爱华网“美的或格力如果有一天玩完了，可以再买一家，就变成世界第一了。”
顾雏军的收购战略，曾让外界眼花缭乱、难以看懂。顾本人曾在去年底对《英才》做过耐心的解释。收购了那么多生产线，如果开工不足怎么办？顾雏军解释道：“这个是先有鸡后有蛋的问题，你没有生产线就没有人找你订货。伊莱克斯和我们谈，打算把欧洲的产能关掉一半，转到我们这里来生产。2004年9月到2005年9月有150万台冰箱的订单，全球除了科龙以外，没有谁可以接这个订单。”
顾雏军认为冰箱生产线投资过大，建新的生产线不如收购旧的生产线。他心里算过一笔账：“我花1000万买回来，一年生产15万台，按10年计算，平均一台摊销的成本是7元钱；如果是新的生产线，花了5000万，一台摊销的成本是30元钱。你一台多了25元，根本就没办法卖了。我把所有的旧线全买了，看你怎么和我竞争？你买新线，就得每台比我贵3美元。阿里斯顿有一条新线，也是当旧线卖给我的；杭州西泠三条线有两条是新线，其中一条是从来没用过的，但也是当旧线卖的；上菱冰箱三条线，有两条是很好的线。我用新线生产高档冰箱，用旧线生产大众一点的冰箱。”
科龙卖得最好的地区是美国、欧洲，最大的客户是伊莱克斯、惠普、GE、梅泰克等。顾一向夸口科龙不像长虹，在海外没有一单坏账。对2004年年报中多达4个多亿的应收款，他的新闻发言人解释道：“那是很正常的，一般还款期为6个多月，有些还没有到期。”
根据科龙提供的数据显示，3年的时间科龙的外销创造了5亿元的利润。冰箱的内销外销都是盈利的，但空调内销亏得厉害。之所以一直坚持不懈，是为了上规模。因为生产300万台可能亏本，但做到600万台就可能盈利了，而2004年空调的盈亏点在450万台左右。
顾雏军一直津津乐道的，是他残酷的成本控制战略。他标榜，光管理费用就从4亿降到了2亿。
让人难以置信的是，顾雏军突然进军汽车行业，竟然是耐不住寂寞后的冲动之举。他曾对业内的朋友说：“我们原来一直在等，比如说美的或格力，如果有一天玩完了，我可以再买一家，就变成世界第一了。但在等待的过程中，已经没什么可做了，所以我们去做了汽车。”顾对国内汽车行业靠低价竞争的手段感到可悲，他认为自己有海外经验，完全可以把汽车在海外也打开市场。
对于收购资金从哪里来的质疑，新闻发言人坚称大部分是顾自己筹集的钱。“顾总先后向国内投资了1.7亿美元，你们可以到国家外汇局去查。另外格林柯尔还向银行贷了7.59亿元。”对第一桶金，半年前顾雏军曾对《英才》做出解释：“我去国外，从来没有读过书或打过工，一出去就是做老板。我以制冷剂的专利权入股，而且是大股东，占60%多的股份。”
有的人有10分的力气，只做8分的事情，有的人却做12分的事情，顾雏军无疑属于第二者。有人这样评价顾：“兜里只要有一块钱，他就会想着如何去收购企业。”顾雏军在去年接受采访时，被问到什么叫冒险时，他回答说：“收购科龙就是冒险，当时香港所有的朋友都劝我别买，但我感觉自己有能力把它做好。”
新闻发言人替他解释：“这首先和顾总的个性有关，但还有一个时机的问题，抓住了时机你就可以快跑。当时他在全国收购零散的生产线时，很多人不理解，认为他在买破铜烂铁，等他买到一半时，很多人明白了，他在建一堵围墙。等别人明白过来时，机会已经没了。”但他也觉得，如果战线不是铺得太长，给自己留一些余地，就不会在危机来临时手足无措了。
对于其他几家收购企业的现状，很多媒体进行了悲观性的报道，但科龙方面却有另外一种版本的介绍：“美菱是国企改制的样板。当地政府领导曾当面夸奖道，美菱改制过程中，一是没有发生上街游行，二是保证了20%的增长，三是基本解决了历史遗留问题。2004年顾总抽出了两个月时间专门来襄轴解决问题，它停产两年了，但很快恢复生产。2004年2.8亿销售额，2005年销售额将达到5亿。亚星2003年持平，2004年1—6月增长30%……没有一个企业在当地有负面消息的，所有当地政府对科龙的评价都非常高。”
关于个人危机
顾雏军认为自己比唐万新好多了，因为他可以把所有的欠债都还上。
放着稻草人不做，却宁愿成为众矢之的的草靶子。顾雏军拒绝任何反思。他曾不止一次私下里说：“我没有什么反省的地方，我没有错，科龙公司没有错。即使科龙公司在运营当中有些什么样的问题，也是可以解决的啊？怎么可以让一个公司就这么死亡了？这是对社会财富的巨大摧残。”
而《英才》去年采访顾雏军时，他抱怨道：“舆论在妖魔化我。我买的公司都是坏公司，谁也不要的。我呕心沥血把他们弄成这样，弄好了后谁都想抢着要。很多人说我圈钱，你说我一生要花多少钱？我1.7亿美元的存款利息也有300多万美元，我不是穷人啊。”顾雏军当时曾透露，2005年的愿望是把科龙私有化，在股票比较低的时候买回来。他说：“根本就不想掏上市公司的钱。一个很有前途的公司，为什么要上市呢？”
在关系就是生产力的社会里，顾雏军显得有些不入流：“我并不需要向这个社会奉承什么，因为我是为这个社会创造财富的。在当地政府，我从来不请他们吃饭，我觉得我做好科龙，应该你来请我吃饭才对啊。”顾雏军觉得自己最大的优点是做企业，让他拍马屁他干不了。
千里堤溃，始于蚁穴。但他有自己固守的原则：“我不是政治家，我只会做企业。家电是利润微薄的产业，需要你用100%的努力去做它才能做好，如果你再花50%的精力去干别的事，去防范本来不应该由我来防范的风险，那你就干不好这个企业。”
对此次面临绝境，顾雏军一度表现得极为悲观。他甚至把自己比喻成“企业界的孙志刚”，言下之意，希望此次科龙之变也能带来某些东西的改变。
据他身边人介绍，顾雏军在决定卖科龙的那个晚上，根本睡不着觉，一度伤心而落泪。他怎么都想不明白，科龙为什么会走到这一步？他曾悲叹道：“现在媒体铺天盖地地批判我，都把我当坏人，可是我从来没干过坏事。我明明做的事比你多，你却有资格来骂我？即使我做了一些游走于法律边缘的事情，那也不用置我于死地啊。”顾雏军曾有过一个比喻：“我们在高速公路上行驶，假设限速是120公里，但我开到了119.9公里，这难道有错？”他觉得，从1998年回国创业到现在，自己这几年最大的变化就是理想的破灭。
记得去年和顾雏军聊天时，他曾万分惋惜唐万新，但他没想到的是，现在自己却被媒体喻为“唐万新第二”。顾雏军拒绝这种类比，认为自己比唐万新好多了，因为他没有欠那么多钱，他把自己在科龙的股份出售了以后，可以把所有的欠债都还上。他很自信地对周围的人打包票：“我可能会只身一人离开中国，但我不会欠国家一分钱。”
