就在郑元豹的犹豫中,本是水平相当的朝京开关厂,划分为正泰和德里西两大集团,一下子冲到了前面。
就在郑元豹对政策判断迟疑中,失去了一个大好的市场发展机会。
在股东大会上,他们专程请来了四个经济专家分析人民电器的未来发展,有人建议把低压电器厂卖掉,改做房地产算了。可有的股东连房地产是做什么都不明白,对低压电器仍然不愿意放弃。专家走了以后,郑元豹他们重新研究了一个方案,决定还是做低压电器,以走重组、兼并、联合之路为主。
“1996年我们组建了人民电器集团,到现在2002年统计,我配套单位有八百家。控股单位有八十五家。”
“为什么你们集团收购江西变电设备总厂的同时,还开发了江西乐平锦西小区?”
人民电器集团的宣传部尚伟长声称,在江西搞房地产开发与兼并江西变电设备总厂之间无根本联系,“这是两码事,地方也不一样,一个在崇仁,一个在乐平。”“可现在,你们的多元化的发展项目中不仅有了房地产项目,而且进入时间还是在房地产不稳定时期。”
“市场最旺时我们不进去,市场不旺时我们才会进去。我们主要是在中小城市建立商贸中心,带动科学物流的发展,与我们电器产品的销售相接合。”
郑元豹打算在五年以后撒手不干,继位者就从集团的11位总经理中选出。而他在选拔人才的判断也是自有一套——相面。
“这11位总经理是否也经过你的相面?”
“他们也要经过人力资源部等层层考核才能做到高层。”郑元豹既不肯定,也不否定
在郑元豹身边工作的杨三青回忆道,“我第一次与他见面时,他就一边与我交谈,一边细细打量我,分析我的性格。他有没有研究过相术,我不知道。但是,他看人的第一印象还是比较准的。”
郑元豹也说,“作企业需要与人打交道,第一眼最重要。一个人如果獐头鼠目,鬼头鬼脑的,谁会喜欢与他打交道?”“不是说人是不可相?”
“我没有学过相术,也有过看走眼的时候,但大多时候还是正确的。”郑元豹很自信。
得失之间练“胆商”
“有三种人很苦。一种是老百姓,生活条件不如有钱人好,他们白天唠唠叨叨,可到晚上两三瓶啤酒灌下肚,呼呼一睡也就过去了。再就是机关里的干部,暗中斗心机,面上还要装客气,这种人活着累。第三种人就是民营企业家,大脑要不停思考,心里要时刻装着企业,职工。所以企业家要有智商、情商、和胆商。”郑元豹分析着。
“那你有没有失去胆商的时候?”
“有,我最恐慌的一次是早年在杭州办企业去上海购物的事。”
当时,郑元豹一行几人坐船从温州出发到上海。等坐够22个小时到了码头后,一摸口袋才发现随身携带的300元钱被人偷走了。
“过去最富的人一个月顶多也才100元钱,我们丢了300元钱,一分钱都没有了。别说购物,连回家都不可能了。我当时就嚷不得了,不得了,我们几个坐在那里哭了起来。后来,幸好遇到了一位同乡,他给了我们几十块钱,我们这才能回家。那次的经历对我而言是很痛苦的。”郑元豹很平静地回忆着往事。
“现在你还有‘哭’的时候吗?”
他淡然一笑,“前段时间,我和一家外国企业的总经理同游欧洲。结果在英国时,他发现自己的公文包不见了。我就安慰他说,不见了好啊,省得天天还要提着,没问题的。他一听就生气了说,我们身为企业的董事长,遗失了这么重要的东西,怎么能随便说没问题呢?我就一边安抚他,一边暗中派人给航空公司打电话。结果,第二天当我们到达法国时,包已经在那儿了。作为企业的领导,当事情发生时,要对所有人说没问题、没问题,可是行动一定要精密。”
“所以,有问题就是没问题,没问题中间就会有问题。”郑元豹这次笑得十分灿烂。