新员工培养计划 企业如何培养实战型员工(四)



——企业培训的真谛

    企业培训的真谛,就是将人才市场上所谓的人才,转换为企业需求的实战型人才(实战型人才:能够帮助企业解决实际问题的人)。那么什么样的人才是能够帮助企业解决实际的问题的人呢?在此和大家一起来讨论一个话题,知识是不是力量?这句话出自十六世纪哲学家弗朗西斯·培根,这句话本身没有什么问题,但应该加一个注解,就是知识本身没有力量,只有化为行动才有力量。

    知识是力量的源泉,只有转化为行动,才会起到实际的作用。人才也是一样,人才市场的人才都是潜在的人才(具体资料:企业如何培养实战型员工一),只有转换成企业需求的人才(个性化的需求),才能真正的推动企业的绩效和发展。转换需要三个条件:

    一、明确本企业(及某岗位)的人才标准:企业要吸引人才,但不是吸引所有的人才,而是要吸引那些和企业志同道合之士。就像企业制定产品定位一样,不是把产品卖给所有的消费者,而是卖给那些认同企业产品价值观的客户(界定消费群),如:可口可乐的产品定位是一直强调正宗原味,是美国文化的承载。而百事可乐则 从年轻人身上发现市场,把自己定位为新生代的可乐。企业人才也是一样,要想吸引认同企业的人才,首先就要明确企业的价值观和经营理念,从而来界定企业人才的标准。

    二、完善的实战型人才培养体系:明确企业的人才标准是选才,要想真正的把人才转换成企业需要的实战型人才,还必须要有完善的实战型人才培训机制,就像军队一样,通过苛刻的初选(入伍前的体检),还要经过三个月严格的‘魔鬼’集训,通过‘魔鬼’集训,还要根据分配的不同兵种进aihuau.com行针对性培训(基于岗位胜任力的培训),如:分配到司机班你要接受开车培训,分配到厨师班你要接受做饭培训等。因此,企业拥有完善的实战型人才培养体系是培养实战型人才的关键。

 新员工培养计划 企业如何培养实战型员工(四)

    三、人性化的用人机制:从人才的角度,人人都是人才,只不过是放错了地方而已。企业用人的原则就是要用人之长,而非用人之短,不要紧盯着员工的缺点不放,要努力的发现员工身上的特长,根据他的特长和兴趣安排到合适的岗位上,这就叫人岗匹配,各尽其才。因此企业就要有一个人性化的用人机制,而不是依照自己的喜好去行事。

  

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