爱华网老板厚道，职工地道，生财有道
让财富充满快乐 在宁波这个庞大的“亿元富豪俱乐部”里，他肯定不是一个最富有的老板。 但是，他肯定是最快乐的一个。 而更多的时候，快乐远比财富背后的数字重要。 在严谨有余活泼不足的企业家团队里，他是一个难得的例外。 他在，则笑声在；他在，则快乐在。 ———今年4月的一天，北京首都机场登机口。一个人正滔滔不绝地说着什么，由于是地地道道的宁波话，所以很多人并不知道他在讲的内容，也不知道他的讲话为何引来旁边三十几个人的笑声不绝，更不会想到这群人背后的身价：作为宁波优秀社会主义建设者高级研修班的学员，他们当中没有一个人的家底不在数千万元以上。而他———那位口若悬河的“主角”，掌控的则是这样一家企业：资产10多个亿，年销售20多亿元，中国民营企业500强，全国同行业连续十年产销利排名第一。 他，浙东建材集团有限公司董事长邱兴祝，一位笑容常在、笑口常开的富者和仁者。 1960年，他成了一名浙江省建筑工业学校的高材生；1962年，他却根据时代的需要回家再当他的农民，做了13年农民后又干了3年泥工。然后，用20年的时间，带着5万元资金，把一家只有十几个人的小水泥制品厂发展成为“中国第一”，牢牢占据宁波、温州、上海市场及周边地区。 在“钢筋混凝土”的特殊天地里，邱兴祝把他的“嘻笑怒骂”演化成一种力量，也把财富的本质演绎得精彩绝伦：我追求财富，但我决不放弃我的快乐。 让财富的拥有者们懂得真正的快乐，这应该是一门属于全社会的大“心理学”。而在财富基地的宁波，邱兴祝身上的快乐，显现的更有意义和价值。
“笑一笑，十年少”，对于“日进千金”的企业家们而言，十年———这是一个无法衡量的财富。而六十有六的邱兴祝却在笑声中依然年轻。 善待风险就是善待财富机会 主持人：请允许我向您表示祝贺，祝贺浙东建材20年的辉煌。您觉得您今天之所以成功的最主要因素是什么？以您66岁的年龄，想过功成身退吗？ 邱兴祝：首先我觉得，作为民营企业家，他不应该有“退休”的概念，企业是一种属于终生的事业追求。就我而言，“浙东”好比是我的另一个儿子，儿子大了当然会少管一些，但该操的心还得操，“父亲”是一种穷其一生的责任。 第二，对于目前的“浙东”来说，还谈不上“功成”，“浙东”还只属于开始。随着企业规模、资产的扩大，企业再创业的风险也势必增大，因此很多企业家肩负着很大的再创业风险，我与他们一样。浙东虽然已成气候，但长江后浪推前浪，企业停滞不前等于是后退，为让“浙东”立于不败，我必须不断去再创业，也就必须不断去冒险。我相信这样一种理念：大风险才会有大回报，50％的风险意味着高利，20％的风险意味着微利，但如果是零风险，那肯定无利可图。所以想要积累更多的财富，必须有胆量冒更大的风险。我经营“浙东”的过程就是不断创业、不断冒险的过程。如果探究成功的原因，这应该是一个因素。 主持人：冒险？您喜欢冒险吗？ 邱兴祝：不是喜欢不喜欢冒险的问题，而是一种职业需要。比如做一名登山运动员，他必须料想到在登山的过程中跌下山崖粉身碎骨的可能，比如一名军人，他必须想到在战场上马革裹尸的可能。企业家也是，当他追求利润的同时，也有可能亏损甚至有可能倾家荡产。只是要学会最大可能的化解风险。 从浙东水泥制品厂开创前到现在的浙东集团，我总共创办过大大小小十几家厂子，只要有利可图、有市场前景，我就敢去尝试，每次办厂都有风险，要拿出大量资金投入、要开拓新的市场，但利润也是可观的。 