爱华网系列专题：李开复离职
正在此时，相识多年的老友、富士康董事长郭台铭多次找到李开复，谈论互联网的未来趋势和富士康的发展方向。“你什么时候出来创业啊？5亿、50亿我都给！”老友对李开复表示出了极大的希望和支持。两人经过多次深谈，一个“在IT领域帮助中国青年创新、创业”的构想渐渐浮出水面。
联想集团董事长柳传志，随即也对李开复表示出了大力的支持，他既认可李开复个人的成功经验，又赞成这个可以带动整个行业的构想。 两个商界重量级人物的支持，让李开复下定了决心。2009年8月，李开复向谷歌总部表明不再续约，在谷歌1400万美元的股票和更高职位的挽留下，他义无反顾地选择了“追随我心”，转而开始投身于创业的准备工作，一个名为“创新工场”的公司，和它前所未有的商业模式，逐渐从原先的构想上脱胎而出。 在职业生涯的第四个岔路口，李开复无疑是走上了一条人迹更少的路，在这条略带理想主义色彩的道路上，谁才是最合适的同路人？ 李开复对投资人的期望是：第一，投资人可以胜任中国青年的创业教父，能够对创业提供帮助和指导；第二，投资人所属的公司跟IT领域的创业方向有契合点，甚至可以达成某些合作；第三，在筹备阶段，投资人必须对创新工场的商业模式保密。 成就他人，重塑自己 2009年9月，我在给创新工场员工们的电子邮件中写道：从现在开始，我要忘掉谷歌的龙虾、鲍鱼，和大家一起吃15元的盒饭，吃、住、用都尽量简朴一些。我们在花每一分钱时，都要想想，如果这钱是自己的，我们该怎么花。我们要营造一种奋斗创业的氛围。 2009年9月7日，李开复第一次以“创新工场”董事长兼CEO的身份亮相。这一次，他身后站着一个超豪华的投资者阵容：中经合集团创始人刘宇环、富士康董事长郭台铭、联想控股董事长柳传志、YouTube联合创始人陈世骏和新东方董事长俞敏洪。 刘宇环是投资界的大佬，除了成为创新工场的主要投资人，还可以帮助李开复完成融资。柳传志和郭台铭都是中国商界的教父级人物，他们可以在电脑、移动终端等领域为李开复提供丰富的资源。陈士骏对互联网的发展趋势有着独到的理解，俞敏洪近年来已经把自己打造为年轻创业者导师。 同时，创新工场神秘而独特的商业模式，也在这一天见了分晓。 李开复把创新工场涉及的领域，瞄准于他再熟悉不过的互联网、移动互联网和云计算。为了避免组织臃肿而导致效率低下，他将创新工场的规模设定在110人，其中包括创业者、工程师、产品经理，以及支持性的法务、财务和人事。 在这个以“创意”为灵魂的公司里，员工们将大量地提交关于前沿技术的产品开发设想和创意，然后在公司内部进行投票排序，并由李开复做出最终评定。每年创新工场将挑选出20个创意去尝试，然后经过3～5个月的测试留下一半，最后再经过6～9个月的筛选成立5个独立的分公司。 创新工场将为5个公司搭建产品经理、工程师研发和市场推广等职能支持的团队，注入50万美元的种子资金，最终把它推向商业运营的正式轨道，让其自负盈亏。此后，创新工场还会帮助这些公司寻找风险投资，甚至与风险投资一起追加投资。随后，创新工场每年会补充被5个公司带走的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创意项目筛选。 在时下的中国投资界，天使投资的孵化能力并不高，风险投资又苦于找不到较为成熟的项目，而创新工场一站式支持创业的模式，正好填补了两者之间的真空地带。李开复用了一个算术式来总结创新工场的商业模式：（天使投资＋创新产品）×规模化。中间那个“乘号”的力量，则来源于投资团队在未来5年8亿人民币的投资，目前这笔资金已经到账1500万美元。
对于李开复从职业经理人到创业者的转型，人们普遍的疑问是，他能够找到那种野蛮生长的狠劲吗？ 从零开始的过程，对于李开复来说，已是轻车熟路，微软和谷歌刚来中国时也都是如此。他在微软中国研究院招聘的第一天收到1000份简历，在谷歌中国招聘的第一天收到3000份简历，而现在的创新工场，这一数量是7000！
几周前才拒绝了谷歌1400万美元的李开复，已经开始了精打细算、艰苦奋斗的征程。当初在购买创新工场域名时，对方开价2600美元，这个是可以接受的数字，然而李开复最后硬是把价格砍到了1000美元。 目前创新工场的写字间，200多平方米，没有重新装修，办公设施有些陈旧，一切显得简朴，但却洋溢着奋斗的气息。这个设在清华科技园C座的办公室，恰好与毗邻的谷歌、微软呈三角之势，其中的意味不言而喻。 本刊记者两度前往创新工场，看见很多创业者聚集在公司门外的走道上。尽管创新工场无数次地表示，目前处在招聘阶段，暂时不接待项目申请，但这些来自五湖四海的创业者还是在执着地等待，他们很有信心：“李开复总会出来上卫生间的。” 9月以来，48岁的李开复几乎每天只睡四个小时，但他时时刻刻都显得精神百倍，他希望创新工场早一天做出成绩，不负大家的期望。 1990年，李开复加入苹果公司，成为了苹果Mac III研发小组的一员。 1995年，李开复成为苹果公司最年轻的副总裁。 1996年夏，李开复离开了每况愈下的苹果，加入SGI，担任副总裁，负责互联网产品部门。 1998年夏，SGI资金链紧张，不得不卖掉李开复的部门，李开复离开SGI，加入微软，到北京组建中国研究院，并担任院长。 1999年秋，李开复在中国研究院做出的成绩，得到了比尔8226;盖茨的赞扬，被誉为“世界最火的计算机实验室”。 2000年夏，李开复被调回微软美国总部，升任微软全球副总裁，成为“新一代网络平台.NET”主管之一。 2001年初，“视窗派”在微软内部占据主流，微软取消了李开复向往的.NET计划。 2002年初，李开复加入了Windows Vista的团队，组建自然互动服务部。 2004年秋，Windows Vista的研发达不到预计目标。微软不得不推翻之前长达三年的艰苦研发，而从零开始。 2005年夏，李开复因为“跳槽到谷歌”而遭到微软起诉。在纷纷扰扰的官司中，李开复跌入职业生涯的低谷。 2006年初，谷歌中国遭到外国媒体的口诛笔伐，随后又遭遇“ICP牌照风波”，谷歌中国总裁李开复带领团队渡过难关。此后，他又力排众议，顶着压力，使谷歌中国专注于提高搜索质量。 2007年初，李开复“专注于提高搜索质量”的战略收到了效果，中国网民发现，谷歌中文搜索变好了。 2008年，李开复领导下的谷歌中国市场份额稳步提升，分别在“雪灾”和“地震”时，推出“春运地图”和“亲人搜索”，赢得了网民的口碑。 2009年，谷歌中国市场份额升至31%，与百度的市场份额大致形成30%对60%的稳定局面。9月，李开复作别谷歌，创立创新工场。
