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矛盾永远存在，但不同阶段有不同的主要矛盾。因为小企业的主要矛盾通常在于生存现状与发展方向的矛盾，而要解决这个矛盾，作为潜在资源、动力和方向的战略就成为必须的，所以该时期的策略重点就是审时度势，确立战略，明确方向而后努力向前。同样，对于大企业，其主要矛盾不在方向感，而在于速度与稳定。没有稳定为前提的速度是危险的，而细节既能夯实基础，又能在稳定基础上使企业战胜超越自己，进一步前进，所以这一阶段以强化细节为策略重点，无疑就是最好的选择。
细节重要还是战略重要？管理大于营销，还是营销大于管理？产品究竟是应该让利经销商还是让利消费者？品牌和销量哪个对企业更有意义？
说销量有意义，但只重销量不重品牌，销量迟早会滑坡乃至消失；说品牌有意义，如果没有销量为基础，品牌的意义又在哪里？不让利经销商，连消费者都接触不到，又怎么让利？不让利消费者，经销商再有能力，能自己把产品消化了吗？再好的营销没有管理迟早会失控，很难持续发展；相反，太重视管理，一旦营销丧失弹性，企业活力也就消失了。至于细节和战略，恐怕世上不存在能离开细节的战略，而没有战略，细节也就失去了灵魂。
所以，万千物种，缺一不可。企业经营的诸多体系的结合，也是很多矛盾体的统一。
最大的区别在于每个时期的不同。用毛主席的话说：“先解决主要矛盾。”
如细节和战略，尽管对于一个企业，这两个因素都极其重要。但对不同企业的不同阶段，作用又是各异的。
对于创业阶段的小企业，细节固然重要，但更重要的是战略。因为此阶段小企业的主要工作在于如何用自己有限的实力快速成长，占领市场，尽快使广大的消费者认识自己。
在这种情况下，如果没有大战略，不与最广大人群的心智资源对接，怎么能满足引导需求？怎么能实现自己的经营核裂变？
同样，对于一个已经完成原始积累，成为行业中坚乃至龙头的大企业，战略不能说不重要，但更重要的却是细节。
养生堂在推出农夫山泉前已经因成长快乐等产品而声名鹊起，可在面对农夫山泉、农夫果园等新产品时，依然从水源到瓶型，从诉求到营销策略，使每个细节都踏实，所以弯路少了，进步就多了。当然，同样的还有可口可乐做美汁源，从原料到包装再到产品形态，每个环节一丝不苟，环环相扣，所以不可能不成功。
由此可见，元素是中性的，关键在环境。小企业要有大战略，大企业要讲小细节。只要认清自己，明确主要矛盾。不同企业的不同阶段只有采用不同的策略重点，才能高效健康发展。
矛盾永远存在，但不同阶段有不同的主要矛盾。因为小企业的主要矛盾通常在于生存现状与发展方向的矛盾，而要解决这个矛盾，作为潜在资源、动力和方向的战略就成为必须的，所以该时期的策略重点就是审时度势，确立战略，明确方向而后努力向前。同样，对于大企业，其主要矛盾不在方向感，而在于速度与稳定。没有稳定为前提的速度是危险的，而细节既能夯实基础，又能在稳定基础上使企业战胜超越自己，进一步前进，所以这一阶段以强化细节为策略重点，无疑就是最好的选择。
当然，企业发展的矛盾远远不止这些，但只要抓住主要矛盾，也就抓住了发展的命脉。
而要实现这一目标，认清自我是关键。
只是在更广阔的范围内，认请自我与明确主要矛盾的过程，常常交错在一起。往往知道自己所在的行业及身处行业中的地位，明白所处的市场营销阶段，从中发现目前主要的市场矛盾。
认清自我，认清时局，才能知道策略重点，才能分清主次。
如一个成熟行业的企业，在市场导入期，营销比管理重要；中期，管理与营销要平衡；后期，管理更重要。再如，在企业产品的上市阶段，要首先让利经销商，随着市场铺开，就要加大消费者让利力度。再如，一个创业的企业，产品销量更重要，但随着原始资本的积累完成，品牌才真正能让企业永续经营。
需要说明的，一个要素重要，并非说要忽略其他。如基地、渠道等。重点之所以为重点，是因为有其他要素支撑；离开其他要素，重点也就不复存在了。
所以，一切皆在度。
李明利本人认为，不同企业根据自己不同的发展阶段采取了不同的策略重点，才能不断训练自身各个方面的竞争力，并且在经营中保持有序而不迷失，然后不断根据形势的变化，不断调整自己的策略重点，长久而鲜明地把自己呈现在世界面前，最终把自己打造成可以永续经营的百年品牌。