举个例子吧，2001年前我们还没在温州设厂时，公司的产品必须通过长途运输到当地，当时的主导产品是薄型管桩，有十多米长，3．5吨的卡车只能装一根，20％的利润要消耗到运输费中去，如果1亿业务，我就得多花2000万元运输费，利润大打折扣，所以我就提议把厂子开到当地去。但是办一个工厂，要买地皮要买机器，还要雇很多劳动力，投入也起码要1个亿。家人和亲戚朋友考虑到风险和我的年龄，都不太支持我的想法，而且还有一个很重要的原因，当时的浙东产品并不缺市场，他们都是股东，说的话对我也有压力。但是有市场前景干吗就不去挖掘、不去尝试呢？最后谁也说服不了谁，我就单枪匹马的闯到温州冲锋陷阵。2002年去上海办厂也一样，上海市场虽大却很保守，浙江的产品要进入上海非常麻烦，为开拓这个大市场，我又想到去上海办厂，可是温州的厂还没赢利，加之上海的市场不是很清楚，公司董事包括家人又一次反对，说必须经过成立调查小组详细调查。调查是应该，可等他耗上半年一年时间成立小组详细调查，这市场早就让别人抢走了，时间就是金钱、就是机会，我怎么能眼睁睁看着机会被别人抢占，干大事就要果断，看准市场、时机就得立即下手，一定要狠、准、先。 所以我再次在众人的反对下一人前往上海。虽然起步初期碰到过很多困难，但长远来看，胜利是属于我的。因为风险大，利润才会更大。 主持人：在历尽“冒险”之后，有没有事与愿违的？ 邱兴祝：你是问有没有失败的？有啊。1993年我就冒了一次险，这一年我从德国引进1100万元资金到我这里办厂，成立浙东雅克塑料建材公司。德国方派了两个人，每人年薪20万元，两个人就是40万元，他的手机通向全世界，一年电话费就是三、四十万元，那个时候80万元就相当于七八十个工人的一年收入。虽说德国人做事情是相当严谨认真的，但外国人始终不了解中国国情，找他们报销谈生意时用到的款项，他们还以为你公款私用，问你谈生意为什么要吃饭，为什么要抽烟？更要命的是，面对亏损，德方还振振有词，说准备做三五年亏损的打算。他们亏得起我却是亏不起的，最后只得礼送出国，跟他们“GOODB YE”了。 但是这只是少数，我冒的风险基本都是成功的，像我刚才说到的在温州、上海投资分公司的事，现在温州市场上一半以上的产品都出自我们在温州的那个分公司，年销售在2个亿以上。上海更是不得了，年销售额现在比宁波总部的销售额还要多。 主持人：能不能这样理解：您的冒险精神与生俱来？ 邱兴祝：我想，这应该是与我的性格有关。我不怕吃苦，喜欢创业，也敢冒风险。我出身农民，我所在的地方叫邱隘，邱隘咸菜全国闻名。 当时村里人个个都要做咸菜，而我每年做咸菜就能做到全村前三，这个前三得来可不容易，因为我没土地，有的只有一双手和一个意念———“争先进”，尽管土地是租来的，但我每年都能腌制出十缸咸菜，全村人都知道我这个咸菜大王。劳动争先进，读书也不落人，我读书的时候，班级三好生、年级三好生都有我的份儿，那时成绩是5分制的，我的成绩也门门都是5分。 我经常为自己感到庆幸。做过13年的农民，当过3年的泥工，担任过代课老师，还考上过浙江省建筑工业学校，幸亏自己后来办了企业，我这样的性格，最合适的还是办企业，敢争先、敢冒险。 主持人：“浙东”已走过了20年，在宁波，对于很多的民营企业来说，也正陆续走过十年、二十年，这基本上是一代人的差距。作为第一代白手起家的企业家，您如何看待企业家接班的问题，您对这些已经接班或准备接班的年轻一代有什么期望？ 