爱华网系列专题：《有效制订年度经营计划》
?因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势 ?该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场?采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场 ?沃尔玛的卖场当前只在少数几个国家开设。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会 ?沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化 ?沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持?沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标 ?沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题 ?多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包给了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁沃尔玛公司自1962年成立，经过四十多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁商业零售企业。美国《财富》杂志在2007年7月11日评出的世界500强排行榜中，沃尔玛公司以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚列第一； 2008年沃尔玛又以3787.99亿美元的年营业收入蝉联榜首；至2009年5月7日，沃尔玛已在全球开设了7899家商场，员工总数190多万人，分布在全球16个国家，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 （*免责声明：此案例是通过免费获得的公共资源编制而成。） SWOT模型的局限性 SWOT分析的价值在于，它为企业管理层提供了一个自我评估的机会。但问题在于，它往往给人们造成一种非常简单的错觉。事实上，确定一个企业的优势和劣势，并对机会及威胁的影响和概率进行评估，要远比表面看上去的复杂得多。而且，除了要对这四个要素进行分析之外，这个模型并没有提供更多的工具来帮助企业完成从基本分析中形成战略决策方案的工作。 这就需要进一步利用OGSM模型对战略规划进行具体的描述，分步骤实现战略规划，实质上就是若干年内年度经营计划的内容。 第二节利用OGSM模型描述战略规划〖*2〗什么是OGSM模型“战略规划并不是要预言将来要发生什么事，也不是提前做好以后5年的决策。战略规划只是一种思考的工具，思考为了取得未来的结果现在应该做些什么”。 ——美国前总统艾森·豪威尔
OGSM是Objective（目的）、Goal（阶段目标）、Strategy（执行策略）、Measurement（评估标准）的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制订战略计划的强大工具，使业务集中在大的目的与目标及关键策略上，同时也是一种实践战略的手段，以达成理想的目的与目标。OGSM通常用来制订公司的战略计划，规划未来发展的蓝图。OGSM模型目的
