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有客户要来验厂了，车间不免又是大动干戈，在检查楼梯时，发现有配电盒里接出了莫名的电线和插座，而通信线覆盖板生锈、开关松动等问题更是每个区域都有，由此我感到，外国人机械的僵硬的思维确实是有道理的，他们凡事制定计划，分区域检查的话，就会使每日的问题不断处在解决之中，轮番下来，就会检查到所有的区域是否有问题，日常评估问题是否需要解决，如何解决，就不用临时抓瞎。
检查实验室时，也发现，设备的电源线插头上布满了灰尘，很久没有擦拭了，这说明，这个地方也是需要制定卫生检查和清洁的计划的，设备台后面也是有灰尘和杂物，这说明，所有设施设备在安装放置时都应提前考虑到以后卫生死角是否需要清理，多长时间清理，如何清理，制定计划，并执行之。
由此可见，卫生管理，涉及卫生检查，卫生计划，卫生执行情况记录，需要从一开始就全面考虑，详细制定，严格执行，定期验证，这样就可以将卫生管理、设施设备管理、卫生检查、设施设备工具损耗检查等纳入日常的管理工作中，有效的改进管理。
作为一个家庭，如何管理家具、工具、日用品的采购、验收、库存、摆放、管理、检查、卫生控制，也很有启示，怪不得风靡世界的5S、6S、7S管理都是源于日本人自己总结的家庭内务管理的方法。
由此也可见，所谓管理，特别是现场管理，并不难，就是一个用不用心的问题，上不上心的问题，是否愿意形成制度并严格执行的问题，是否愿意让制度管人而不是人管制度的问题。
