爱华网中国民营企业平均寿命只有三年半，这样一个调查结果乍听让人振聋发聩。如果你是一个正待创业者，听后害不害怕自己的公司在三年内“关门大吉”了？如果你是一个已经走上创业之路的人，担不担心，哪一天企业走不下去，也“关门大吉”了？ 再给你一个数字，中国每年有95%的企业倒闭。中国企业为何如此艰难？人们只看到成功人士的喜悦，媒体只介绍成功企业的辉煌经历。有没有人仔细地关注过失败的企业为何失败？
一个生意除了有好的项目，加之节约成本的同时增加销售，就一定能一直产生利润，屹立不败吗？ 爱国者创始人冯军说：“直到现在为止，我对自己的企业还是有很多担心。”他还说：“成功的企业都是一种模式，就是各方各面都挺好，加上一个特长，这样就发展起来了。而失败的企业却千奇百怪，什么原因都可能导致其失败。不管是‘六赢’中的消费者没服务好，或者是社会规则没遵守好，或者是合作伙伴的利益没保护好，或者是员工积极性和凝聚力没调动好，或者在公司管理上出了问题。只要任何一个环节出了问题，作为民族品牌来讲，都是战战兢兢，如履薄冰”。 卖米的人为客户提供粮食，卖车的为客户提供跑车，卖硬件的人为客户提供可见的产品，卖软件的人为客户提供的是什么呢？ 我们说，企业的经营要靠团队，团队的强弱要靠管理，管理的能力要靠系统，系统的核心要靠流程。可见企业的所有业务活动最重要的是流程。
软件给客户提供科学的管理制度，科学的规范化的组织流程。将计算机信息技术和管理环节结合起来，像外国企业那样将管理细化，即使减少了各人的效能，但却能用管理流程增加企业整体的效能。
因为规范化的流程让各业务环节信息做到一致和同步，让各业务环节对输入输出理解到统一水平，使各部门对流程的目标达到一致的认同。做到对各节点处理时效约束理解的一致性，当“例外、异常、特殊问题”出现时也能有健全的流程。而且有能力保障流程管理组织和其持续性的发展。 为企业做流程梳理的目标是为企业解决问题，解决冯军所说的某个环节出问题都是致命打击的担心。流程就像高速公路管，将各个节点连在一起构成网，只有各节点相互配合，才能安全有序地运营。使企业无后顾之忧地向前发展。 企业的业务流程纷繁复杂，“一失足成千古恨，再回头是百年身”。软件咨询行业也是从‘六赢’的角度上为企业服务的，和企业共荣辱，与其并肩作战的好战友。
