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系列专题：团购模式研究
2?向员工公布组织的各项规章制度并严格执行 作为领导，应当以有效的手段保证规章制度得以贯彻落实。规章制度没有什么碍于情面而不方便宣布的，别等到出了什么后果再去亡羊补牢，恐怕那时已来不及了。 领导者在加强组织管理和完善内控建设中，必须高度重视有章不循、违章操作的危害并全力加以制止，构建人人自觉遵章守纪的良好内控环境。 制度由两个部分组成：一是制定；一是遵守和执行。公司制定出来的规章制度不能成为摆设。作为领导，你应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违纪，便加以惩治，绝不手软。 为了促成遵守和执行纪律的好气候，你应该采取以下几个明确的办法。 1、纪律面前人人平等 制定出纪律和规章是让每一个人遵守的。当然，并非每个违规行为都受到同样的处罚。一视同仁不是说对待所有的人要完全一个样，一视同仁的原则是指在同样条件和同样的情形下，应该采用同一种处罚，领导和职员要有一样的“待遇”。 作为组织的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人。好的领导者必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己首先必须做到。 联想有一条规则，开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严厉的一分钟，不这样的话，会没法开。第一个被罚的人是柳传志的老长官，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟老长官说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你的家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，又找不到人帮他请假，结果还是被罚了站。 正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导者都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。 2、真心沟通 处分的目的在于教育，而不是惩罚，在执行纪律处分后要让员工以积极的态度认识处罚的初衷。你要与违反纪律遭受处罚的员工真心沟通，消除他的苦恼和怨恨的情感，要给予他足够的信任，相信他能够改正错误。 3、认真调查了解 你要重视违反公司规定的行为，要用行动向员工表明你打算认真执行公司的规章条例。你也不应该草率地惩罚或处分员工。在你行动之前，在你做任何事情之前，你必须搞清清楚发生了什么问题，以及员工为什么这样做。 4、公平公正 不要滥施压力，对员工和公司都要公道。对员工要公道是指有充分的根据。它包括解释清楚公司为什么要制定这条规章，为什么要采取这样的一个纪律处分，以及你希望这个处分产生什么效果。
