爱华网1997年的张后启才30出头。在“双料博士”的光环下，这个毕业于清华大学的高材生拥有着常人眼里无可限量的政界前途。他却义无反顾地炒了财政部鱿鱼，走上了IT管理服务的创业之路，并在这十几年的打拼里，将这条路越走越宽。
上周二张后启又辞去联想集团全球副总裁职务来到重庆正式加入金算盘。 张后启的选择常人总是难以理解，可不管面对的是掌声还是质疑，张后启用坚定语气告诉记者，“我天生就有对新商机的敏锐眼光”。 3万起家一年赚千万 1997年张后启辞别财政部后，创办了汉普管理咨询公司，从此开始了与IT的不解之缘。“都是商机惹的祸”张后启开玩笑地说。在财政部的工作，让张后启嗅到了商机，“企业要有竞争力就必须有强力的管理，咨询业应该是个朝阳产业”。 3万元的资金，一间20平米的办公室，一身蓝西服，一个公文包，不停地从一座城市飞到另一座城市，不是游说企业家，就是和员工讨论问题，语言咄咄逼人，风格直接犀利。如果需要，他还可以喝上一斤两斤白酒不醉。而这样的创业状态，张后启保持了五六年。从第一年的3万元投入，到第二年的1千万，再到后来的年收入过亿。2002年，张后启的汉普已经成长为全球第一大的华人咨询公司。 为了做大企业 甘愿变“职员” 可真正让张后启名声大震的是2002年3月的一个晚上。 就是在这个夜晚，汉普从联想融得5500万港币和100来人的管理咨询队伍，当然代价是被联想控股，张后启也从老板转变为了打工的职业经理人。
2003年，第二届中国咨询高峰会第一场。一位嘉宾称：“我觉得张总最大的错误，是不应该将汉普卖给联想，两个经营模式、经营理念和企业形态都完全不同的企业并到一起，怎么可能很好的兼容”。 张后启回忆说，当时会场陷入了几分钟的尴尬，但这样尴尬的沉寂并不能否定他最初选择时的期待和深思熟虑。“当时的汉普，单靠个体的力量远不能满足其发展的速度，要想进入更为广阔的空间，借助更大的平台无疑是提速的捷径。” 躲过空难遇车祸 融入联想 “我要感谢一次车祸，让我拥有了真正了解联想机会。”合并不久之后，误了一趟班机的张后启，临时改为去见一位在湖南的客户，可在去的路上发生了车祸。后来张后启得知本来要搭乘的那班飞机掉到了海里，“不是掉到海里，就是出车祸”，张后启双手一摊调侃道，“我想这都是命”。 三个月的休息，一年的拐杖生活后，张后启被任命为联想高层，“因为身体原因，不再适合到处飞，就担任了内部管理的工作”。也就是这场意外，让张后启有了足够的时间，将酝酿已久《再造竞争优势》的出书计划付诸了实践。
谈起联想，张后启除了感激还是感激。“我是第一个被派往海外的联想高层”张后启说，因为联想的外海战略，自己几乎飞遍了全球各个角落，积淀了丰富的管理经验。
来重庆当“美容顾问” 坐在金算盘总裁兼CEO的办公室里，略显疲惫的张后启抱歉地对记者说，从上周二到重庆后，自己一直忙着与新公司的领导层和员工沟通。在与员工的第一次会议上，张后启抛出一个问题，“我为什么会加入金算盘”。 “有说我是因为金算盘要上市，为了赚钱来的；有说我是看中重庆是一个有潜力的城市，为了发展而来的。”张后启笑着说，把员工们的回答集合在一起，答案也八九不离十了，但赚钱绝对不是自己的目标。 “最主要的原因就是看好SaaS（软件服务化）产业机遇”张后启说，越来越多的企业从自己架设网络、一次购买软件许可转为向专业的软件服务商租赁服务，这个转型过程将产生巨大的商业机会，能造就巨无霸式的公司。张后启称，目前的金算盘，就像是一个美女，只是不懂得如何穿衣打扮，如何举止得体，缺少的是一个“美容顾问”，“而我就将扮演这样的角色”。目前金算盘已经打算将营销中心迁址北京这个IT业的“兵家必争之地”。 为支持我来重庆，夫人从美国回北京 记者：你觉得家庭和事业哪个更重要？ 张后启：都很重要。当初在创办汉普的时候，就是因为太拼命工作，造成了自己第一次婚姻的失败。现在的我已经学会努力去平衡家人和工作的关系。 记者：你常年做“空中飞人”，孩子对你有过抱怨吗？ 张后启：孩子现在还小，一个4岁，一个才1岁多点，可能还不懂得抱怨爸爸工作太忙，没有陪伴他们。 记者：你加入金算盘的决定，家人支持吗？ 张后启：夫人开始不支持，认为联想已经是个成熟的企业，为什么要放弃。我仔细地做她的思想工作，跟她谈我的理想，让她相信我的选择。现在为了支持我，夫人和孩子已经从美国搬回北京了。
