爱华网第30节：有效执行：一切行动听指挥(28)
系列专题：团购模式研究
团队精神并非与生俱来，管理者在组织文化的塑造过程中要注意有意地培养员工的团队协作。那么，你该做些什么？ 激励你的伙伴们。你需要持续不断地思索对你的伙伴们具有激励作用和挑战性的新的更有吸引力的方式。设定高远的目标，鼓励彼此间的竞争，并在此基础上充分利用竞争性的奖励制度。 和你的同事们交流任何可能的事情。他们知道得越多，就越能理解团队的宗旨。他们越能理解团队的宗旨，就越关注团队发展。而一旦他们关注了，什么都阻止不了他们对团队工作的参与。如果你不信任你的同事，不让他们了解正在发生的一切，他们就会知道你并没有把他们当成伙伴。 赞赏你的同事为公司所做的一切。他们希望能够经常得到肯定，尤其是在他们完成了某件非常引以为豪的工作时。 认真倾听你所在公司的每一个人的谈话。千方百计地找到让他们开口谈话的办法。为了在你的组织内部逐级分配责任，为了让众多的思想、观点在里面孕育、交锋，你必须仔细聆听你的同事们尽力想要告诉你的一切。 3?充满活力的组织为竞争提供强大动力 只有一个真正重视人的组织，才可能为所有的员工创造出一个展示他们个人能力的大熔炉。员工们才可能在这个熔炉里吸收他人所长，在不断完善自我的过程中推动组织的进步。 金蝶的管理模式是“激情管理”，这种管理要求激发组织的能动力、激发组织的潜力，完全体现出科技以人为本的哲学思想。用总裁徐少春的话来说，组织不是科学，组织的行为既不是物理变化，也不是化学反应，组织是人的组合。组织同人一样经历诞生——成长——稳定发展——衰退——灭亡的生命周期，面临着优胜劣汰。组织有一种内在的原动力，这种原动力需要激发，需要一种以系统化、全面化为主要特征的管理模式以便于激发这种原动力。 金蝶公司在深圳本部和分布全国各地的分公司的各个层次的员工都非常年轻，大都在24～25岁之间，都是刚刚步入社会不久的大学生。金蝶的激情管理吸引了他们，在这里他们可以充分发挥自己对创业的激情。金蝶的激情管理针对组织的管理层、经理层、员工层有着不同的体现。对于管理层强调的是开放授权，作为组织的创业者在组织形成一定的规模后，已经形成了自己的个性，什么事情都想亲力亲为，这会束缚组织的发展，所以必须开放授权，让他们在宽松的环境中充分发挥他们的聪明才智，实现他们自己的目标，只有这样才能激发他们的工作激情。经理层在组织中起的是对公司的各项指令、信息上传下达的作用，这支队伍的作用非常大，在授权的同时要对他们进行培训使他们增长才干。员工要直接面对顾客，他们有最丰富的信息和经验，他们的工作是否充满激情是非常重要的。通过各种学习的方法让他们具有更多的才能，使他们看到自己的自身价值，激发他们努力工作的激情。总之，授权和开放使各个层面的员工具有更多的自主权，同时带给他们的还有希望；要想建立一个能对周围环境变化迅速做出反应的组织，全体员工的能力和实现自己愿望的激情是一个关键的因素。能力和激情所创造的价值不是简单的加法关系，其中任何一个因素的增加都会导致结果的成倍增长。
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