爱华网前几天，笔者从消费者的角度，对长虹手机的“长动力”卖点，发表了点看法，不想得到网友的评论，口气很是严厉。
本没有写此篇文章的打算，一是我对长虹手机没有比普通消费者更深的了解，二是我也没有义务对长虹手机作免费的咨询，我只是借助长虹手机的“长动力”视角，以一个普通人的理解，谈了对手机的认识。所以，我在那篇文章中说，我没有能力来评判长虹手机宣传战略的得失。今天，我依旧不会对长虹手机作过多的评价。然而，我想，正是这样一个非专业的角度，更能折射出一个品牌在消费者头脑中的真实反映。
网友说我写的文章肤浅，我绝对承认。我没有在手机行业多年的浸淫，对手机行业发展战略知之甚少，如此，才敢于大胆发言，无知者才无畏：手机是什么。我是以一个普通消费者的感性认识说的，绝不敢冒犯只有大师才敢担当的产品本质学说。一个普通消费者的观点和认识，自然不会有专业人士才能够拥有的深刻的领悟。
由此，我感慨颇多，行业里的咨询策划大师，广告里的泰斗，往往是一方面对自己的大作沾沾自喜，赞赏有加，另一方面，消费者却不知云里雾里。对于消费者的不理解，竟是一脸的鄙夷不屑：哼，不懂市场细分，不懂USP。到头来，策划文案成了圈子里的文化，一帮策划大师点头哈腰，相互吹捧，不能卖货的策划文案竟然年终获得了大奖。
其实，说到市场细分，包括我在内，在好长的一段时间内，走进了一个误区，我们一直痴迷于产品的细分，痴迷于给我一个产品，不论什么情况，我都能将其卖好；痴迷于不论基于什么状况，总能找到解决的办法。说到底，这还是典型的产品导向。一方面，对产品导向不屑一顾，大喊着要回归到消费者导向轨道上来，另一方面，却是走不出产品导向的思维。真的，有时对于一个产品，不从根本上改变，我们真的不能包治百病，起死回生。不论你相信与否。
按照网友评论说的，长虹的长动力卖点是在卖电池，就像其他品牌的手机一样也在卖电池，我想问的是，有那么多的手机，都挤到卖电池的独木桥上来，这样的产品定位，这样的市aihuau.com场细分，也就太没有技术含量了。就像我们在生活中，笼统地把人分成好人和坏人，这连普通老百姓都不能接受的观点，却用来指导蓬勃发展的手机的营销策略，真的不知是谁在抽筋。
无独有偶，前天，陪同朋友逛商场买手机，他说，除了几款外资品牌的手机，其余的都是应该归到山寨版系列。对于这个观点，售货员不置可否，我吓了一跳，不知长虹等手机企业对此作何感想。
啰啰嗦嗦，说了这么多，我想说的就一句话，那种简单的为差异而差异的创新，不能形成产品的细分和卖点。我们吃过这方面的亏，手机上镶块玻璃当作宝石，感觉就是创新了，到头来，卖的一塌糊涂。
基于产品，回归产品本性，时尚的外观，清晰的通话质量，是手机不能不过的坎。