邱兴祝：一代人只能做一代人的事情，从辨证的观念上说，一代人只能完成一代人的任务。我们白手起家从无到有、从小到大，那是我们这一代人的任务。现在呢？走到了必须交接班的时候。怎么交？有的在无奈中交，有的在动乱中交，当然也有的交接得很顺利、很平稳。但总的来讲，问题很多、矛盾很多———最近我就听到这样一件事：浙江有一个规模中等的企业，面临着交接班，可儿女大了不由爹，不争气，吵吵闹闹的摆不平。老爷子一气之下，准备把企业彻底卖了，是贱卖，一个多亿的资产，一个多亿的销售，而且市场前景很好，据说几千万元就想卖了。这个例子有些极端，但说明交接班不顺利。有人说为什么不请职业经理人呢？我看条件不成熟，至少在目前，我们企业的素质和人的素质都不具备。交给自己儿女总归要放心一些。 接班人得具备什么呢？要学会珍惜，要存感恩，不要总觉得理所当然，不要仅把接班当作财产继承，要把它看作是一种责任，是前辈留给你继往开来的财富。但正因为很多接班人只把财富当做财产，所以没有再创业的激情，安于现状安于享受安于小富。现在宁波有很多企业正逐渐出现这样的情况，规模发展到千万，年轻人一接手公司就停滞不前了，为什么呢？不会冒风险了。不像我们当年，白手起家，一往无前。可能就是因为规模大了，投资风险高了，面对再创业，年轻的企业家开始顾及的很多，毕竟投入越大风险也会越大。可是企业要发展、要扩大，没有风险意识，没有冒险精神，整天畏缩不前，成吗？不成啊。创业一定要胆大心细，果断准确，不能怕东怕西，瞻前顾后，这是成功企业家必备的素质。市场要调查，风险要考虑，但是没有风险的项目不会是什么好事业。 既然提到了接班人的问题，我还想做一个呼吁，民营企业的交接班不应只是企业的单纯行为，它应当引起全社会的重视，它直接关系到一个地区乃至整个国家经济持续发展的问题。舆论要有所作为，政府更应大有作为。 善待员工就是善待财富的根本 主持人：听说您有一个特别的爱好，爱编顺口溜。 能给我们编上几句吗？ 邱兴祝：顺口溜我想到了就编，自己开心，别人也开心，起初当作闲暇时的乐趣。后来我根据经营企业中悟出的一些心得编了几句，比如“人心齐泰山移，上下同心才有利”、“得意不要忘形，垂头不要丧气”，“老板厚道，职工地道，生财有道”，“规模一大加负担，本人年纪六十三，不听闲话真麻烦”，原本的目的也没什么，就是为了自娱，后来发现企业的员工对这种出自宁波方言的顺口溜也蛮喜欢，并经常挂在嘴边。于是我也就来了兴趣，顺口溜也越编越多。很多既好听又有实际意义的句子不但成了脍炙人口的顺口溜，更成了企业的一种独特文化，一举两得嘛。 主持人：据我了解，“浙东”还有一种更独特的企业文化，员工们都说，他们的老板整天嘻嘻哈哈的，老板不像老板，让人感到特别的亲近。 您认为呢？ 邱兴祝：亲近其实正是我所需要的企业和谐。我本来就是个乐天派，喜欢笑脸迎人，不喜欢发脾气，既对身体不好，更对处理关系不利。我这个人心胸也比较开阔，就算真遇到要发火的事情，事隔第二天也马上会烟消云散。公司这样，家里也这样———家里的事都由老婆说了算，我怕老婆———这是我的“家庭文化”。 主持人：您一贯的随和开朗，就不担心在企业员工面前扫了威信吗？ 邱兴祝：威信是靠严肃、靠“作威”树起来的吗？ 不对。作为公司老板，我更喜欢把员工当做朋友或家人来对待，而不是用领导的架势或威信去给他们施压。我的员工没有人不知道我的这样一句顺口溜的：老板厚道，职工地道，生财有道。