爱华网管理未来
心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。——詹文明
不经逻辑试炼的经验不是“严谨的修辞”，只是“漫谈”，而没有经过经验试炼的逻辑，不算是“逻辑”而是“荒谬”。
别试着改变自己，因为这是不可能成功的，但是，努力改善自己做事的方式，对于那些不适合你表现的工作，就应该力求敬而远之。
反馈分析法：当我们做出重大决定，采取重要决定时，要先把预期的成果记下来，能量化的力求量化，无法量化的尽量具体描述。一段时间后再将实际结果和预期结果进行比较。
规划人生下半场的三种途径：
一、开发第二种不同的事业，由一种组织转换到另外一种组织。
二、平行发展第二种事业，为下半生做好准备。
三、当好社会创业家，应对中年危机。
就算一个平庸之才也必须学会通过目标管理、自我控制、和自我对话，实现自我管理、自我经营以及自我领导。
自我管理、自我经营与自我领导的六个守则
一、需要做什么。。。。。。而不是我想要做什么
二、集中力量做需要做的事情
三、别将赌注压在自己认为有把握的事情上（多听水平在你之上的人的批评意见）
四、一个有效的CEO从不进行微观管理 （因为这样一方面阻碍了下属能力的发挥，限制了企业的力量；另一方面，自己成了一颗不定时炸弹，会失去员工的信任，得不偿失）。罗马律法在一千年前规定：长官不过问细节。
五、一个CEO在企业里没有朋友。一个总统在政府里没有朋友。——林肯
六、你一旦成为企业的CEO，就要停止公关。
管理的真谛：
若不考虑未来，就没有更远的未来，但如果为了现在而牺牲了更远的未来，企业很快就将没有未来。——《管理的使命》
管理的本质不在于知，而在于行。
经理人是能在车子的行进中换轮胎的人。——韦尔奇
负责知识的运用与绩效表现的人。 德鲁克
管理：管事理人。让一群平凡的人做出不平凡的事来，是理人的最高境界。
管理的功能 ：
一、管理该组织从事的事业。
二、管理经理人。管理经理人的要求：一、目标管理与自我控制。二、为经理人的职务建立适当的结构。像杰克韦尔奇的“人才活力曲线”。三、建立健全的组织结构。
三、管理员工与工作。
管理的使命：
一、让组织实践有效。
二、让员工有成就感。
三、影响社会与承担社会责任。
企业的管理理论：
一、有关环境、使命和核心能力的假设必须符合实际情况。（不要高估了自己的实力，低估了实际可能遇到的问题）。
二、上述三个领域的假设必须相互适应。
三、管理理念必须被整个组织知道并且理解。
四、管理理念必须不断的被检验。
家族企业管理的四大原则：
一、除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内找到工作。
二、保留一席高管位置给非家族成员。
三、家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要职位。
四、将继任权的决定权委任给一个既非家族成员又和公司毫无关联的人士。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并取得发展，否则将两败俱伤。重要的字眼不是家族，而是“企业”。
经理人该做的五大核心工作：
1、设立目标。目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。
目标不是命运，他们是方向。目标不是命令，它们是承诺。目标不是要决定未来，他们是要动员企业的资源创造未来。——《管理的实践》
1、 任务分派。
2、 激励与沟通。
3、 绩效评估。
4、 培育人才。
企业的八个目标：
1、 营销目标。
（首先做出专注决策和市场地位决策）。小公司更需要专注决策，因为它的资源更稀少，竞争力更弱，如果不集中利用资源，将无法产生效益。
2、 创新目标。
3、 人力资源目标。
4、 财务资源目标。
5、 生产力目标。
6、 实体设备的生产力目标。
7、 利润需要目标。
企业经营的唯一正确有效的定义是“创造客户”而不是“创造利润”。
8、 社会责任目标。
设定目标的三个平衡：
1、目标必须根据可以达到的获利能力，并且力求平衡。
2、目标必须与当前需要与未来需要之间取得平衡。
3、各目标之间必须相互平衡。
役物而不役于物——做卓有成效的管理者
没有思路就没有出路，没有理想就不会有思想。——德鲁克
一视同仁的人事政策是错误的，而“差异化的人事政策”才是上策。
卓有成效的领导者有一项共同的点，人人都有能做对事的能力。
把一个人留在无法帮助他茁壮成长的地方，才是真正无情的假仁慈。——韦尔奇
让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
成功只是过程，而非终点。
我们不能预测未来，但可以创造未来。
无形的东西往往决定有形的东西。
役物而不役于物。
当大家贪婪时，你要恐惧；但当大家恐惧时，你要贪婪。——巴菲特
在面临重大危机时企业更需要，“创业精神”。
企业的大小不是问题，问题的结症在于企业是否懂得管理。
衡量一家企业健康与否的标准就是CEO的薪酬是新员工的几倍。在美国企业中较为合理的是20：1。
变乃不变之永恒。
领导者的自省：
1、“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们不能成为领导者。
2、真正的领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
3、言行一致，树立典范。
4、领导就是责任。
卓有成效的管理者的共同点：
1、 知道什么事是我必须做的，而不是我想要做的。
2、 知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。
3、 知道企业的使命和目标是什么。
4、 对人的多样化要有绝对的包容性。不能让企业成为改造员工个性的工厂。
5、 不担心员工的能力比自己强。
6、 每天对镜检测，自我觉察。
7、 真正的领导者并不是传教士，而是夯实的实践者。
韦尔奇“人才活力曲线”：
韦尔奇选择接班人条件：
1、 接班人是内部众望所归的领袖人物。
2、 消除遴选过程的政治斗争。
3、 董事会深入参与该项决策。
4、 接班人年纪轻一些，至少能坐满10年任期。
创新的七大机遇：
1、 意象不到的事。
2、 产业和市场的落差。
3、 不协调之处。
4、 流程中的弱点。
5、 人口结构的变化。
6、 认知的改变。
7、 新知识的出现、科学的重大突破。
