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品牌强，则企业强。市场资源不仅要靠资本整合，也要靠品牌整合的。而市场结构则主要靠品牌奠定，所以，大不意味着强，或大只是相对的强。大可称为优秀的企业，而强才能称作卓越的企业。中粮属大而不强或相对强的一个企业代表，所以中粮只能算为优秀的企业。
世界五百强一个显著的特征是全球化布局。世界五百强的格局与其它特征是，企业或处于行业领导者地位，或处于技术领先地位，或具备较强的品牌竞争优势。对于中粮来说既没有全球化布局，以上企业优势一条也不具备，所以说中粮若称其为世界五百强，莫不如称其为世界五百大更贴切。中粮唯一个显而可见的优势，就是占据了中国这个人类五分之一的大市场。然而，在全球化的冲击下，中粮的这个优势已逐渐呈丧失之势。因此说，中粮当下的重点不是收购、兼并的问题，不是继续做大的问题，而应是集中精力、资源和力量做强的问题。其中主要一条是把现有品牌做成行业领导品牌的问题。市场上只有领导品牌才能有效巩固和提高市场占有率。中粮作为世界500强其主业基本是围绕快消品进行的，而消费品要想取得成功，一个显著的特征是品牌的经营。但至今来看，中粮还不曾有一个品牌在行业中堪称第一，还不称有一个品牌成为行业中当之无愧的领导品牌，更不用说在世界范围了。消费品要想成为常青树必须要靠品牌的强力支撑，消费品若缺少品牌的强势支撑，那么这样的消费品其市场基础就不坚实。因此，中粮重要的不但要吃的进，还得要消化得了，这一点对于中粮来说两个明显的案例，一是五谷道场至今如骾在喉；二是对于蒙牛的当下现状及处境不说是束手无策，但看得出仍无良策。两三年前长城葡萄酒与张裕葡萄酒在品牌建设上还仲伯难分，如今，张裕品牌现已明显居于行业的领导品牌地位。中粮的金帝巧克力，以及米、面、油系列产品等与其同类相比较，多少年来由于其营销手段和市场表现都呈不痛不痒，不温不火，不具强势的状态中。02年末03年初，中粮给蒙牛换包装此举使得蒙牛由一个一流品牌一举沦为了一个二流品牌，到现在蒙牛也在靠降价、促销、打价格战来度时日。从中粮给蒙牛换包装一事足见中粮的营销功底不扎实。市场上什么最难改变？最难改变的、最顽固的恐怕就是被定了位的人的大脑。尽管中粮在集中精力下功夫的深耕着自己的产业链，但产业链的培育与深耕需要较长的周期，当若干年后中粮的产业链建成后，竞争品牌可能已遥遥领先得以确立了，在亿万消费者大脑里定了位了，那时中粮再下功夫于品牌难免将是事倍功半的。近两年，不知何故中粮旗下所有的品牌在营销上几乎都处于被动挨打的状态，都是在对手挥起鞭子后，自己才有动作。如长城被张裕打、蒙牛被伊利打，尤其中粮的粮油类被益海嘉里从品牌到营销更是处处的被动挨打。与消费者打交道不能打太极，有效的品牌塑造是单刀直入，单刀直入似的品牌塑造所以有效，因为单刀直入往往直抵人的心智。而“产业链，好产品”就明显的欠火候，就不如直接告知消费者中粮的国际国内地位，以及中粮决心要为中国消费者做什么更容易一箭中的。品牌强，则企业强。品牌是决定企业卓越与平庸的一个决定因素，这点中粮一定懂。但中粮在这点上却无作为。中粮或其旗下的品牌如果不能确立其品牌在市场的领导地位，只是长期处于发展中维持和维持中发展，那么中粮就将长期是个大而不强的企业。