“以诚待人、以理服人、以爱容人”是我一直都信奉的做人道理，也是企业的经营之道。人是企业最重要的生产力，“人心齐，泰山移”嘛。 主持人：那您应该很会“收拢”人心吧？ 邱兴祝：要想拥有称心如意的员工，你首先要做一个开朗合格的老板。做企业最关键的是做人的工作。“决策是根本，用人是关键，科技是先导，管理是保证”，其实所有这些问题的核心还是人，比如科技吧，任何先进科技都得靠人才能运作。要做到这一点，光嘴巴说当然不行，最实在的就是搞好员工福利，员工的切身利益保证了，人心自然也收齐了。我们的员工80％以上是外地人，来自8个省69个县。我始终要求“浙东”能在这方面能精益求精：公司每年都会给困难职工发3千元到3万元的补助；给新婚职工发660元的恭贺费；经常安排时间组织优秀员工去香港、澳门旅游；到了过年向退休职工发放660元的六六顺红包；给普通员工发手表、项链、电视机、冰箱等用品；如果碰到春节加班职工，公司还会安排丰盛的团圆饭，甚至买好7天电影票，让值班的员工也能开开心心过个好年。 我经常教育我的子女，虽然身为公司的高层，但对待公司里的员工，不管大小，一定要以礼相待。人家有困难来找你，事先一定翻来覆去地想了很久，不是特别困难的事情，人家不会来找你。既然找到了你，你就一定要帮他，有条件的要帮，没条件的要创造条件去帮，实在帮不上忙的，要好好给人家解释，不要大声埋怨人家，更不能训人家。虽然这些举措可能在别人眼里微不足道，但能让员工感到家的温暖。 主持人：您花钱买台机器，转动起来就马上能产生经济效益，可您花那么大的精力和投入搞职工教育、搞职工福利，是不是有点虚？ 邱兴祝：一点不虚。人心是企业最大的生产力，“浙东”在这方面是尝到了甜头的。举个例子，上海浙东分公司曾有这么一位销售人员，与一家企业签订了2000万元的销售合同，可到结账的时候对方只付了一半款项，客户企业不兑现，换成其他销售人员可能就无计可施了，但我们的销售人员却做出了惊人举动，多次要钱不给后，拿着自己的铺盖去对方总经理办公室，告诉那位总经理如果不给钱，他就打算在其办公室常住下去。对方想给他个人一点好处后打发他走，被严词拒绝了。对方不太理解，说那是人家公司的钱又不是你的，追得这么急干嘛呢？他一句话就把对方给镇住了：“在你的面前我就是公司，公司就是我自己”。对方只得马上把余款1000万元打入我们公司的账户。这可不光是个别员工的行为，浙东的厂区内有3个车间就是公司员工义务劳动建成的。那时企业还不大，因为企业资金不足，党员就率先带头修建厂房，在他们的带动下，300多名员工自愿加入义务劳动，连续干了8天8夜。不但为企业省下2000万元资金，而且还让工期提前了一年。
我还可以告诉你一组实实在在的数据。作为建材公司，我们是属于劳动力密集型产业，最初我们产品合格率最低到了88％，就是说每100件产品就有12件是报废的次品，但是因为我们“人心越来越齐”，近年来产品合格率已经达到98％，算一笔账，每个产品合格率提升1％，每年给公司带来的净利润就会提高8万－10万元，如果10个产品都提高10个百分点的合格率，一年就能为企业近千万的额外纯利。
