时光碎片触发几率 李开复重拾心中的时光碎片(一)



系列专题:李开复离职

  我相信,无论时间如何流逝,那些时光对于当时的每一个人来说都会是一生的回忆,它们在我的记忆里留下了或浅或深的痕迹。我知道,无论未来有多遥远,我们都终将面对灵魂的拷问。我深信,对于这种拷问,我将做出无愧我心的回答。

  ——李开复

  2009年9月18日,谷歌公司传统的星期五派对,这个原本是为了庆祝周末的派对,在这一天却有了特殊的意义。

  下午4点半,李开复带着一种复杂的心情走进精心布置的派对现场,看到谷歌员工们年轻的笑容,他有些感慨,和他们一起努力工作的情景恍如昨日,现在他和他们已经走在两条不同的路上。早在14天前,他公布了“辞去谷歌中国总裁,创办创新工场”的消息。

  “李开复在谷歌留下的都是精彩,带走的全是寂寞。”派对主持人幽默地作开场白。这个下午,李开复与昔日的员工们聊天、拍照、开玩笑,还做了很多搞笑的游戏,他感到放松,快乐,但不免伤感。他知道,他们是想用搞笑的氛围来驱散离愁别绪,看到那么多双依依不舍的眼睛,他忍不住想流泪。

  派对结束后的当天晚上,李开复郑重地把创新工场002号员工牌交了出去,这意味着开启又一段新的征程。在此之前,他的人生是练就自己;从此以后,他的人生是成就他人。

  早在1980年,美国哥伦比亚大学的一堂哲学课上,老教授对李开复说:“想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两者的不同最大他,最大化你的影响力,这就是你一生的意义。”

  这句话影响了他的一生。在以后的职业生涯中,每当要作重要决定时,这句话都会让他的选择充满勇气、更加坚定。

  在这个人生的节点上,他心头涌起他最喜欢的诗句:

  也许多少年后在某个地方

  我将轻声叹息把往事回顾

  一片树林里分出两条路

  而我选了人迹更少的一条

  从此决定我一生的道路

  这一刻,他开始思绪万千地回顾往事,重拾那些“追随我心”的时光碎片——

  用苹果改变世界

  “你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢,还是要来真正地改变世界?”1990年的夏天,苹果公司副总裁戴夫8226;耐格尔在他家那片诗情画意的葡萄园里,举起一杯透亮的自酿葡萄酒恳切地对我说。

  这句话直接“击中”了我。

  如果不是这句极具煽动性的话,在计算机领域翘楚的卡内基8226;梅隆大学,26岁就成为副教授的李开复,很可能成为该校最年轻的终身教授。

  1988年,初出茅庐的李开复通过5年的钻研,把语音识别技术的识别率从40%提高到96%,不仅震撼了学术界,被美国权威杂志《商业周刊》评为1988年最重要的科学发明,还引起了不少IT巨头的注意。

  苹果公司副总裁戴夫的话,将李开复推到了职业生涯的第一个岔路口。一边是继续留校,拿到终生教授这个铁饭碗,写一大堆论文;另一边是加入彼时计算机行业的老大、最酷的苹果公司,将语音识别技术运用在最酷的产品上,以此来改变世界。

  论文里的技术如果不运用,终将成为废纸,即便一辈子论文等身,对世界又有多大的影响力呢?李开复越来越感到,象牙塔里的纯学术环境,已经变成束缚理想的桎梏,他的内心作出了决定:加入苹果,去改变世界!

  1990年,李开复成为了苹果Mac III研发小组的一员,苹果希望将Mac III做成集语音识别、无线上网和视频会议为一体的最酷的产品。不到一年,他的研发使Mac III的语音识别速度提高了40倍,而且达到了很高的识别率。

  1992年2月,在科技界的奥斯卡——国际科技8226;娱乐8226;设计大会上,一台被称为“小精灵”的苹果电脑准确无误地执行着李开复用语言发出的指令。观众们都被“小精灵的智慧”震惊了。当李开复结束演示时,全场的专家们齐刷刷地站了起来,一起为他鼓掌。那一刻,他心中突然涌起一股做了英雄的激动。

  1992~1996年,苹果是一个失去灵魂的公司。它的市场份额遭到了IBM—微软联盟的猛烈冲击,一直在不断地萎缩。最后,苹果只能靠裁员和改组来节省成本。

  1992年的一天,李开复走进办公室,看到戴夫正坐在他的椅子上,笑着对他说:“开复,我有一个好消息和一个坏消息,你想先听哪一个呢?”

  李开复心里一惊,“先听坏消息吧。”

  “你们的Mac III小组被解散了。”

  李开复心里一阵沮丧,强打起精神问,“那好消息呢?”

  “你被提升为ATG研发集团语音小组的经理了。”

  李开复吃惊不小:“什么?可我一点管理经验都没有啊!”

  “你的为人得到了大家的信任,你周围的人都说很喜欢与你共事,所以,我们相信你有管理的潜力。而且,我帮你找了一个‘管理导师’,遇到棘手的问题,都可以向他请教。”

  “管理导师”由其他部门的资深经理担任,为新晋的管理者提供一对一的答疑解惑。这是苹果公司为初涉管理的员工提供的一项帮助制度,让他们更快地进入管理者的角色。

  出色的技术实力和良好的人际关系,使31岁的李开复得到了从工程师转变成管理者的机会。但考验也随之而来。

  在他管理的小组里,有一位卡内基8226;梅隆的同门师兄,由于平时工作散漫,没有太多的业绩,他和一个新来的年轻人一起被列入了裁员名单。李开复在心里掂量了一下,觉得应该留下还没有表现机会的年轻人。

  师兄知道将被裁掉后,立刻跑来恳求李开复说,自己已经40岁了,又有两个小孩,希望念及同窗情谊,放他一马。卡内基8226;梅隆的教授甚至打来电话,暗示李开复尽量照顾师兄。

  本来就不忍心裁员的李开复,此时更是陷入了两难。不知所措的他找到了“管理导师”。

  “管理导师”弗瑞德对李开复说:“作为管理者,你的性格过于软弱。当你需要作正确选择的时候,你需要拿起手里的武器。尊重原则,有效执行,才是管理的真谛。”

  李开复告诫自己:如果徇私裁掉新员工,将违背自己基本的诚信原则,无法使自己做一个尽责的职业经理人。虽然裁掉师兄可能会让自己背上“冷酷无情”的罪名,但他最终还是用理智战胜了情感,做出了裁掉师兄的决定。

  1995年,苹果的离职率达到了历史高峰,公司的COO、CFO、CMO都已离职,47个副总裁走了29个。蜀中无大将,廖化当先锋。33岁的李开复成为苹果公司最年轻的副总裁,负责多媒体研发。但苹果公司已经每况愈下,在认为苹果只有10%的几率可以独立生存下去时,李开复最终无奈地离开。

 时光碎片触发几率 李开复重拾心中的时光碎片(一)
  去微软,回中国

  英特尔董事长克雷格8226;贝瑞特劝我:“虽然我们是一家以硬件为主的公司,但我们仍然很重视软件。微软软件的更新速度跟不上我们芯片的更新速度,所以我们需要研发软件来刺激微软。”  

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