爱华网这里的文化人有两个意思。一个是名词词组，指企业内从事文化工作的人，也就是常说的广大文化装修工。一个是动词词组，即以文化人，用企业文化影响他人。文化人请先文化自己，就是说从事企业文化工作的人，要想用文化影响别人，首先请务必以文化自己，使自己成为一个真正有文化的人。 说来很多人可能会嗤笑：我们早就是文化人了，不然怎么从事企业文化工作？错！当今的很多自诩有文化的人，其实只是识得几个字，读了几本书而已，距离真正的文化人还很远。这只是文化人的最基本要求，也是文化人中最低的一个层次。 可是很多这类初级文化人，就已经骄傲自满的不得了啦。这类狂妄自大，自视甚高的家伙，从大学进入企业那一天起，就已经不能和别人合作，不愿承担责任，缺乏道德修养，心胸自私偏狭，为人不仁不义，整天沉湎于物质欲望，再也没有一点觉悟的灵性，对人生未来也是目光短浅，没有丝毫的现代人意识，也失去了探求真理的科学精神。他们听不进任何不同意见，别人也对他们说不得碰不得。一说就跳，一碰就炸。仅仅凭着一支笔，一块键盘，就敢对任何事物说三道四，狂妄地发表粗陋鄙俗的见解，不断显露着自己的无知和浅薄。 就拿对毛主席这个伟人的态度来说吧。当今中国所有已经成功的企业家，以及渴望成功正在努力的企业家，无不对毛主席怀有无比崇敬的心情。他们不仅仅是崇敬其伟大的人格魅力，更崇敬其思想智慧，领导方法，创新精神，革命意志。没有毛主席对教条主义的突破，中国人至今可能还蒙昧在崇洋媚外的状态中，只能做洋奴，吃羊屎。今天中国有幸出现很多本土理论家，实践家，思想家，无不与毛主席当年的启示有关。没有这个伟大的先驱榜样，中国人何来勇于创新的底气？何来坚持自我藐视洋人的气魄？完全可以这样说，企业文化人第一该读的书，就是《毛主席选集》。仅仅“理论联系实际，密切联系群众”这两句话，就够企业文化人消化一辈子。今天有几个企业文化人，能够做到深入企业经营实际，真正为企业前途着想，将理论知识活学活用，与企业员工打成一片，与员工同呼吸共命运，敢于挺身而出为员工利益代言说话？很少甚至没有！这些文化装修工，每拿到一单装修任务，无一不是把自己锁在象牙塔里，绞尽脑汁地苦思冥想，寻找什么灵感和创意，最多在同样的一群脱离实际的圈子里，装模做样地讨论交流一番。然后，就拿着这份自鸣得意的天才大作，去忽悠企业老板董事会了。这些文化装修工，每天都在自己狭隘的群里圈内，海阔天空地聊着无聊的话题。对自己的先辈恩人领袖导师，极其咒骂羞辱贬低糟践之能事。 世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。每个人的爱恨态度，都取决于自己的立场，也就是维护自己利益的判断。没有立场的言论，就只能是脑残的呓语。对毛主席这个伟人的不敬，如果是出于自己的立场，那就是立场有问题。如果是没有立场的胡说，那就是脑子有问题。当年的地富反坏右，是因为切身利益受损，他们的言行无论多么反动恶毒，至少还是一个明智的人所为。当今的企业文化人，大多是80、90后的晚辈，与毛主席早已没有直接的利益联系，至今还在享受其开创的基业。因此，不可能有什么利益和立场动机。这些不肖子孙之所以无礼而狂妄，解释就只能有一个，那就是脑子有问题。精神错乱，心理变态，浅薄无知，人云亦云，胡言乱语，心智迷失，缺乏教养，心胸狭隘，目光短浅，志向低俗，悟性太差，不仁不义，境界不高，档次低下，品德缺失，行为粗鄙，总之不是一个希望有所成就的人所为。这些人的心窍被贪嗔痴慢疑所阻塞，已经不能用正常的大脑思维，不能再吸取新鲜智慧了。因此这类不肖子孙，实在不配称自己是文化人。 我曾经给这类人画过一幅漫画：只会讲话不会讲理；只想挑刺不想挑担；只有抱怨没有抱负；只懂责备不懂责任；只能争斗不能争气；只知自私不知自觉；只存贪心不存耻心；只愿伸手不愿帮手；只看消极不看积极；只认支流不认主流；只顾小家不顾大家；只向后看不向前看。这些都是缺乏中华传统文化素养的典型表现。这么缺乏基本素养的人，却要借着企业文化的名义，去宣贯落地什么理念，愿景，使命，精神，道德，伦理，价值观，试问有那个人会相信？把员工当作愚氓贱民，自己却高高在上说教。把别人当傻子，只能说明自己更傻。这样的人搞企业文化，不是滑天下之大稽吗？毛主席早就说过：卑贱者最聪明，高贵者最愚蠢。今天很多文化人，就是这种自以为高贵实际很愚蠢的人。 要塑造中国特色的现代企业文化，首先要从企业文化人的个人修养开始。只有自己成为一个真正有文化的企业文化人，才能用自己的高尚德行感召他人，才能进一步谈及塑造企业文化。做一个有文化的现代人，就是要有中华传统文化基本素养，有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，同时还要有远见，具备现代意识和科学精神。做一个有文化的现代人，本身不是一件难事，难的是突破自己的局限，达到更高层次的境界。
凡是没有学习领悟中华传统文化，提升个人修养直至真诚觉悟的，都是假的文化人。而唯一提升自己的办法，就是修心养性，学习领悟中华传统文化。现在的很多文化人，因为缺乏中华传统文化基本素养，很难向上提升更高境界和层次，因此90%以上都停留在第一、二、三层次内，达不到更高的第四、五、六、七层次。对毛主席这位伟人的认知态度，就是划分高低层次的分水岭。 浑浑噩噩的企业文化人，是到该喂一剂猛药的时候了。