你说这不是生产力是什么呀？ 善待人才就是善待财富持续增长的源泉 主持人：“浙东”的员工是幸福的，因为无微不至的关心和关爱。 那么对人才呢？对于人才，您是怎么想怎么看又是怎么用的呢？ 邱兴祝：员工是企业的根本，善待员工就是善待财富的根本，而人才，则是财富持续增长的源泉。没有人才，企业就会失去生命力，就会丧失活力。对于人才，我也有一句顺口溜：“特别的爱才会给特别的你”，浙东渴望人才，也始终爱惜人才。我们奉行“选才、聚才、留才、用才、育才”的“五才”方针，给人才创造完善的“能者授职，功者授禄”环境，20年来我们一直这么在做。 到过浙东的人都会看到厂内有一幢高大的楼房，它叫“贡献楼”，是我们专门为人才盖的，为他们做到：住，有整套的家用设施；吃，能提供全部的免费供应；行，配以轿车。人才的再度培养更是浙东的重中之重，每年公司都会组织多次机会将各个重要部门的人才护送到高等学府甚至国外接受再深造，企业仅用于员工教育和人才深造这两方面的成本，每年就至少有300万元。 什么是真正的人才呢？我是这样理解的：一种是人“财”，财富的财，他用他的才能为企业创造财富，他是人才中的“精品”，有德又有才；一种是人“材”，材料的材，你让他干什么他只能完成什么，他是人才中的“次品”，有德却少才；还有一种人“在”，这种人可能会成为“人灾”，表面看上去像个人才，其实是个祸害，吃公司的饭干对不起公司的事，尽管有才，但因为无德，往往是才能越大，破坏力越强，是“毒品”。第一种，我们要依靠；第二种，我们要合理使用；第三种，我们要坚决不用，至少要把他当“废品”处理。 主持人：能否具体谈谈您的用人之道？ 邱兴祝：爱才、惜才的落脚点只有一个，那就是用才，用人是一门科学、一门艺术。这么多年的用人过程，我总结了这么几点经验，一是要在“用”上下功夫，上至教授级高工，下至外来打工者，全部要发挥他们的长处，让他们在浙东建材中找到最好的位置，这样人才才不会白白浪费；二是要在“容”上做文章，公司大了各方英豪汇集在一起，越是领导就越要学会容人，对于比自己水平高的人才要大大地用、甚至放责放权地用。当然在工作中，人才也会犯错，这时企业就不能一味责骂批评，教育要严，处理要松，这就是第三个办法———“仁”，仁者才能收人心，仁者才能拥有人才的忠诚。 善待客户就是善待财富的积累 主持人：在今年入选的中国民营企业500强中，“浙东”又有一个例外，它是宁波惟一一个没有大量广告投入的企业。 您觉得您的品牌是怎样树立起来，又是怎样深入人心的？ 邱兴祝：与单纯的广告相比，我更相信口碑的传遍。口碑源自什么？一是质量，二是诚信。对人要诚心，对客户更要诚信，这不仅是我一直以来的努力目标，更是浙东的发展之道。浙东从一家仅拥有5万资产、12名员工的小厂子发展到现在年销售15多个亿的大企业，靠的就是诚信经营。 主持人：诚信是每个企业都会标榜、也都在标榜着的企业发展之道。 我们更想知道的是，浙东怎么在做？ 邱兴祝：我们惟一的办法是：诚信经营———二十年如一日。从建厂初期到现在，浙东没有一次失信于人过。一天诚信容易，天天诚信很难；一事诚信容易，事事诚信很难。而我们，却做到了这一点。 主持人：举一些例子？ 邱兴祝：这有好多例子。比如几年前浙江省台州市黄岩区因大规模旧城改造，需要基础管桩，区政府在多次考察后，觉得浙东的牌子响、信誉好，就决定用我们“浙东”的管桩，但当时“浙东”生产的管桩已经是供不应求，按市场经济运行规律，公司完全可以抬高价格，可我觉得贪小利必会失大利，人家本来就是冲着我们诚信经营而来，擅自提价不等于自毁销路嘛，工程再紧张，也不能擅自提价。最后我们组织员工加班加点，按质、按时、按价向黄岩区供货，为政府工程取信百姓尽了一份力。没想到从那以后，黄岩区就认定了“浙东”产品，一个区一年就有20万平方米旧城改造量，6年下来就是120万平方米，诚信经营让公司赢得了信誉，更赢得了客户和市场。 