爱华网在华为终端公司楼下，记者装作“偶遇”余承东才得以采访到他。如此费尽周折，实属不得己，因为从今年六月从英国回来之后，余承东因一句“口误”被华为雪藏，明令其不得接受媒体采访。 某种意义上，余承东就像唐吉诃德大战风车一样，在华为手机的三年，在努力推出新产品，让消费者认同华为之外，他做的更艰苦的事却是“改变华为的DNA”。 整体看来，荣耀品牌独立之后，从产品竞争到市场营销，重点面向消费者市场，向品牌化、年轻化、时尚化彻底升级。 时代周报：那就从你这次被雪藏说起吧。你此前也曾经说过，几次面临下课。为何这么艰难？ 余承东：在英国发布P6活动上，有记者问我，华为会不会收购诺基亚。我在回答时，先是肯定了诺基亚的价值，但我最后的结论是，华为不会收购诺基亚。不过，这一回答，被当事记者断章取义，撰文称华为有可能收购诺基亚。这文章一出，诺基亚股票当即大涨。就是这个过程。我是有半年没有接受采访了，也在学习更好地应对媒体。 华为产品需要面向消费者，需要有人在台前为华为手机吆喝。但华为的文化一向低调、务实，我在微博上的活跃是为了引起消费者的关注，有时也不得不采取一些激进做法，所以几次面临下课，但任总还是非常支持我。 时代周报：基于华为公司的实力和体量，以今天在消费者人群中品牌的知名度等方面来看，业界很多人认为，华为手机走得比较慢。对此，你怎么看？这与你面临下课一事，是否也有关联？ 余承东：华为手机在全球的出货量已经上升到第三名。毕竟我们过去以电信运营市场为主，B2B是我们核心模式，向B2C转型需要时间。在消费者市场的新玩法，华为已开始慢慢熟悉了。虽然我的压力很大，但和华为内部的种种压力相比，荣耀的独立运作，就是一大突破。
时代周报：荣耀品牌独立对于华为手机意味着什么？未来华为手机是否也会从华为“独立”？ 余承东：任总非常支持华为电商发展，未来华为手机的重点市场，一是运营商，二是电商。荣耀品牌的独立，可以让我们探索电商发展模式，做好互联网营销。我们希望荣耀这一品牌越做越大，甚至能和华为手机齐名。至于华为手机独立，现在言之过早。我们要一步步走，夯实了这一步，再往下走，这是任总经常说的话，我们先把荣耀品牌做好。 时代周报：12月16日就是荣耀独立之后的首秀，你在微博上说会有震撼级的手机发布。荣耀到底准备了哪些“秘密武器”？ 余承东：在荣耀首秀的发布活动上，除荣耀品牌将正式宣告独立外，将发布荣耀3C、荣耀3X两款手机，还有一款神秘产品华为喵王，到时大家就知道了。三款产品中，特别是荣耀3C，将颠覆大家对千元级智能手机的认识，而且我们开发了全新的Emotion UI 2.0，我最近一直在用，很快，很棒，功能和性能大幅超越友商。 时代周报：外界称你为“余大嘴”，但在这个称呼的背后，也能看出你一直为华为手机拼命，所以也有人称你为“劳模”。最艰难的时候，你有没有想过退下这个饱受争议的位置？ 余承东：我读书的时候，我妈就跟人说：“我儿子考了第一名”，我这时离第一名还有点距离，但是我很要面子、不服输，我就拼命努力，最终我妈的话应验了。我在做手机这事上也是这样，既然让我做了，我就必须做成功。争议越大，我越要做好给你们看。 时代周报：你经常提到小米，这次荣耀新手机，你也说到荣耀要学习小米的互联网营销。但你具体对小米是怎么看的？ 余承东：小米的互联网营销值得学习，现在荣耀品牌独立，在华为内部也相当于有了一个类似小米的、完全基于互联网营销的品牌。但我们只是借鉴它的营销，在产品方面，我们一方面要推出性价比更高的产品，另一方面我们产品质量一定要非常过硬。华为的手机肯定不能背部发烫，绝不能出这样的产品。
