爱华网日本、韩国、新加坡资源贫乏，国土面积狭小，而经济发展迅猛；中国地大物博，资源丰富，然而经济水平却落后于以上国家；国家给予国营企业许多优惠政策，但在市场经济环境下却一个个倒闭；民营企业不断没有优惠条件反而遭受多方面的打压却蓬勃发展；“穷人的孩子早当家”，而富家子弟却往往成为“纨绔”；野生动物经过人工驯养生存能力大大降低；温室里的鲜花容易死亡，而野花却具有顽强的生命力……为什么？
笔者从事精益生产研究和咨询十余年，在从事项目咨询的过程中，精益生产所提倡的某些技术如拉动式计划、零库存、一个流生产等往往被企业的员工认为太理想、太残酷而拒绝，他们有很多的理由来说明这些技术不可行，这些技术一旦真正实施起来效果却非常明显。静下心来仔细思考，精益生产所应用的技术自有他的道理，丰田公司作为精益生产的发源地，通过这些技术的有效落实和持续改进，现在已经成为汽车制造业的“世界老大”。 所谓现场，不仅是指生产现场，事物性工作也必须到现场考察，以便发现各种问题。许多管理者都认为只要不让大家感到无聊就好，或者即使感到无聊只要不大发牢骚就好。其实，他们应该做的是不断地检讨现在的工作，只有通过不断地检讨才能激发出智慧。 不仅人类如此，其他的动物也是一样，只有在困难时才能迸发出智慧的火花，所谓“生活的智慧”就是这样。 怎样才能让员工们感到身处困境呢？同时自己也要一起加入，只有这样才能共同孕育出最理想的解决方案。 所谓“比智慧”，具体说来就是如何让下属们感到身处困境，甚至于感到生死存亡，这时才会想出最好的办法。虽然让他们感到生死存亡，可是下属们汇报说无计可施的时候，身为管理者，绝对不可以说“是吗，知道了”之类的话，因为这样一来就不会让他们感到压力。因此，这时应该十分肯定地说“不许说做不到！”，这样才可以激发他们的潜力和智慧。管理者们也必须参与其中，大家共同奋斗，一起思考摆脱困境的方法。 作为管理者就要时不时地给下属制造困境，让员工在困境中激发出他们的智慧。在精益生产中提倡的拉动式计划、零库存、一个流生产等技术其实质就是在制造困境，消除员工的懒散和马虎思想，在这样严酷的条件下，让员工想出办法，顺畅生产。如果库存充足、积压严重、无计划和标准，那么员工就会懈怠，思想放松，这样怎么能保证质量和效率？
