完全可以独当一面了。

  个人的职业,需要规划。公司的运营,更需要规划。为了能到心仪已久的C公司上班,我进行了精心的准备。利用数月的业余时间,我进行了市场调查,收集了不少数据资料。通过电子邮件认识那儿的首席执行官之后,我大胆地提出了一个宏大的商业计划。没想到对方见后十分感兴趣,主动来电话商谈。经与他们进一步讨论,最后初步达成一个比较清晰的方案。水到渠成,我也顺理成章地开始了在C公司的职业生涯。

  原来,规划竟然可以是最好的礼物!

 

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