爱华网企业管理规范化，远不同于企业管理制度化或标准化，这是作者在他的《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书中，以及他的课程包——《企业如何做强？》中已反反复复地作过说明的。
企业管理规范化，必须具有四个方面的特征：
（1）系统思考充分。
这也就是把企业组织当作一个完整的有机整体，并在企业管理的实施过程中，全面贯彻体现整体统一观念、普遍联系观念、发展变化观念、相互制衡观念、和谐有序观念、中正有矩观念六大规定性。
（2）理论体系完整。
即有一套完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调，使企业管理的方法和技术，能作为一个完整的体系发挥作用，并贯彻到企业组织运行的全过程之中，服务于企业发展目标的实现。
（3）员工参与广泛。
这就是全面认同企业员工的主体地位，让每一个员工都参与到企业组织运行游戏规则的制定过程中来，使这套游戏规则在员工广泛参与的基础上形成、完善、健全，在保证全面得到员工的理解、认同和支持的基础上，保证完整地贯彻落实。
（4）游戏规则健全。
这就是要求形成一套系统而完整的规章制度，以稳定和发展、完善作为企业组织运行统一要求的游戏规则。企业管理规范化也就是要制定出这样一套完整而有效的游戏规则。
