爱华网2013年即将过去，全国大小企业与老板都会召开年会，甚至很多企业都会举办大小不同的晚会并嘉奖有功之臣，但是年会到底应当起到什么重要作用，作者认为，年会是老板如何将年会变成员工的加油站，员工的补气站的最好工具。
有一个企业是这样做的，其中三点非常有深刻的意义，值得大小老板们深思。1、在晚宴开始之前，不断将公司优秀员工出国的照片及视频、购买的好车、好房子的照片与视频不断播放，影片中标注优秀员工的流动字幕，不断刺激大家想发财并获得美好生活的意愿，刺激到大家足够想要，马上想要的地步，然后由主持人不断解释、不断刺激。
2、接着在晚会开展的过程中不断的奖励各个部门的先进，用盘子当场奖励现金，多的几十万现场发，场面非常火爆，刺激到大家眼红的地步、想抢的地步，然后主持人不断刺激，全场雷动。
3、其三不断树典型，尤其是从落后者变成先进的典型，并当着大家的面颁发升级的任命令，并告知薪水提高多少，培训多少次，让大家看到这家企业只要你努力就会被认可，就会有发财机会、发展机会。
《卖不动到畅销》作者孟庆亮认为，年会是老板及他的高管团队对全体员工的一次营销活动，营销的最高境界就是让人信任你，http://china.aihuau.com/对你有信心，让你的团队自发的为你工作，为自己工作。其实在《卖不动到畅销》中介绍的案例，从零到行业第一，最为重要的就是营销团队信任企业能够帮助大家发财发展，企业也确实做到了，最后大家都获得极大成功。
以上三个重点穿插最少做到了以下几点：
1、用“发财与发展”兑现老板对员工的承诺，让大家看到这个企业与老板的诚信及帮助大家“发财与发展”的价值观，让大家相信企业。
2、通过树立从落后到先进的样板人物的加薪与升职，让团队中“负能量”及怀疑的言语没有市场，让正能量不断放大，让大家看到跟随老板与企业的希望。人人有希望，有盼头就是对员工最好的加油站，相信第二年他的工作动力足够。
3、通过当场不断的物质奖励、培训奖励、升职兑现，以及主场人不断的刺激，现场几乎疯狂，要成功，先发疯，一场年会如果能够让你的员工疯狂，第二年业绩增长一定疯狂。让人疯狂就是最好的补气，补足了气，第二年才能够更加激情百倍去面对困难，不怕困难，不断争取胜利。
