爱华网系列专题：《寓言营销学：卖轮子·选择最佳营销方式》
麦克斯激动地在山洞里走来走去。“商品！我不希望我们是在商品市场里混！”
先知者说：“大批的商人都这么说。他们说：‘我们不想在商品市场营生。’ 就好像这对他们在某种程度上是一种侮辱一样。然而，正是在这样的市场上，他们才有可能赚到大钱。要是能销售10亿个商品轮子，即使每个轮子只赚一个谢克尔，那么加起来也会赚到10亿谢克尔。” 想到10亿谢克尔的利润，麦克斯觉得商品市场这个概念更容易接受了。 “好吧，”他说。“我们如果要主导市场应该做什么？” “你可能不喜欢这个建议，但事实是，你需要关注的不再是伟大的推销员，而是伟大的销售体系。” “这是什么意思呢？” “你必须重新安置本和其他的建设性销售人员，减少他们的人数，只保留最好的，并让他们负责特种轮子的销售，关注专门的客户。这一业务利润可观，足以养活他们那样的销售人员。 “对于一般的轮子，你必须建立一个全新的销售机构，雇用熟练的人手。这些人的成本要比建设型销售人员低很多，并且更易于替换。你不要把他们当做是销售专家，而要把他们看做是销售团队的成员即可。” “同时你需要建立一套程序来招募和培训这样的人员，以便业务得到拓展后可以很快招募人员。此外，建立标准化程序的原因还在于，可以及时补充流失的销售人员”。 “他们需受过良好的培训，因为要想在这个市场上占主导地位，你就必须提供无与伦比的客户服务。这也就意味着你必须提供一些有效但不需要昂贵成本的非现金奖励的措施，来激励销售人员。” “这可是很大的转变，”米妮说着，然后面对麦克斯，补充道，“你才是真正的CEO，最后还要由你来决定。” 麦克斯回答说：“我心已定，击败克隆轮子制造者，继续领导市场。” “好吧，”先知者说，“想要击败他们，必先加入他们。” 在回来的路上，麦克斯对米妮说：“如果我们重新安置本，那么谁应取代他？” 米妮想了一会儿说：“先知者让我们把新的市场销售人员看作是一个团队。如果说他们是一个团队，那么我们需要有一个领导者。” “你的意思是‘销售领袖’吗？” “对！” 然后米妮看着麦克斯说，“这个词儿怎么这么熟悉呢？” 经过仔细的寻找，麦克斯和米妮终于在罗德大贸易港找到了卡莱布——传说中的“销售领袖”。他现在已经是那里的一个折扣连锁超市的销售经理。 在听了他们提出的报酬之后（这是一笔很大的数目），这位领袖摸着下巴陷入了沉思。“你所出的报酬很诱人。但是，你为什么就认为现在的情况会比第一次的时候更好？” “多年前当我们第一次聚在一起的时候，”米妮说，“我们不了解它，你也不了解它，但当时你的做法对于我们所销售的产品来说，有点太超前了，不符合那个时代的需求，也不符合当时那种类型的客户的需求。但是现在我们相信，你的做法用于当前的情况，完全没有问题。” 领袖再次点了点头：“这将是一个很大的挑战。克隆产品的确有价格优势。” “我们现在正考虑如何提高生产率并降低成本。用不了多久，我们应该就能缩小差距。” “我会做出很多改变，重塑销售文化。同时需要你们的支持，也需要你们的授权。” 米妮答应道：“这些都没有问题！” 不多久，销售领袖卡莱布就上任了，开始组建他的销售团队。
