爱华网企业创新的过程是一个由技术发明、开发、设计、试制，到产品化、商品化的过程。企业要进行创新，首先要对技术进行选择，而这种选择又务必整合企业战略，我们称这种选择为企业技术战略。
如果创业者的企业选择了技术开发，从开发的指导思想而言，要开发的技术应该是对企业整体战略贡献最高的技术，而且是开发成功率最大的技术。企业可能面临若干种技术创新的机会，每一种创新都会给企业带来多少不同的利润。然而，企业无论在什么时候都面临着生存和发展的问题，技术创新的进行不能无视这两个问题的存在，一种新技术的运用可以给企业暂时带来最丰厚的利润，但是其抑制企业的长期发展与远景目标，这种技术不可取。相反，一种技术尽管与企业的长期战略目标吻合得天衣无缝，但是由于这种新技术的开发和应用短时期内并不能带来任何利润，甚至导致企业处于破产边缘，这种新技术也不可取，因为它影响到企业的生存。企业选择技术的战略必须始终将这两个出发点结合起来考虑，这是成长为大公司的一个重要条件。产品开发和工艺开发虽然都是创新的方式，都可能对企业战略发挥作用。但是不同的企业战略要求的产品开发和工艺开发方案的目标不同，这些不同的目标追求是选择何类开发方案的基本依据。对于降低成本战略来说，产品创新的目的是要努力降低原材料消耗，方便生产，容易制造加工，减少后勤支持等；而工艺创新的目的则是对生产流程进行改进，寻找物料储备、劳力投入更加科学的方式，促进生产的集约化和规模经济性。对于别具一格战略来说，产品创新的目的是提高产品质量，增加功能特色，增加使用的方便程度等；工艺创新的目的是便于更严格的质量管理，更可靠的过程控制等。企业在酝酿技术创新开发方案时应尽可能地彻底审视企业产品价值链中的各种技术。集中力量开发那些对产品的价值影响大，具有改进余地的技术，这就要求企业摒弃思维惰性，不能总以为企业现有的技术都是成熟的技术，而无改进的余地。开发技术的选择也不应仅仅着眼于那些能产生重大突破的根本性创新上。重大的根本性创新的成功固然会为企业带来非常丰厚的利润，但也常常伴随着很大的风险。
