价值链整合 第150节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(19)



系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》

  创立合并(Consolidation)我国《公司法》也称新设合并。创立合并是指几家企业协议合并组成一家新的企业。也就是说,经过这种形式的合并,原来的各家企业均不复存在,而由新企业经营

  控股合并(Acquisition of Majority Interest,简称Acquisition)。控股合并指一家企业购进或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书,且已达到控制后者经营和财务方针的持股比例的企业合并形式。

  (3)根据合并的动机

  善意合并(也称友好合并,Friendly Merger)。善意合并是指被合并公司同意合并公司提出的合并条件并承诺给予协助,故双方高层通过协商来决定合并的具体安排,如合并方式(以现金、股票、债券或其混合等)、合并价位、人事安排、资产处置等。由于合并当事双方均有合并意图,而且对彼此之间情况较为熟悉,故此类合并成功率较高。这种方式的合并是以协议为基础的,故又称为“协议合并”。

  恶意合并(也称敌意合并或强迫接管合并,Hostile Merger)。恶意合并是指合并企业在被合并企业管理层对其合并意图尚不知晓或持反对态度的情况下,对被合并企业强行进行合并的行为。

  (4)合并支付方式

  现金合并,是指由合并方支付现金,以换取被并公司的所有权。现金合并方式可表现为用现金购买资产(Cash-for-Assets)及用现金购买股票(Cash-for-Stock)。

  股票合并,是指合并公司采取增加发行本公司的股票达到合并目的。可表现为股票换取资产(Stock-for-Assets)及用股票换取股票(Stock-for-Stock)。

  3、合资

 价值链整合 第150节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(19)
  合资是指两家或多家公司间共同出资、利润共享、风险共担,组建新企业进入新的市场领域,如联合利华就是20世纪20年代由英荷合资组建的公司;除此之外,还有许多企业合作的形式,如技术的许可证、对某一合同的联合投标、特许权经营或其他短期或长期的合同等。

  企业通过合并与合资,充分利用各方的现有资源,并优化配置,可以实现优势互补。

  合资的特性:

  (1)合资的可控制性降低成本。

  在合资模式下,与合作对象配合是必然的现象,合资固然享受到对方资源的好处,但同时对于企业的控制力亦然相对受到牵制。

  一般在合资公司占有51%的股权,即可取得控制地位。

  少数股权的一方,应争取的是否定权。

  (2)资源彼此的互补与分散。

  公司的五大资源(T/M/M/M/M)中包括技术(technology)、市场(market)、管理(management)、人才(man power)、资金(money),其中最重要莫过于管理,即所谓的经营团队。  

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