向管理要效益 在行动 励精图治,向管理要效益



今天看《浙商》杂志,看到一句话,“凡是破产倒闭的企业,无不是管理粗放落后,漏洞百出的企业”。我们现在在经营自己的企业,每一句话,都会重击到我的心理。这句话,让我扪心自问,我们的管理是不是粗放落后?我们是不是漏洞百出?如果有一天,企业经营的环境变坏,我们能不能活下来?我们的客户会不会越做越少?我们的竞争力会不会越来越弱?

我们原先做生意的方式,经常的一种指导思想是凭着人际关系在做生意,很多的时候,我也是把时间花在公共的关系上,而没有用心于公司的管理,现在,要把时间用在管理上,向管理要效益。这是我们公司的一个转变。

在商业的市场竞争中,我们要胜出,不仅仅是凭借着良好的关系,也要凭我们的实力。凭我们的快速的交货系统,凭我们用心的售后服务,过硬的产品质量,更低的客户成本,更多的附加价值等。如果没有好的运营体系,我们做业务再多,关系再好,客户也不会把生意交给我们。

在创业前期,我们新进入市场,没有客户资源。我们在不断的开发新客户,把产品导入到市场中。在导入市场的过程中,销售占了很重要的位置,每次的成交都是很爽,很开心。现在,我们把可以开发的经销商都开发了,都有电话,有记录,也有成交,每天都会有订单过来。而我们的业务员用不着经常地出差。内心有一种失落。而我们的运营,我们发货的出错率在上升,对待客户的态度也没有那么好,交货期也在拖延。工作也少了几分热情。我们遇到了瓶颈。

前期,我们的竞争优势在于我们快速地占领市场,开发客户资源,

现在,我们的竞争优势必然要体现在我们的运营,我们要降低我们的交货期,降低成本,提高品质,一站式解决,提升客户价值,提升客户的忠诚,新产品的开发与引进。同时,竞争优势就体现在我们的营销企划与创新上。

那么,我们对客户价值的创新如何体现?从哪里入手?

客户价值创新:客户创新的几个故事。

有一家浙江的企业,他们从事通讯铁塔的设计与制造,这是一个很平淡的行业:图纸由运营商提供,销售量按重量来计算,付款由运行商说了算,10万元的进入门槛,个体户都可以参与,行业的利润率也是很低。

但这家企业肯动脑子,没有困于传统的做法,而是根据通讯方式的改变,组织力量,进行了铁塔结构的设计,并把广电,路灯,广告,景观功能也融合进去。不仅使重量降低了40%,令到运营商的成本降低,也使铁鎝的功能得到了更大的发挥。仅凭这一点,就使到了该企业在招标中,几乎百分之百中标。订单多得自己也来不及施工。就采取外包方式,市场份额不断增加。

第二个故事

我们所熟知的电视节目:超级女声,我爱记歌词。都是唱歌的节目,但是,仅仅是游戏规则的改变,就让他们成为红遍中国的节目,大家都很喜欢。参与的热情也是分外不同。

为什么同样是唱歌,但是,规则的设计不同,就会有这样不同的效果?

真正的价值是唱歌的过程来体现,还是游戏规划来改变?

第三个故事

 向管理要效益 在行动 励精图治,向管理要效益

西安兵马俑的创新。原来的西安,有很多的旅游资源,但是没有很好地利用。

现在的兵马俑,他们经过经心地设计。进去,坐车贵一点,按着他的流程设计,走一圈,刚好出来。原来兵马俑看完了,很快就走了。现在,从兵马俑出来,就有专门的车在那里等,价格很便宜,只要一元钱,而后,就专门把你载到后门,出去,就是很多的商业地产,商业店铺,有售礼品的,有餐饮,有文化,有娱乐,有表演,通过这些方式,把人气聚集起来,使到人们更多地参与到消费的过程中。

同时,也把资源很好地利用了起来,对于兵马俑而言,也是很好地产开发。商人从中获取利益,游客也可以得到更多服务。

同样的旅游资源,不同的运作,就取得了很好的效果。

我们身边的华侨城地产也是很好的榜样,他们与别的地产公司运作也是不同。都是值得我们去学习。

第四个故事,我们自己开会上的创新。

原来开会,我们是一言堂,管理层在上面说,员工在下面听,两不相干。整体的方法也不是很多,也限制了很多的思维。

现在,我们用头脑风暴。让员工积极参与其中,要求想出50种方法以上来解决问题。对大家的建议不做评论,可以做为引申,开动脑筋,连微笑的改变的建议都提出来了。让员工也感受到他自己的参加,对人才未来的训练也会有更大的提高。

同样是开会,透过不同的方式来。结果是不一样。

所以,未来我们的工作,要从产品创新,营销创新,管理创新三方面入手。把每个细节做好。

产品开发上,我们除了新产品的引进,还要加入创意与设计的环节,我们的产品可以打包销售,可以针对不同的客户群,做不同的产品组合。这个经过我们的头脑风暴,群策群力,还有很大的提升空间。

我们除了产品之外,也要提高产品的附加价值,建立客户的信息平台。整合相关的资源。

营销创新上,我们要整体地设计客户的营销接触点。改变我们的宣传,推销,促销,经销商渠道的种种可能。

管理创新上,我们要改变很多的流程,对于我们所操作的每一个环节,都进行创新与管理。改变游戏的规则。我们的结果就会不同。

方法上,更多的地进行头脑风暴。提出更多的可行性的建议。一一落实。

多管齐下,向管理要效益。通过点点滴滴的持续改善。提高我们的实力,提高我们的本事,达成客户的利益。能更好地解决客户的问题。照顾好我们的每一个客户,我们的生意将会无可限量。

 

  

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