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在进行实际预测时，将所调查得到的时间序列x与因变量Y的数据资料，代入③式的企业生命周期曲线拟合时，只需要用最小二乘法或其它方法来求出③式中的a，b，k三个参数，就可以得到拟合方程式。
要预测a，b，k这三个参数，可以用实际数据资料将a，b，k值预测出来。对于大多数具有产品（包括有形产品和无形产品）的企业，可以以其产品的相关市场数据资料来反映其产品生命周期曲线，进而反映其企业生命周期曲线。在预测前应使实际给予x，Y的数据资料成对地出现，即：
用倒数总和法来求出参数a，b，k的预测值。其方法如下：
首先，把所取得x，Y的数据资料，等距离地分成三组（倒数总和法规定自变量x的数据资料的差距必须相等）。然后，计算各组因变量数值的倒数之和，利用这些数值预测a，b，k值，再代入产品生命周期曲线预测模型即公式③进行求解预测值。
在求a，b，k值的过程中，设给出的数据资料共有n对。即：
把它们分成三组后，设每组Y（x）的倒数之和分别为S1,S2,S3，设r=n/3，r为每组的数据个数（即规定给出数据资料的组数n必须能被3整除）。则：
为了消去参数b和k，设
上式等号两边取自然对数后，就可以解出a，即：
有④⑤两式可求得
2.4模型结论
根据龚伯兹曲线的变化特征并利用参数a、b的估计数值，可以实现企业生命周期阶段的理论估计，如图5所示：
（1）当a>1，b>1时，企业生命周期的初创期阶段。
（2）当0<a<1，0<b<1时，企业生命周期的成长期阶段。
（3）当0<a<1，b>1时，企业生命周期的成熟期阶段。
（4）当a>1，0<b<1时，企业生命周期的衰退期阶段。
3基于企业生命周期的人才招聘策略
3.1初创期
3.1.1初创期企业描述
勇于创业的企业主通常是一个或者一群有实干、有闯劲的企业家。在初创期阶段，企业面临着巨大的生存压力，资金实力不强，没有知名度，管理不规范，规章制度不完善，管理水平低下，市场抵抗力差，这个时候企业主应充分发挥其企业家精神。这一阶段的HRM处于模糊的状态之中，甚至没有相应的人力资源部门，有些学者将其称为混沌管理。管理主要由企业诞生时的骨干力量支撑，人员需求量相对较少，只需外聘少量管理人员和一般人员。但此时最大的困难是缺乏资金设置富有吸引力的职位以及外来人员认为企业未来的发展有较大的不确定性，所以很难招聘到合适的人才。企业被迫选择一部分没有经验的人来填充人力资源的缺口，这个时候需要全体人员同舟共济，共渡难关。不过现在由于求职者的压力也越来越大，逐渐出现了一种新的趋势，许多大学本科应届毕业生或是其他待业青年愿意选择刚“上路”的企业，他们的解释是在那里他们有更大的发展空间。这对初创期企业来说应该是绝对的“利好”消息。
3.1.2初创期企业人才招聘策略
1、一般人员的招聘渠道。（1）校园招聘。这是专门针对应届高校毕业生或中等学校毕业生的招聘，这种招聘方式的长处是费用较低，选择面较广。初创期企业应考虑自身的条件限制，最好选择校园招聘方式，从而节省费用。虽然许多应届毕业生经验不足，但是大学在校期间在外兼职的学生也比比皆是，这类有兼职经验的学生一般有很强的可塑性，是“潜力股”。简单的学校招聘费用不高，目标范围限定，和工作经验丰富的人相比，在校学生绝大多数不了解市场的平均工资，一般院校毕业生在人才供过于求局面的压力下更多关注企业长期的发展前景，因而初创期企业可用美好的发展远景来吸引毕业生，让他们和企业一同成长。（2）广告招聘。刊登广告是最为常见的一条路径，广告招聘的内容可以让招聘的要求一目了然，同时信息面广，可吸引较多的应聘者，对企业来说可以有较大的选择余地。但作为企业初创期必须考虑到：一方面广告招聘的费用高，企业的预算应注意到这笔开支；另一方面，广告招聘的受众面广，因此这种方式会吸引众多的应聘者，不仅会加大费用，而且会花去很多时间，因此应尽量将招聘录用过程简化。
