爱华网1.5.2 项目管理知识体系
项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）现在已经成为一个有固定含意的专有名词，它专指由一些项目管理专业组织，例如美国项目管理学会（PMI）、国际项目管理协会（IPMA）、英国项目管理学会（APM）等所制定的项目管理标准化文件。这些项目管理标准化文件主要规定项目管理的工作内容和工作流程，其实就是项目管理规范。项目管理知识体系反映的正是图1-9中“普遍接受的项目管理知识与实践”那个层次的内容，它是由一些权威组织把那些在一定程度上已被公认了的项目管理知识写成的一个统一的文件。它的重要意义在于它确立了项目管理学科和专业的基础，它规范、统一了项目管理学科和专业的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台。到目前为止，国际上已有美国、英国、德国、法国、瑞士、澳大利亚等国的十几个版本的项目管理知识体系，我国“中国项目管理研究委员会”于2001年5月推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）。 项目管理知识体系既是项目管理理论研究的基础，又具有很好的实用性，因而兼有理论和实践意义。项目管理知识体系还是项目管理专业组织对项目管理专业人员进行专业认证的依据。1.5.3 项目管理模型 项目管理模型是某些从事项目管理研究与实践的商业性机构或个人开发的一种能够辅助进行集成项目管理的产品，这些模型绝大部分都是商业性的，如PM Solutions的PM Guide、Key Skill Ltd.的Prince2等。一些项目管理软件，如微软（Microsoft）的Project2000、Primavera公司的Primavera Project Planner（P3）等也属于一类项目管理模型。项目管理模型的作用是为没有经验的企业或组织提供一种现成的项目管理“应用模板”，它们大都以某种项目管理知识体系为依据，但与项目管理知识体系相比，模型更具有应用型、可操作性。
