爱华网自主品牌还沐浴着改革开放的春风，世贸组织的寒流接踵而至。国际知名品牌的纷至沓来，让还沉溺于改革春风中的自主品牌如梦初醒，感到了一缕缕寒意。
一方面，国内品牌被迫结束了闭门造车和井底之蛙的年代，开始与时俱进，迎接经济全球化的挑战和外来资本的冲击；另一方面，随着国门的完全敞开，在国际上赫赫有名、呼风唤雨的国际品牌，正大摇大摆、名正言顺的涌入中国市场。借此，在新兴的市场开疆扩土，分得一杯羹。 当初不可一世，以摧枯拉朽之势攻城拔寨，兼并和吞噬国内家电市场份额的外资品牌，如今可安好？在中国庞大的市场和内需面前，国内外品牌的博弈间，谁主沉浮？ 下面我以目前国内家电市场，一览国内外品牌之间这场没有硝烟的品牌拉锯战： 从2001年加入世贸，中国开启全面的对外开放，习惯了在温室和国家政策的溺爱下生存的民族品牌，拿什么和早已在资本市场上身经百战，洗尽铅华的外资品牌抗衡？是温水煮青蛙似的坐以待毙，还是卧薪尝胆、韬光养晦，厚积薄发。且听我慢慢道来。 国内家电市场，谁笑到了最后？ 随着生活水平的攀升和收入、积蓄的增加，国人开始了对物质层面的追求，首当其冲的是家电的需求旺盛。 一笺表单，不难看出，除了洗衣机国内外品牌平分秋色、不分伯仲外，其他家电产品，自主品牌已经完全掩盖住了外资品牌耀眼光芒，呈现出了东方压倒西方的现象。在整体的市场份额中，国内外份额基本上维持在7：3的局面。 难道那些在资本市场春风得意的外资品牌就真的比不上民族品牌吗？ 我想这倒未必。 民族品牌振兴背后的思考 借助营销的实战经验和曾经在美的的工作经历，我总结出来了一些国内品牌在与外资品牌的核心竞争力，也就是说只要我们瞄准方向，以己之长，攻其之短。家电的世态会呈现在其他领域重演。我将国内品牌和核心竞争力好归纳为以下几点： 天时（宏观政策） 国产品牌的“胜利”，得益于家电下乡和以旧换新的优惠政策，并找到了新的突破口——三、四级城市成为新的阵地。而外资由于在三、四级城市的渠道缺乏，对中国市场不够深入而无法在此领域与国产品牌抗衡。国家宏观政策的调控某种程度上，刺激了国内市场新的需求和挖掘出民族品牌发展的潜动力。 地利（渠道优势） 由于国家宏观政策的支持，家电下乡的契机，让一批国内家电品牌在三、四线渠道得到了突飞猛进的锻炼和增长，借助地利的优越性和对于国内市场的领悟，让在一、二线渠道为渠道拼得头破血流的品牌，找到了踹气的机会，发现了新的突破点。在渠道的覆盖深度和广度上，已经甩下外资品牌一大截。 人和（自我成长） 改革开放的30年间，自主品牌在外资品牌的冲击下，渐渐的领略到落后就要挨打必要性，开始倾尽所能加大技术的投入与锐意创新，同起初耀武扬威的外资家电品牌的差距渐渐缩小，国内品牌的产品力不断提升，在长期的经营中，在消费者中积累了良好的口碑和沉淀出品牌的忠诚度，让更多的消费者摒弃了崇洋媚外的思想，基本认可和接收国内家电品牌。 性价比 在成本的控制方面，我一直认为民族品牌比外资品牌做的要更好，国货拥有得天独厚的价格优势。在科教兴国的浪潮下，民族品牌开始更加的注重技术的创新和开发，同外资品牌技术和质量层面的差距缩小，价格成为更加明显的优势，民族产品的性价比也就随之更高了。 三十年河东，三十年河西，来形容民族家电品牌恰到好处。卧薪尝胆，三千越甲可吞吴；韬光养晦，只为壹發不可收拾。产品的品质和创新是基础也是保障，倘若民族品牌能创造出接近外资品牌甚至是相媲美的产品，再借助天时、地利、人和等主场优势，相信自主品牌在家电领域的成功，能为在外资品牌夹缝中苟活的产业，送去希望和慰藉的火种。谨此，为民族企业的腾飞而拼搏。
