企业管理小故事 企业中的管人与管事



管人和管事是不同的。管人要大度,管事要较真。

管事是给别人定规矩,管人是给自己定规矩。能够把事管好的人,不一定自己能把事做好;但能把人管好的人,一定是能够把自己管好的人。

企业管理者一定要清楚,管人的根本关键在于管自己,而管事的根本关键在于定规矩。管人和管事要分开,因为管人的原则和管事的原则是完全不同的。

 企业管理小故事 企业中的管人与管事
管事较真的前提是规矩的确立。在没有规矩的情况下,就不要去和任何人较真,因为你没有“较真”的依据。给别人把规矩定好,让别人知道你的方向,http://china.aihuau.com/清楚你的目标,明白你的要求,这些都做好了,然后推行一段时间,你就可以和别人较真了。这样较真会让别人口服心服。只要这样坚持下去,不需要太久,你所管的事一定会有大的成效。

管人就完全不是这样。管理者要让员工认同你,你自己必须做得很优秀,而且对下属要有包容的心,很多时候管理者就要宰相肚里能撑船。管人的人不能是好强的,好强的人管得了事,但管不了人。跟人打交道特别厉害的人,都是不太好强的人;但是能把事情管住的人,往往都是好胜心强的人。

管事靠钱,管人靠心。心只有跟心相通,心不会跟钱相通。员工流失率高,并不完全是钱的问题。如果一个人在一个企业里活得一点尊严都没有,他一定是会离开的。

管人要大度,大度的前提是不能突破基本的原则;管事要较真,较真的基础是不可超越企业的现状。否则,无论是管人,还是管事,都不可能做好。

企业中既需要管人的人,也需要管事的人。二者不可能完全分开,管人的人一定也会管事,管事的人怎么可能不去管人?作为职场人,要想在职场上混出个人样,真的需要认真体悟这个道理才行。  

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