爱华网第一条 目的
建立民主议事、集体领导的管理机制和管理团队，讨论与制订市场部经营的方针政策，加强部门之间的协调配合，加强信息与资源整合，提高市场部决策质量和管理水平。
第二条 性质
经理决策委员会（以下简称“委员会”）是市场部的管理决策机构。
第三条 组成
主任：经理
委员：A 副经理、经理助理、各部部长或负责人。
B 优秀办事处主任（上月销量排名第一者）
优秀义诊组长（上月义诊销量排名第一者）
第四条 决策内容
一、市场部重大营销企划方案的审定。
二、市场部、各办事处、各职能部门月度、季度、年度工作计划和工作总结的审定。
三、市场部组织机构的调整与规范。
四、市场部新制度的审定出台。
五、执行经理级人员的选拔任免。
六、上级会议精神和重要文件指示的学习与传达。
七、市场部先进经验的总结推广。
八、重大突发事件的处理解决。
九、委员会主任认为有必要讨论和决议的其他事宜。
第五条 会议
一、委员会的活动以会议方式进行。
二、会议召集与主持人由委员会主任担任，主任不在时，由其指派其他委员担任。
三、会议分两种形式：
1、例会：每月1日和16日上午9：00—12：00定期召开。
2、临时会议：需就某些事项紧急讨论、迅速决议时临时召开。
四、提议：
1、委员会成员均可单独或联名提出委员会决策范围内的需讨论议题。
2、议题经主任审核同意后方可上会。
五、决议
1、采用举手方式表决。
2、在主任通过的前提下，与会委员半数或半数以上通过，议案可形成决议。
3、凡是主任没有通过的议案，不能形成决议。
4、2/3以上委员会参加的会议决议视为有效。
5、在会议上没有解决的问题或尚未作出决议的事项，会上由主任指定委员在会后继续研究。
六、记录
1、委员会指定经理秘书或市场部行政文员为书记员，对会议过程进行纪录，形成会议纪要，并在会后三日内分发给所有委员。
2、会议纪要发出须经主任审核。
第六条 委员的责任
1、委员应注重调查研究，切实了解掌握市场一线信息，并及时将相关信息反馈到委员会。
2、参加会议时，委员应紧紧围绕会议议题，从自己所辖业务的角度积极发表建设性意见，认真讨论，尽快做出决定。
3、委员应积极传达委员会有关决议和会议精神。
4、委员应遵守保密规定。
