爱华网每当雷蒙·布莱瑟向人谈起他的经历时，总是这样开场：我在二战结束的那年出生于加拿大蒙特利尔一个非常穷苦的家庭，反法西斯战争的胜利让我这辈子都充满斗志、改变贫穷。
60岁的他继承了法裔家庭的碧蓝眼睛，他说他的眼睛会变色，失意的时候是灰色，只有欣喜的时候才是碧蓝。
接受《时代人物周报》采访那天，雷蒙用他的“流动办公室”，装满文件的车载记者去参观他的地产项目。突然他呼道：“我的船。”话音未落，车已迅速后退到十米开外的路口，一艘浅咖啡的游艇正底朝天，等待入水检验。记者还没明白，车又疾速前行。“几乎一样，只是名字不同，我的‘风暴号’在后面。”
记者惊叹于他雷达扫描般的眼力，他却狡黠一笑：“别忘了，蒙特利尔可是我的地盘儿。”生长于斯60年的人的确能对这个城市的方方面面如数家珍，他正是靠敏锐的洞察获得了事业的第一次成功。
抄表抄成管理专家
1976年，世界上有件大事发生在蒙特利尔，是奥运会在此举办。雷蒙和许多同时代的加拿大人一起见证了这个历史时刻。不同的是，他还赢得了一份奥运特别贡献奖，这是蒙特利尔电视台为他对奥运电视工作做出特殊贡献的见证。
当年蒙特利尔支持奥运如火如荼，一点儿不亚于今天北京高涨的奥运激情。30年前，奥运全民总动员给当时缺乏人才的蒙特利尔电视台出了难题。
蒙特利尔电视台是当地第一家私人电视公司，官方电视转播需要抽调大量的电视技术人员参加奥运转播。完成政府任务不容商量，即便工作人员的抽调是随机的，蒙特利尔电视台做的只能是打破现状，随时进行人员的重新组合。员工的法定福利待遇一点不能少，电视台必须照常给员工安排每周两天的假期，政府同时也会给工作人员安排假期。这样，有些人在一周之内只需工作三天。几周下来，电视台不仅人手短缺，全职薪金加双倍休假也让资金周转出现了问题。难题困扰着电视台高管，总经理把这个任务交给了雷蒙，并要求他第二天必须提供解决方案。
雷蒙回忆：“当时我们头儿出差了，我被指定为临时负责人旁听会议。长达四小时的讨论毫无结果，总经理把难题给了我这个第一次参会的陌生面孔。大家都认为那是经理在没有办法时的一句玩笑，但我却当真了。一宿没睡，第二天按时完成。”他用一张巨大的纸制作了一个巨型表格，工工整整地列出了所有技术人员的工作时间，并根据工作时间计算出电视台仅需增加10人弥补人手短缺。于是他一夜成名，并赢得了奥运特别贡献奖。他告诉《时代人物周报》，那张表格其实没什么秘密，他只是把台里给他的工作经验又还给电视台而已。
家境贫寒，迫于生计的他17岁便毛遂自荐到电视台工作。他当时只读完八年级(相当于中国的初中二年级)，电视台里他能干的活儿只有勤杂工。他每天的工作就是递送信件、报纸、文件，每周抄写各部门的节目计划及人员安排。正是这段经历让他比其他任何人更熟悉电视台的部门和人员，他才有机会一夜之间成为人力资源管理的行家。
“因为那张表格，我得奖。但许多人由此疏远了我，因为我结束了他们少工作多拿钱的好日子。不过我不在乎这些，毕竟我做的事为了整个电视台。”着眼于大局是他日后成功的基础，也成为他人生抉择的习惯。
以他的年龄、经验和受教育程度，他把最初的职业选择定位于上世纪六十年代新兴的电视行业，就跟今天让中学生干航天一样，绝对超前。他有一段很少向人提起的经历：在应聘前的一天，他看到街头蒙特利尔电视台的巨型广告，不知哪儿来的冲动，他告诉自己总有一天会成为电视台的总经理。虽然他没有终日默念这个梦想，但30年里始终没有忘记，直到梦想成真。
1962年，勤杂工的活儿干了半年之后，雷蒙觉得这种简单劳动对他来说不是长久之计，于是他设法到电视台的核心部门技术部谋职。但从小衣食不保的他身材瘦小，连干体力活儿的机会技术部也没给他。他心灰意冷地递了辞呈，准备继续完成学业。没想到，勤杂工的突然罢工让许多部门瘫痪了，雷蒙由此引起了电视台大人物的关注。他得到了申诉的机会，幸运地进入技术部。
