老板你不是人 为什么你不是老板?



  一旦接近他们,才发觉出来,他们常常并不如我们所想象中的那样不俗,有些实在也不过是一个很平常的人。尽管他们也不乏有拼命努力的时候,问题却在于,他们的财富所得,同他们的能力和付出,往往极不相称,令你不可理喻,而且也很不服气——不妨想一想你对自己老板的印象!

    生活的经历,让我有机会接近他们。我发现,他们当中的相当一部分人,无论从前还是现在,其实都很普通。并不一定有什么特别之处,反而可能有一身这样或那样的陋习。而且,他们没有例外地都是从一无所有开始创业,最初从事的也不过是一些很简单的行业,却就是能够创造出一番事业,成为掌握社会财富最多的人!

  为什么他们这么普通,却能够有这么出色的成就,掌握着如此巨额的财富?即使我们姑且相信,他们当中的某些人,的确有着超乎于一般人的水平、能力和天分,这也不至于令他们拥有的财富,同我们相差得那么悬殊。

  他们总不至于比那些著名的经济学家、管理学家更聪明吧?但他们所赚的钱,常常连这些科学家们也预计不到,更不用说要同他们相比了。这显然没有道理的!假设地说,就算他们的确是一群资质聪颖、才智超群的人,足以一抵百,如此推算,在理论上,他们的创富能力,最多也只能比我们高出相应的比例才对,例如,充其量比我们的所得多一百倍,甚至给他们三百倍!

  然而,事实上,他们得到的财富,比一般的人要多得多,远远超出这个极限,当中根本就不存在什么比例关系!更为甚的是,这个差距还在不断地迅速拉大。无论你怎么计算,他们拥有的财富,同他们的个人能力和个人条件加以对照,总是极不相称的。

  而我所接触的另外一些企业老板,同他自己的员工比较,并不一定高明到那里去,可能还不如他们,所付出的劳动或者创造性,更加不比其他人多,却一点也没有妨碍他们继续成为企业的当家人,赚的钱要比自己的员工多得多!

    我曾经遇到的一件事,就很让人不能不去思量这个问题。

    有一次,我到一家企业联系业务,碰巧他们正在举办公司运动会。老板十分热情,邀请我放下工作一同参与。

    因为兴致所在,所以我也不作推辞,欣然加入到其中,选择了一些自己喜欢、也以为是强项的竞赛类项目,并同老板结成一组,挑战他的员工。但最后的结果,都是以我们落败而告终。

    休息闲聊的时候,老板笑着对我说:“你别小看我们这些员工,不论工作还是业余活动,他们都是一帮不错的好手。以一对一的话,我多半要输给他们;如果他们结成团队,我就更不是对手了。”

    他话中的意思,显然是想炫耀一下自己的员工有多好,却引出我另一个念头。借此机会,我开玩笑地向他问道:“那为什么做老板的不是他们,反而是你呢?”

    他装出一个诡秘的样子,笑着回应我:“因为有本事用得起比自己高明的人,所以,做老板的应该是我!”

    这同美国钢铁大王卡内基墓碑上的志文,竟然有异曲同工之妙!

 老板你不是人 为什么你不是老板?

    虽然,只不过是一句戏言,但其中的含义,却很值得提醒我们从另一个角度去思考,自己有什么不如他的地方!

    可能,也正是因为他们那么普通,不那么完美,反而让他们更加重视、而且更加懂得利用和发挥周围环境当中,有利于实现自己目标的资源和条件,正如这位老板所说的,利用比自己更有用的人。而这些人、资源和条件,却提供了比他们身上所拥有的才干和条件,更有价值的作用,从而让他们争取到现有的成就,反映在他们的财富创造能力和创造数量方面。

    我们再不能仅仅从学识、才干和勤奋这些个人特质、知识和水平,或者是性格、运气和机遇这些内涵当中,找寻他们成功的原因,这样,显得我们的眼光有点狭隘了。一旦我们从更广阔的视野,透过社会这个大角度去观察、考究他们富有成效的行为,也许,我们能够更深入,而且更客观地发现其中的内在与外在原因。

    他们当中的一部分杰出人物,常常被称之谓企业家。在我看来,他们同科学家、艺术家,有着本质的不同。他们并不完全依赖于个人的努力、才干和天分,去取得令人羡慕的成就。社会环境提供给他们的条件,更具至关重要的作用和意义。他们是不可能关起门来,在小圈子范围内取得成功的。越是广阔的空间,越是规范有序的社会,越是全球化,他们就越能够充分地施展出来,发挥独特的作用。

    所以,以他们的看法,在商场上,即使是很一般的人,都一样地有成功的机会。这是因为,经营这个行当所具有的特征决定了的,故此,追求成功,不需要任何的前提条件。因为,你所缺少的东西,往往就出现在自己的身边,等待着你去发掘和利用。有时候,我们特别相信机遇和运气这些缘分,其实,它们也就是我们对那些资源和条件,意外地有所发现的一种理解。

    我们应该怎样去理解其中的真正含义呢?经过他们的言传身教,总算让我明白了其中的一些奥妙!他们之所以能够成功,当然首先取决于自身的才干,不存在即使是白痴或者懒人也可以轻易成功的道理!但更主要的是,他们有赖于从以下这三个方面赢得了其他人所不可企及的优势:

    第一,他们的成就,得益于经营这种外在行为所带来的倍增效果;

    第二,社会的组织功能,为他们创造这样的效果提供了必要条件;

    第三,发挥管理作用,令他们得以成功地把这些条件转化成为财富。

  

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