奶酪陷阱 腾讯视频 第88节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(8)



系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》

  专注互联网分析的iresearch创始人杨伟庆坦言:“所有的门户都意识到了自己的商业前途问题,但是庞大的公司架构,以及公开上市信息披露的需要,让门户大船并不容易掉头。”实际上,张朝阳的频繁收购让搜狐拥有了庞大的注册用户,丁磊的网易更依赖于网络游戏,而TOM与电信运营商良好的关系让王雷雷的口碑陡增,甚至包括21CN和263这些依靠电子邮箱的准门户都在悄悄改变。反倒是新浪这个被定义为门户概念旗舰的网站仍在强调新闻门户的长征之路。

  “新浪和类似的传统门户都走进了死胡同。”曾专注于博客商业化的方兴东说。Tom紧随腾讯之后,直逼门户网站前5名之列。Tom92%的收入来自一项业务——无线增值业务,Tom2004年的短信业务涨幅达到50%左右,同时,王雷雷还启动了多元化发展策略,寄希望于在2005年跃居门户第四。

  虽然国外的互联网公司至今没有在中国取得成功,但是MSN中文门户在中国落地的时候依然引起一阵恐慌,毕竟MSN中国的背后是微软帝国的创始人比尔·盖茨。

  专家们指出,微软发展门户网站的背后有着多年的技术实力积累,比如可以将自己的网站,或者网站提供的服务内容嵌入微软的应用软件,如Office、Hotmail、IE浏览器、MSN即时通讯等等。与中国其他门户网站相比,MSN门户将拥有最强大的终端渠道,拥有最多的计算机用户群,这将带来一个彻底的革命力量,这对中国门户网站将构成巨大的威胁。对于此次动作,微软的官方口径相当高调:“落实对中国市场的承诺,支持中国的软件和信息产业的发展。”然而在收了9家合作伙伴据说价格不菲的合作费用之后,MSN中国便淹没在了中国的门户海洋之中,至今没有什么惊人之作。

  众所周知,门户老大新浪就是通过几场新闻战役在新闻的领地里渐有影响力的。2003年神舟五号上天的报道,不仅给新浪带来上亿的访问量,而且还给它带来了巨大的经济收入。在2005年神六报道中,新浪网突显了专题报道、独家发布的图文,在神六升空后对费俊龙、聂海胜家人第一时间的电话采访、与央视的独家合作……内容创新,开发、建立垄断性的媒体资源被现在的新浪奉为制胜的法宝。

 奶酪陷阱 腾讯视频 第88节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(8)
  如何打破新浪网的先行优势,腾讯网从追求访问量的圈子里跳了出来,在新闻互动上走出了一条新路。通过与QQ客户端的紧密结合,登陆QQ时弹出的迷你首页,有关键事件时在QQ弹出的即时消息,让腾讯网能够在第一时间把神六的最新消息发送给网民,因此,在新闻评论数上腾讯远远超越网易和搜狐,腾讯网的人气及对互动性的天然的优势突显无疑。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/222380.html

更多阅读

奶酪陷阱 腾讯视频 第136节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(56)

系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》  很自然地,两大巨头的运营模式变得趋同了,那就是——社区化。所不同的是,腾讯是通过IM切入社区化,而百度是希望通过IM来强化其社区战略。“百度的IM绝对是百度社区化的一个步骤,是百度不断完善

谁动了我的奶酪英文版 第133节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(53)

系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》  各方力量对搜索的热情似乎在百度上市时达到高点。百度2005年8月在美国纳斯达克上市,当天股价冲过150美金,创造了另一个奇迹。百度成功上市的意义之一就是终于证明了搜索是继网络广告、无线

谁动了我的奶酪 第131节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(51)

系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》  2001年8月,李彦宏“固执己见说服董事会”。董事会电话会议,李彦宏一改平素的温和、民主、安静,忽然变得激烈、决绝、大嗓门——深圳总经理办公室外,“百度”的员工们只听见一个人一直在说——

谁动了我的奶酪英文版 第130节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(50)

系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》  尽管企鹅已长成“战斗企鹅”,但李彦宏依然自信。李彦宏的信心来自于他的百度。按日历的年份,这家公司2000年创立,2001年平稳地度过了互联网的冬天;2002,技术年,百度搜索技术真正成熟了;2003,流量

谁动了我的奶酪 pdf 第129节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(49)

系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》  马化腾并不掩饰自己有雄心进入互联网的中心地带,搜索引擎市场。相对于马化腾的信心满满,李彦宏泼了一盆冷水。“我不认为他搜索会做起来”,接受媒体专访时,面对马化腾正日益逼近百度事业的“

声明:《奶酪陷阱 腾讯视频 第88节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(8)》为网友偏执的傲分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除