爱华网系列专题：《驾驭力：高效团队的行动方案》
书名：驾驭力：高效团队的行动方案
作者：张国良
书号：978-7-111-29700-0
定价：28.00元
内容简介：
现代企业团队作用日益显著，而大多数团队却只发挥了一小部分作用。大多数团队领导者自认为拥有了驾驭团队的能力，但却阻碍了团队发挥作用。这些都是因为团队领导者误解了真正起作用的部分——不是以团队为基础来发扬领导者的作用，而是通过领导不断发挥团队的作用。团队作用是巨大的，领导者只是这个作用体的操控人。领导者必须具备优秀的团队驾驭力，使团队规范运转、不断提高绩效。
本书阐述了驾驭力的理论知识和实践指南。通过阅读本书，你将学会如何将驾驭力运用到实际管理中，大力开发团队效用，从而使自己成为受尊重、受欢迎的教练型领导者，带领团队取得优异绩效。
作者简介：
张国良，群峰教育集团专职讲师。曾担任著名大型外企人力资源部经理，2000-2005年3月担任苏州金莱克集团（全球吸尘器第一制造商，5000人）人事经理；2005年3月至今担任苏州开元集团（年产值40-42亿人民币，涉及钢材生产、加工、钢材贸易、化工贸易、房地产、医药研发与生产、物流配送等领域）人力资源部经理。
封面语：
经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。
——新华都集团CEO 唐骏
经理人的价值贡献聚焦于成果。
——中大集团总裁 徐连宽
卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。
——雨润集团总裁 祝义亮
目标管理适用于以知识型员工为主要群体的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。
——天霸集团总裁 陈洪法
管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。
——上海交大安泰管理学院教授、博导 余明阳
创业不一定要当老板！1.投资在自己身上(学)，2.修练自己的管理能力(修)，3.当一名出色的专业经理人(做)。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！
——美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁 蒋维豪
编委会人员介绍
陈春花 中国著名企业文化专家，华南理工大学经济与贸易学院院长、博导、教授，广州市政府决策专家；被誉为传奇总裁，担任六合集团总裁两年期间经历禽流感（饲料行业），带领公司逆市增长，年营业额从27亿增长到74亿。
刘福垣：现为国家发改委宏观经济研究院副院长，中国社会科学院研究生院博士、国家计委宏观经济研究院副院长。
刘峰：国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长。全国著名领导学和管理学专家。
余明阳：上海交通大学品牌研究中心主任；上海交通大学管理学院教授、博士生导师。
章哲：著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师。历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职。
金正昆：外交部礼宾司礼仪顾问、博士生导师；中国人民大学国际关系学院外交学系主任；礼仪与公共关系研究中心主任。
洪生：中国KPI第一人；国内著名实战管理专家；2007年度中国十大培训师。
邵雨：知名管理学者，上海群峰企业管理咨询有限公司首席顾问。现为“向大师学管理”系列丛书主编、“国学与管理”丛书主编。上海交通大学、河海大学商学院客座教授。
著有：
《突破：中国企业如何走出战略迷失》《管控力：面向目标的执行方法》
《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》《领导胜于能力》《让管理更有效》《杰克8226;韦尔奇管理日志》《韦尔奇行动指南》《打造高绩效团队》等。
华敏：上海群峰企业管理咨询有限公司董事长，苏州群峰企业管理教育有限公司董事长，苏州市政协委员，江苏省咨询协会副会长。著作《责任心是管出来的》（合著）。
卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。
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目标管理适用于以知识型员工为主要群体的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。
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管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。
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创业不一定要当老板！1.投资在自己身上(学)，2.修练自己的管理能力(修)，3.当一名出色的专业经理人(做)。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！
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唐骏 新华都集团CEO
车建新 红星美凯龙总裁
【卖点】
1. 新华都ceo唐骏强力推荐，红星美凯龙总裁车建新作序并推荐。
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