又比如：我们有一次给温州一家企业发货，因为长途颠簸，货到温州后，部分产品的表层有明显的磨损痕迹，对方老总火冒三丈，要求全部退货，接到电话后，我亲自赶去现场向他们解释，尽管只是包装膜磨损，但我还是二话没说把货拉了回来，回来后不仅给客户重新发了货，而且还在包装上动足脑筋，不管道路有多坎坷，也要确保产品完好无损。 主持人：诚信经营看来还有一个好处，可以省了广告费，节约了宣传成本？ 邱兴祝：是的。但这是浅层次的，更重要的是：因为诚信，浙东不仅牢牢吸引住老客户，还源源不断地拓展了新客户，浙东新客户的递增速度是每年10％－20％，这当中很大一部分是由原来的老客户介绍来的。品牌的最终目的是什么？不就是“忠诚度”嘛？这就是客户的忠诚。 在诚信经营下，公司呈良性循环发展态势。“浙东”是浙江省水泥制品最早通过ISO9000质量认证的，2002年又完成了ISO2000换版工作。“浙东”的管桩及塑钢门窗系列产品获得了浙江省建设厅颁发的《建设科技成果推广证书》，还有多项产品分获国家专利、省市名品及被列入国家星火计划，卓越的品牌质量信誉和以客户为终极目标的经营哲学，使得客户对“浙东”品牌有着忠诚的认可度，重大建设工程纷纷用上“浙东”产品。从1995年开始转制到现在，“浙东”的年产值翻了20多倍，员工人数从300多人发展到3000多人，占地面积从不到80亩扩大到1200亩，总资产从3000万元递增到10亿元，年生产能力从20万米管桩到1000万米管桩，生产经营范围从自应力管和预应力管扩大到水泥制品、PVC塑料异型材、塑料门窗、铝材、桩基基础施工等行业。 “浙东”能有今天，诚信是块“金招牌”———说话算数，认真履行自己的每一项承诺，是“浙东人”的一个重要法宝。 善待社会是善待财富的真正价值趋向 主持人：在慈善总会和光彩事业促进会的各次活动中，总能找到“浙东”的身影。 您如何看待财富背后您所参与的各种公益事业？ 邱兴祝：还在孩提的时候，我就为自己立下一个志愿：“如果我贫穷，那么我就要以德示人；如果我富有，那么我就要以善待人。”今天，我应该是属于富有的一批人，我就要多做一些好事，多救济一些贫弱者。这个社会上还有很多人需要别人的帮助，我既然有这个能力就应该伸出援助之手。对我个人而言，其实拥有百万拥有千万拥有亿万都只是一个数字概念，差不多，买套房住，买辆车开，不愁吃不愁穿，生活已经很惬意啦。可是没钱的人或有困难的人不同呀，一万两万元甚至可以用来救一条命。所以我愿意把自己的钱拿出来，捐给那些更需要的人们，让钱实现它更高的价值。 浙东每年都会对外进行捐助，这样的捐助已经持续十几年了，估算一下，浙东这十几年先后向扶贫、城建、教育、公益、福利等事业的捐款约在三、四百万元以上。每年中秋节、老人节、春节，我们都会向邱隘镇敬老院捐钱捐物；每年的教师节、六一儿童节，我们还会到邱隘辖区内的中小学、幼儿园去慰问，去捐助办学；我们每年还会拿出10万元在镇上设立了“浙东平安奖”，2002年底我们投资100万元，后来又加投100万元成立了“浙东爱心助孤基金”，已经帮助了很多孤寡贫困的弱势群体，不少家里有困难的学生都是靠这个基金来完成他们的学业的。 主持人：您是为了完成您从小立下的心愿？ 邱兴祝：也是一种责任和义务。因为对企业而言，“办厂不图个人暴富，创业同创精神财富，发展旨在社会共富”，这是我的一句顺口溜，也正是我的办厂宗旨。