爱华网中国IDC圈12月15日报道：中国IDC圈特别在第三届中国IDC产业大典召开前策划了"IDC产业升级与行业融合发展行业高层调查"专题活动，通过对"IDC行业"、"解决方案商"、"视频网站"、"SNS社区"、"网络游戏"5大类进行高层调查、采访并出报告的形式，旨在通过对互联网上下游产业的调查梳理，探索出一些对互联网的整个产业发展有益的意见及建议，解析各个环节所扮演的角色与作用，让互相之间能够以一种更加开放、共赢展开合作，提升运行效率、减少运营成本，更好的让各个横纵相关行业有序健康、科学的发展，也为中国互联网的全国升级做出一份力量。
访谈嘉宾：
我友网 刘旭 总裁 woyo.com创始人
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（woyo.com）我友--我的世界" 是以用户的角度为出发点，视频、博客、相册、音乐、交友、和游戏六大服务为核心，并通过个人主页将其有效整合的综合分享平台，产品自上线以来快速赢得大量用户认可.“我友”坚持分享、原创的理念，通过网站多元化的服务、高价值内容定位，为用户提供一个自由的个性化分享世界。
访谈正文：
中国IDC圈：近期，全球金融危机殃及中国互联网行业，日前风投机构纷纷告诫所投资企业节约成本。对此，有观点认为，视频网站进入资本的冬天，您如何看待这一点？
刘旭：中国的视频网站经过两年多的孕育和发展，已经进入准盈利期，原因是视频网站已经摸索出了适合中国网民和中国市场的盈利模式。加上视频网站将会提高广告商的投放精准度和用户的广告体验，这都会促使视频网站成为互联网广告的新宠儿。在经济拮据的时代，没有人会不接受更高效而更廉价的商业模式。所以资本的寒冬，也许用来形容传统的互联网模式会比较贴切，但对于有潜力、有准备的视频网站，不会出现所谓的资本寒冬。
中国IDC圈：据了解，目前还没一家民营视频网站实现真正盈利，您认为视频网站会在几年后盈利？
刘旭：2009年将是视频网站盈利的元年，各家网站已经从毫无头绪的盲目坚持YouTube模式，找到了适合自己并且在中国市场上有发展空间的模式。在2008年行业初步整合、淘汰和转型后，各家有准备有能力的视频网站，将会逐步实现盈利。WOYO自身已经形成了成熟的业务链，并培养出了健康的盈利模式，相信在2009年WOYO会顺利地实现盈利。
中国IDC圈：您觉得未来民营视频分享网站会剩下几家？为什么？
刘旭：只要有新颖的模式、有资本，就可以留下来。但是谁能够留下来并且持续高速地发展就要看其自身的模式是否适合市场、适合中国。三岁定八十，今天的视频网站所选择的路，将会决定他们未来的存活与否，和活的好不好。
中国IDC圈：您觉得未来民营视频点播网站会剩下几家？为什么？
刘旭：能剩下来的应该不多，就算有，也很难成为精英企业。因为IPTV和WEBTV对点播类视频网站的挑战太大，而且目前为止我还看不到点播类视频网站比起上述两类模式有什么绝对的竞争优势。Apple的iTunes和BBC的iplayer都在某种程度上和点播类视频网站出现了功能上的重叠。再加上国内的网民普遍对版权的意识不高，和盗版渠道的泛滥，都会使点播类网站在支付了庞大的版权费用以后，很难让用户接受付费的模式，从而导致流量低、人气低的状况。届时，要想从广告销售来盈利，可能性更是微乎其微。
中国IDC圈：对于民营视频网站来说，带宽及CDN部署成本和购买版权是最大的两项开销。您觉得贵网站的带宽的投入资金大还是购买版权的资金投入大？现在大家都说互联网冬天来了，这两个方面的投入会不会减少？
刘旭：WOYO一直以来都在坚持具有中国特色的视频分享，用户主动上传（UGC）模式。与其投入资金购买版权，我们的团队将资金用来培养用户的使用习惯，让用户不止是上传“播客”类的视频，而是上传具有内涵、深度和话题延续性的视频，从而提高用户互动性和站内粘稠度。另外一方面，WOYO一直在鼓励用户用视频来记录自己的生活，和生活中的“知道”。我相信，在不久的将来，WOYO的视频数据库将是中国最具备商业价值和100%可盈利性的互联网内容。
WOYO从建立之初就全部采用自建CDN系统，目前我们已经完成了在全国各地的CDN节点架设、硬件采购以及带宽的投入，在未来的发展中，我们已准备好充裕的资金，将根据WOYO的流量增长和用户在线率来合理安排和升级现有架构，给用户提供最流畅的应用体验，是我们CDN架构的最终目标。
中国IDC圈：今年的第三届中国IDC行业大典组委会选择了“IDC产业升级”与“行业发展融合”作为主题，您是如何看待这两个主题的？
刘旭：这两个主题选择得很好，因为行业的融合和升级都是进步和发展的必经之路，而且往往是相互辉映的。我很期待此次的高峰论坛，希望届时能够对行业的健康发展做出贡献。
