营销费用管理系统 成本核算



l         成本 核算的原则要求

l         生产费用和期间费用的分类

l         成本核算的一般程序和主要会计帐户

l         制造成本法与完全成本法

一、成本核算的原则要求

1、算管结合,算为管用    算:成本核算;  管:企业经营管理

2、正确划分各种费用界限

正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限

           生产费用:包括直接材料、直接人工和制造费用等

           期间费用:管理费用、财务费用和销售费用。

正确划分生产费用与期间费用的界限

正确划分本期生产费用、期间费用和下期生产费用、期间费用的界限

正确划分不同产品的生产费用界限

            直接费用直接计入,间接费用先归集再分配计入

正确划分完工产品与在产品的生产费用

      当期生产费用合计=完工产品成本+月末在产品成本

3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法

4、做好各项基础工作

5、适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法

二、生产费用和期间费用的分类

1、生产费用按经济内容分类 (称之为要素费用〕

要素费用: 材料费、燃料费、动力费、折旧费、工资费、福利费及其它生产费用。

2、生产费用按经济用途分类

  成本项目: 要素费用按其经济用途分类而划分的项目。一般包括:

  直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用等,可根据需要加以调整。

3、生产费用按计入产品成本方的法分类

  直接(计入〕费用:可分清哪种产品耗用,可直接计入该种产品成本的生产费用。(直接费用直接计入成本计算对象〕

  间接(计入〕费用:为几种产品共同耗用,不能直接计入某种产品成本的生产费用。(间接费用先归集再分配计入成本计算对象〕

4、期间费用按经济用途分类

     营业费用(销售费用或经营费用〕、管理费用、财务费用。

三、制造成本法与完全成本法

  1、制造成本法  (现行会计制度,1993年开始实施〕:产品成本仅包括直接材料、直接人工、燃料及动力和制造费用等生产费用,期间费用计入当期损益。

  2、完全成本法(1993年前〕:产品成本不仅包括直接材料、直接人工、燃料及动力和制造费用等生产费用而且包括期间费用。

  3、变动成本法 (成本管理会计范畴〕:产品成本仅包括直接材料、直接人工、燃料及动力和变动制造费用等变动生产费用,而将固定制造费用也列为期间费用计入当期损益。

  4、三者不同之处

三者产品成本(存货成本〕内容不同;

三者损益表排列方式不同;

三者计算出的损益不同。

       

四、成本核算的一般程序

审核生产过程发生的各项支出,划分应否计入生产费用、期间费用以及应计入生产费用还是期间费用。

正确处理支出、费用的跨期摊提工作。(划分当期成本费用与下期成本费用〕。

将应计入当期的生产费用,在各产品之间进行分配和归集,计算出各种产品成本。

将各种产品的生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。

五、成本核算的主要会计帐户

“基本生产成本”帐户

     应按产品品种或产品批别、生产步骤等成本计算对象设置产品成本明细帐,帐内按成本项目分设专栏进行明细登记。

“辅助生产成本”帐户

 营销费用管理系统 成本核算

      应按辅助生产车间、生产产品品种或劳务设置产品成本明细帐,帐内按成本项目或费用项目分设专栏进行明细登记。  

“制造费用”帐户

       应按车间、部门设置明细帐,帐内按费用项目分设专栏进行明细登记。

“废品损失”帐户

       应按产品品种设置明细帐,帐内按成本项目分设专栏进行明细登记

以上均为一级帐户,“基本生产成本”帐户、“辅助生产成本”帐户也可作为“生产成本”帐户下设的二级帐户,视企业管理需要而定。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/232369.html

更多阅读

生产成本及期间费用管理制度 生产成本与期间费用

1. 总则为了加强成本费用管理,正确归集各项成本费用,规范其核算内容和方法, 努力压缩各项成本费用支出,提高经济效益,根据《会计法》和新《企业会计准则》有关规定,结合本企业生产经营特点,特制定本制度。2. 成本计算方法与成本项目2.1. 根

房产开发成本核算办法 新准则房地产开发成本

为规范公司的会计核算工作,提高会计核算质量,根据《企业会计准则》及有关规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。第一节 开发成本的核算基本程序开发成本核算的一般步骤:第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。

精耕细作 超越CRM,通路精耕构建快速消费品企业营销管理系统

 2010年10月1日,我和周俊合著的《通路精耕》一书由电子工业出版社出版,出版后,得到了许多快速消费品(FMCG)企业的强烈反响,通路精耕这套由全球著名咨询公司麦肯锡为康师傅征战复杂的中国市场而开发有营销管理系统,又经康师傅经过20年的不

声明:《营销费用管理系统 成本核算》为网友温酒伴月落分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除