爱华网自从巨人网络在纽交所上市，史玉柱身价飘升到 500亿元，闪亮登上央视，在中国经济的"舞台"上再度出山之日起，市面上"一夜之间"冒出了多本有关史玉柱和巨人东山再起、创业成功"揭秘"之类的"宝书"。翻看这些应时之作，不看不要紧，一看吓一跳。原来，这些快枪子们"炮制"的应时之作，几乎都"参考"了本书。本书成为了快枪子们"炮制"同类书的蓝本。|www.aihuau.com|38就巨人怎样站起来、史玉柱如何东山再起以及脑白金的营销策划秘密等，何学林无疑是权威，他先后就此写过四本著作:第一本是 2002年 1月出版的《十年一剑 策划史玉柱东何学林的大策划》，其中专章阐述了"山再起"的秘密和幕后故事;第二本是 2002年 10月出版的《巨人史玉柱怎样站起来 脑白金的战略与策略》，首次全案披露了史玉柱大起大落的全过程和策划内幕;第三本是 2005年出版的《战略决定成败 细节主义缓期执行》，专章阐述使史玉柱东山再起的正确战略，反响强烈，流传甚广;第四本是 2006年 1月出版的《 一个中国乃至全球经济史上绝无仅败巨人 有的案例》，全面披露、完整总结巨人成败秘密。此外，何学林早在 1997年 "巨人"刚刚倒下之时，就在《销售与市场》发表封面长篇策划文章"巨人，怎样站起来"，引起巨大轰动，反响强烈、影响深远。以如此特殊的多重身份，何学林独一无二地成为了这一领域当之无愧的权威。有相当一批同类书的作者甚至在一本书里同时"参考"了何学林的上述四本书。仔细研究这些枪子们的"著作"，发现有一个颇有意思的怪现象:越是 "参考"得最多的书，越是讳莫如深，在书中只字不提何学林的名字，在书后的参考书目中也不提何学林的著作。比如，有一本"王宇编著"的《史玉 柱如是做65533;，几乎全书都是何学林的书和演讲录音的"篡改"翻版，但在书中和书末只字不提何学林及其著作。道理很显然，如果说了，不就 "此地无银三百两"了吗?反之，一些较为严肃的作者，"参考"了一些，自己也写了一些的，反倒能在书中提一提何学林的名字，在书后的引述说明中也注明了引用何学林的书名。史玉柱大起大落和 人沉浮、 败得失是一个富有戏剧性和传奇色彩的商战经典故事及一个中国乃至世界经济史上绝无仅有的经典案例，值得所有人学习和借鉴。因为这一经典案例中包含了创业 功的规律、失败的教训和东山再起、反败为胜的宝贵经验，是创业者的座右铭、失败者的启迪、 功者的警示，我们每个人要么正在创业的路上或将踏上创业的征程，要么已是功 名就的 功者，要么正在遭遇挫折和失败，无论你是哪种人，都可以从中找到应有的答案。
众所周知，艺术的价值在于原创，"膺品"与"正品"有着天壤之别，经典与东拼西凑的应时之作截然不同。当市面上充斥着" 人"、"史玉柱"、 "脑白金"、"东山再起"等"膺品"之时，在出版社与作者的共同努力下，终于使得这一"正品"以崭新的面貌再版面世，以飨读者。大浪淘沙始见金，当各种"参考"了本书的应时之作流行过后，读者朋友终于可以看到这本既"早到"又"迟到"但不是"应时之作"的真正的经典之作了。
