爱华网职业经理人伴随着中国民营企业的起步而诞生，但是，这个职业经理人群体并没有伴随着民营企业的崛起而兴旺。什么原因？本人认为，很多职业经理人缺乏责任意识、缺少职业良心是其主要原因。
谈到职业经理人，在中国有两个风云人物不得不说：一个是唐骏，一个是陈晓。唐骏是一个真正职业经理人的典型代表，而陈晓恰恰是一个非职业经理人的典型代表。
唐骏无论在微软，还是在盛大，还是后来去新华都，都始终如一地坚守着一个职业经理人的职业操守与道德底线。尽管后来唐骏学历问题被质疑，http://china.aihuau.com/唐骏也为此作出了道歉，但这些并没有影响多少唐骏的正面职业形象。陈晓在他的老板黄光裕出问题被送进监狱以后，不是尽到一个职业经理人该尽的责任，而是妄图窃取国美的控制大权，上演了一出惊人心魄的资本运作大戏，虽然取得了初期的胜利，但最后还是在舆论和股东的质疑声中黯然离去。从唐骏与陈晓这两个人的身上，我们可以看出应该如何去做一个真正的职业经理人。或许，在陈晓的内心深处，他从来就没有想着仅做一个职业经理人，而唐骏的人生定位，也从来不认为做一个职业经理人有什么可以不安心的。这是唐骏和陈晓的根本区别。职场上，类似唐骏这样的职业经理人，虽然有，但不是很多。清晰的职业定位，良好的职业操守，超人的职业能力，与老板倾力配合，全力推进企业的规范与发展，这样的职业经理人，有哪个老板会不喜欢呢？而类似陈晓这样的经理人，在当下，要比唐骏这样的职业经理人多的多，这类经理人，当然同样具备超人的职业能力，但因为并不甘心“打工”状态，所以只要有机会他们就会突破职业操守的底线。当然，太多的人并不具备陈晓超人的能力罢了，因此也就没有了陈晓那样的机会。除了唐骏和陈晓这两位比较典型的、极端的职业经理人之外，更多的是成千上万的第三种情况的经理人，他们是目前职场上的主要力量。这类经理人大多生存在中小民营企业，大部分人为企业的规范和发展做出了积极努力，也赢得了企业的认可。但在这个庞大的职业经理人队伍中，有相当一部分人存在着比较突出的问题，就是职业经理人的不“职业”问题。不“职业”主要体现在四个方面：一是缺乏责任感，仅把自己定位在“打工者”层面，并不把企业的事当成自己的事来做。二是缺乏职业能力，这里说的职业能力主要是指专业能力、管理能力和领导能力。三是缺乏职业精神，反映为短期行为和害怕吃苦。四是缺乏职业操守，就是利用企业平台谋取个人利益，要么贪污受贿，要么出卖公司机密，这是一个人的品德问题。这些问题，当然不会集中在一个经理人的身上，或许某一方面强一些，或许某一方面弱一些。但是，应该清楚，第一和第二种情况的人，一般在企业做不长久，因为企业不会使用一个没有责任感的人，也不会长留下不具备职业能力的人。第三和第四种情况的人，只要被企业所认定，尤其是第四种情况的人，企业一般会立马辞退。如果你想做个好的职业经理人，就应该注意以上四个方面的修炼，让自己的职业责任和职业良心得到不断提升，才能使自己的职业生涯走的更远一些，更辉煌一些。否则，就不要去做什么职业经理人，干脆自己给自己当老板。要修炼自己，提高自己，就应该对民企老板有一个基本的态度，这个态度就是“敬畏”二字。为什么？因为不管你是否承认，你的综合能力不可能比老板高，否则，你就成了这个老板的老板了。还是记住这一点吧。