钱是谁的？员工创造的，从社会上“流通”过来的，生不带来死不带走。当钱“交集”在你手上的时候，且这个数字很庞大，你就有责任有义务把它合理的使用好。钱多，不一定是好人；使用的好，你才能称之为好人。 我想过了，做一世人很难得，一定要做好人，不为别的，有一天你死了，如果是好人，人家都来开追悼会，花圈也会多收一些，就算你百岁寿终正寝，人家也会说，这么好的一个人走了，可惜了；如果你人做得坏，死了还会被人家骂：这个人有钱是有钱，却是个守财奴，衣冠楚楚常欺负人家，十年前就该死了。好人垂千古，坏人臭万年。 对于好人，钱才是财富；而对于坏人，钱充其量只是一种私有财产。所以20年来浙东从来就没有间断过对社会的回报，流向社会的财富才是“浙东”最大的价值体现。 打造“百年浙东”善待财富未来 主持人：在宁波这个民营企业家团队里，我常常能听到这样的评价，特别是稍微年轻一点的企业家，说您是一个“标杆”，因为您的冒险精神，因为您对人对事的豁达，更因为您创业的辉煌。那么您自己是如何评价在“浙东”创业20年的？如果用一个词予以概括，您会用哪个词？ 邱兴祝：宁波这块地方卧龙藏虎，我实在当不起这样的赞誉。就我个人而言，说实话，当初做梦也没想到自己会当老总做老板。 “浙东”今天的成就，一靠党和国家的好政策，二靠各级政府的大力支持，三靠客户单位的关心关爱，四靠全体员工的齐心协力。我个人的因素，只占10％到20％。这不是客套，也不是谦虚。在财富的积累过程中你必须学会“政治经济”，你想啊，如果没有好政策，首先，我一个农民干不成那么大的事；其次，也不会有那么大的建材市场，我们所处的行业，算得上是经济发展的晴雨表，经济欣欣向荣我们的发展才能蒸蒸日上。“浙东”20年，因为幸运地抓住了各种机会，所以感到由衷的幸福。如果真要用一个词来概括，我觉得是“满意”。满意创业的过程，满意创业的结果，满意躬逢盛世的创业环境。 主持人：您说您的理想是做一个好人，您对您企业的期待呢？ 邱兴祝：做事得先学会做人，无论哪一种职业，道德的核心要求应当是相同，即要成为一个好人。当然由于从事着开厂办企业的活，所以还得让自己做一个好的企业家。 主持人：好企业家的标准呢？同时您认为怎样才算是个好企业？ 邱兴祝：与人为善，与人为乐，发展自己，壮大自己。与人为善、为乐，是建立在自己企业发展壮大基础上的。现在的市场竞争是“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，所以不进则退，慢进也是退。但一定要掌握发展的“度”，我的理解是，市场比工厂更重要，质量比产量更重要，人才比奇才更重要，做强比做大更重要，“厂寿”比发展更重要。最长寿的企业才是好企业，长寿才有财富的未来。 从1985年到现在，我一手创办的浙东整整走过了20个春夏秋冬。20年在中国可能可以算得上老牌企业，但放眼世界，百年企业数不胜数，要经营一个百强企业容易，要缔造一个百年老店却很难，所以我最大的梦想不是“强”，而是“长”，期待百年之后，还有我辛辛苦苦创立下来的“浙东”。 我喜欢看《大宅门》，更羡慕这部电视剧里的一个镜头：白老爷领着一大帮儿子儿孙站在一幅幅人像前，神色庄重的讲述一百多年百草厅创业的历程。电视里的百草厅据说就是现实社会里的同仁堂，而同仁堂就是我们宁波的一个先人创建的。我也希望着，100多年后，我的后代子孙，在我的相片前，领着一大群员工，讲述我1985年开始的创业史。
