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系列专题：《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》
解决方案及实施步骤： 第一个步骤：梳理与优化组织架构，完善组织职能。 第二个步骤：部门职责与权限梳理，明晰高层管理者之间的职责和各部门的职责，合理授权，权责对等，高层从日常的作业层面抽身出来，把主要精力放在公司的整体发展的决策上； 第三个步骤：进行职位设计，建立职位标准；定岗定编，设计岗位竞聘方案； 第四个步骤：加强企业运营中的计划和控制，强化目标管理和绩效考核。 第五个步骤：建立公平合理的薪酬体系与管理制度，适度向核心岗位倾斜。 通过顾问组的辅导，制定了公司关键岗位职责说明书，公司绩效考核体系和薪酬激励体系。公司通过人力资源方案的实施，有了一对一的责任，考核有了依据，激励得到了落实，解决了员工的动力问题，员工的积极性得到充分的调动。有了规范的机制，美丽的春天得以留住。 项目效果 项目第一阶段自2009年1月启动，至2009年4月，项目全部设计完成。第二阶段从2009年4月至2009年9月，为运营阶段，各方面都取得了良好效果： 1、 对公司人员进行了调整与优化，提高了员工与职位的匹配 度。 2、 构建了良好的执行力组织，打通了企业组织系统，顺利实现 了新旧机制的运作切换。 3、 实行薪酬与考核挂钩的制度，建立了以业绩来评价和取得回报的机制，调动了员工的积极性，月人均产值由原来的800元提高到1500元，销售额和利润也得到了稳步增长，增长率达15%。同时，生产安全事故得到有效控制。 4、公平合理的薪酬激励机制的建立和实施，使原来23%的人员流失率下降到8%以下。 5、综合管理指数和团队士气凝聚指数评估由原来1.3上升到2.5, 高于珠三角企业的平均指数。
