爱华网当前，许多国企热衷于请国内外著名的管理大师讲学、培训，他们试图从那些管理大师身上得到管理真经。但我发现，那些先进的管理理念和管理方法，有的并不一定适应企业，而常被人愚弄嘲笑的农民阶层，倒有许多管理经验值得国企参考借鉴。 理由一：农民最有明确的目标。一个企业最忌讳的是没有明确的战略目标，或者朝令夕改战略计划和目标。我经常看到有关企业从繁荣走向衰落的报道，企业衰落沉没的原因多种多样，但有一点是相同的，衰落的企业要么一开始就没有什么明确的战略目标，要么频繁地调整战略目标。有多少企业到死时才意识到这个问题。这是中国许多企业的通病。有许多企业是迷迷糊糊地生了，又迷迷糊糊地死了。而农民就有最明确的战略目标，今年干什么，明年能干干什么，通过几年的努力，最后能干成什么。农民们所追求的目标，是实在的目标，而不是妄想的目标。他们最有生存的压力，最渴望得到生活的改善，他们制定的目标也是最切合实际的。而许多企业为什么没有切合实际的目标呢，最主要的一点就是没有生存压力。 理由二：农民最知道管理是要效果的。管理，最终是要看效果的。我们的许多企业重视管理，但不重视管理结果。在管理上下了很大的劲，但并没有见到有多大的效益和效果。典型的重视过程并不重视结果的事情，是经常的事情。而农民们是最懂得管理最终是要效果的人。他们知道“种瓜得瓜，种豆得豆”的道理，他们辛辛苦苦一年，就是为了粮食满仓，他们付出了努力，而没有收到应该得到的收成，他们会认为白干了。 理由三：农民最知道因地制宜。什么地能种什么样的庄稼，什么水能养活什么样的鱼，农民们心里最清楚。所以，能适合种小麦的，他们绝对不会种水稻，能最适应鲤鱼成长的，他们绝对不会不养鲤鱼而去养鲫鱼。他们知道要顺其自然，要顺其地性，顺势而为。而我们的许多企业，只知道盲目地引进各种各样的管理经验，新名词新概念不少，但是往往是“播种的是龙种，而收获的却是跳骚。” 理由四：农民最勤劳最不怕麻烦。农民种地，从播种到养护庄稼幼苗，再到护花护果直至收获进仓，这中间经历过多少复杂的程序啊，经历过多少艰难，经历过多少次失败和挫折，经历过多少次失望，经历过多少次打击，而农民们顶住了一切磨难。他们并没有艰难而改变自己的理想。而想想我们的国企业我们为改革而付出了多大的成本，我们的经营管理者因一些人的反对就改变改革的方向，因为一点点的挫折而就中断既定的工作目标。 理由五：农民最会用人。企业管理的关键是人力资源最优化。农民最知道人尽其才的道理，他们把在建筑工地上，能把各个工种用到极致，他们考虑的是工作的效能，他们不必去考虑各种关系，他们也没有必要看上级的脸色去安排人力资源。他们用人的唯一标准就是胜任不胜任工作。而我们的企业在用人上，受多种因素的制约，把合适的人放在合适的位置上，往往成为一种空头的说辞。 理由六：农民最知道培养管理者。农民们会毫不保留的把种地技术和技巧传授给他们的继承者，他们不想保留什么，时因为他们的心在事业上，他们以徒弟和后代比自己强而自豪。在企业里，一些技术被视为企业秘密，只有少数人才知道。更有甚者，一些人把比自己强的人视为对手，视为敌人，一些人利用手中的权利对那些有本领的人打击压制。这种不正常的现象如今成为非常习以为常的事情。 理由七：农民最有探索进取心。农民最知道“水向低处流，人往高处走”的道理，他们最具有进取心和探索人的流动。流动的民工潮是农民探索进程的真实写照，哪里有钱赚，哪里就有他们的身影。他们并不是保守的代名词，相反，守着木饭碗的国企业员工常常是保守的，他们常因衣食无忧而没有探索的动力。 理由八：农民最有团队精神。如今在中国各大城市里活跃着庞大的农民群体，他们在从事着各种各样的职业，这个庞大的群体没有一个正规的组织来领导他们，但他们小心翼翼地遵守着各种各样的规则规定，他们很听话。那些在大小建筑工地上农民工的齐心协力、相互配合、相互呵护的景象常常令人感动。而我们的企业里，把团队精神喊的震天响，但往往人人之间矛盾重重，不能不说是一种悲哀。
理由九：农民最善于总结。在中国传统文化里，那些流传很广，最让人记住的或许是那些农村谚语了。比如对雨的判断，“早蚯闻蝉叫，晚蚯迎雨场”、“麻雀囤食要落雪”、“蚂蚁垒窝要落雨”、“鱼跳水，有雨来”、“燕子低飞要落雨”、“癞蛤蟆出洞，下雨靠得稳”，这些都是农民们用心总结的结晶。而我们的国企业里，能流传的管理经典有多少呢？答案肯定是少的可怜。还有许多企业，就连企业的基础资料都不全，还谈何总结管理经验啊。 理由十：农民最能忍受挫折和失败。对于我们这些国企员工来说，农民经受过的挫折或许比我们大许多倍，但他们忍耐住了各种各样的磨难，很少在困难面前低头。想想我们国企人，有多少事没有做成就是被困难所吓到的？ 当我们自认为有先进的管理经验时，还是想想常常被我们认为思想落后的农民吧。
