爱华网在前几篇有关职业经理人的短文中，谈了职业经理人的责任和良心，职业经理人应该具备的素质，分析了职业经理人的五种类型，以及怎么样才能做好职业经理人，主要是从职业经理人本身来说的，今天从企业的角度，谈谈如何选择合适的职业经理人。
人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业，我们假设他们个个优秀，但优秀的未必是合适的，何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么，面对这样的一个市场，民企应该如何选择合适的职业经理人呢，子斫有以下几点看法。首先，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人为什么要聘用职业经理人，这样说，好像对一些老板不大恭敬，难道人家还不清楚为什么要聘用职业经理人吗？是的，还真有这样不清楚为什么要聘用职业经理人的老板，子斫就曾经历过这样的企业、遇到过这样的老板，这里暂且不表。聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。具体来讲，在以下四种情况下，可以聘用职业经理人：一是企业飞速发展，内部人才缺乏，自己培养又来不及；二是企业规模扩张，建设新的项目，自己的人才储备不具备新项目方面的能力；三是企业规模较大，进入全面规范阶段，需要聘用更加专业的人才，实现企业管理的全面提升；四是企业陷入发展瓶颈，尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破。聘用职业经理人要达到三个目的：一是抓住市场稍纵即逝的机遇，加快企业的快速扩张，提升企业的整体规模；二是促进企业内部的管理规范，理顺内部的运行流程，提高管理效率和效果；三是用专业的人处理专业的事，有效规避管理经营中可能发生的风险。其次，要弄清楚你的企业应选择什么样的职业经理人人才市场上的职业经理人涉及各行各业，只有适合自己企业的才是最好的经理人，这样的选择既有利于企业的发展，也有利于经理人的成长，http://china.aihuau.com/可以做到企业和经理人的双赢，这也是实现长期合作的关键。因为企业中的中高层职位，在企业里拥有一定的权力，可以支配和动用不少的资源，所以民企在用人上，绝对不能脱开“德才兼备”这个任何组织都通用的用人基本原则，对经理人来讲，还必须在“德才兼备”之前加上“德为先”这样的前提。子斫认为这是选择经理人的重要原则。另外，要根据职位情况，做具体的选择。按照子斫在前一篇《职业经理人的五种类型》的分析，目前市场上的经理人有五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。笔者认为，除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外，前三种类型都可以作为选择的目标。如果企业处于企业快速发展阶段，可以选择改革型的经理人。企业在这个阶段，主要的问题来自于企业外部，来自于市场前线，因此，需要一个比较强势的人，带领大家冲锋陷阵，攻克市场上难关，迅速扩大占有，奠定企业在行业里的地位。如果企业处于规模扩张阶段，新项目、新业务、新市场是它的突出特征，这样的情况下，因为新业务涉及新行业、新领域，可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。再是企业发展进入相对稳定阶段后，需要进行精雕细刻，来降低管理成本，提高运行效率，那就要聘用筑路型的经理人，来帮助企业进行内部的全方位优化。第三，要知道在选择职业经理人时应注意的几个关键问题“人岗匹配”是选择经理人的最基本原则。这里着重强调的是职业经理人的专业、经历、经验等，必须和对应职位相匹配。没有三年五年的市场磨砺，怎么可能担当营销总监重任？没有五年八年人力资源的背景，又怎么可以担任人力资源总监？同样，没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人，你让他做总经理真的要打几个问号。“文化认同”也是选择经理人的一条重要原则。民企文化和国企文化是不一样的，我们说国企文化是共党文化，民企文化是老板文化，这是有道理的。国企无论换了谁做一把手，都很难在管理体制上有大动作，也难以改变国企文化的本质；而民企却大不相同，不同民企的文化绝然不同。文化的认同，决定经理人是能否长久合作的基础。选择经理人的渠道，一般有这么几个：一是老板自己人脉圈子的引荐，二是猎头公司的推荐，三是当地人才市场的招聘。现在来看，最好的是第一种，通过圈子引荐的人选比较稳定，信任感较强，便于彼此合作。最容易出问题的应该是猎头公司的推荐，这个渠道选择一定要慎重。如果是通过猎头推荐或人才市场的招聘，一定要对应聘人做全方位的背景调查，不要光听他们自己讲，也不要听猎头说的多么好，最起码要对应聘人的前两家企业做细致了解，不能只打个电话了事，而是安排专人前往调查。因为经理人加盟企业以后，大多数人都要采取一些变革或者优化的措施，如果碰到不负责任的经理人，不高兴一走了之，对企业的伤害实在是太大了。
