爱华网内容摘要：本文通过剖析武汉长飞光纤光缆有限公司成长和发展的递进式技术升级路径，以期为国内经营管理者以启示。长飞光纤光缆有限公司是武汉光谷核心高科技合资企业。它从技术引进、技术消化到自主创新走出了一条腾飞发展之路。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn 关键词：引进技术自主创新国际直接投资 我国外贸多年保持顺差，外汇储备持续增长，贸易摩擦时有出现，人民币升值的压力逐年加大。现在汇率区间浮动逐渐加大，出口企业的成本缓步上升。实际上，我国外贸顺差主要是加工贸易产品顺差，技术含量较低，产业结构仍是不合理的，在这种情况下，可利用人民币升值的状况进行政府购买，企业也可以进行技术引进，促进我国产业的高级化和高度化。长飞光纤光缆有限公司的引资和技术升级的做法可以给国内管理者以启示。 长飞公司的发展现状 长飞光纤光缆有限公司（以下简称长飞）是由原邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司与1988年5月底共同创建的经营生产和销售通讯用光纤光缆的高科技合资企业。1991年，长飞利用荷兰POF公司的最新技术，拉出了第一根光纤获得第一份200公里的光缆订单。自1992年正式投产以来，1995年全球性光纤短缺，开始光纤第二期扩产，1996年，完成了光纤扩展工程并开始实施光纤第三期扩产，世界著名光纤厂成为长飞光纤客户。1998年，批量生产保实和大保实光纤，并在国内首条G.655光缆干线中标。长飞公司在2001年完成了光纤第六期扩产和光缆扩产，并参股奥星，与德拉克在上海投资共建合资光缆厂。产销量一直保持全国同行业之首，也是全国同行业中获得IS09002国际体系认证和欧洲质量网认证的首家企业。产品遍及全国，行销美国、韩国、欧洲和中东等十几个国家和地区，服务于邮电、铁道、电力、广播电视、航天、石油化工、交通、国防、教育等行业。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn 2001年，长飞公司顺利完成了光纤第六期扩产和光缆扩产，光纤和光缆的年生产能力分别达到1000万公里和7万皮长公里。2005年，长飞公司跃居全球第二大光纤企业。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn 长飞目前的股东是中国电信集团、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司，外方占有股份37.5%，中方占有股份62.5%。公司在不断扩大生产规模的同时加大资本运作的力度，在国内相继投资成立了长飞光纤光缆（上海）公司，长飞光纤光缆（江苏）公司，控股广东汕头奥星光缆公司。长飞公司持有中天光纤10%的股权。长飞和中天将在基础原材料、工艺技术和关键核心技术方面加强科研合作，不断调整产品结构，实现我国光通信市场的整合。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn 长飞的发展路径 （一）引进技术 长飞公司采用等离子体激活化学气相沉积技术（PCVD）生产光纤预制棒。PCVD技术由荷兰菲利普公司首创，是当前举世公认的世界上生产光纤预制棒的四种主要工艺之一，也是世界上最先进的管内沉积光纤生产工艺。当时引进了先进的光纤制造关键技术——PCVD工艺，并与建厂之初合作双方就签订了为期10年的飞利浦光纤公司向武汉长飞光纤光缆有限公司实施光纤连续转让的《光纤技术转让合同》。于1992年底签订了与技术转让合同具有相同效应的《长飞光纤光缆公司和飞利普光纤公司按光纤技术转让实施光纤技术连续转让和提供支持的协议》。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn （二）技术的消化 消化核心技术主要是由关键技术人员到飞利普公司接受了为期9个月的技术培训，全面了解和掌握光纤制造技术。1991年6月开始试生产，1992年4月底正式投产。通过对引进技术的消化和吸收，增加了创新能力，有三项技术创新成果（提高光纤拉丝速度、提高PCVD沉积速率使生产效率提高40％，降低光纤衰减技术）输出到POF，从单纯的技术接受方向技术输出方发展。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn （三）自主创新 长飞1994年开发出色散位移单模光纤，1998年上半年研制出保实光纤，下半年研制出大保实光纤。1998年研制并生产的两个新品种被誉为新一代光纤。这两种产品目前只有国际光纤生产巨头美国的“朗讯”和“康宁”公司能分别生产。长飞成功进入美国、日本、德国、英国、澳大利亚、南非和东南亚地区市场。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn 2001年初，长飞正式成立了研究部，当时聚集了30名高学历的研究精英进行R&D。光纤生产从多模为主转到多模单模兼顾，并且开发生产了特种光纤，实现了光纤品种的多样化；在光缆方面，最初仅生产层绞式和中心管式光缆，接着提供骨架式光缆和特种光缆产品。不断积累和创新逐步形成自有知识产权的新产品。到2005年，长飞申请国家专利83项，其中发明专利35项，以这些自主知识产权为基础，长飞公司承担了多项国家级重大科技开发和研究项目，如国家“863”项目“色散补偿光纤及模块的研究”和“S＋C＋L三波段新型光纤”，国家“十五”科技攻关项目“PCVD大尺寸低水峰单模光纤预制棒制造工艺技术开发”等，并获得国家科技进步二等奖等多个奖项，2006年研制了超弯光纤。长飞公司的研发部原来只从事光纤研发，2006年3月1日，长飞将研发部提升为研发中心，研发内容扩展到设备、光缆、器件、新工艺、新产品，研发经费由原来占销售收入的3%增加到5%。 2000年，长飞公司占中国市场份额为15%、全球3%，2006年4月长飞在中国的市场份额超过35%，在全球占10%以上。 2004年国际电联会议决定开发一项新的国际标准“光缆链路测试方法”，批准长飞公司的程铭博士担任起草人。长飞成为中国光缆行业唯一参加国际电联标准起草的单位。2005年5月，程铭等专家提出该标准的草案，在国际电联会议上获通过。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn 对长飞公司个案的几点思考 长飞从引进技术到自主创新，不到20年，成为我国光通讯产业的领军企业。长飞一直保持在全行业之首，其成功有很多内外部因素: （一）创立之初的决策——利用外商直接投资缩短了与国际企业的差距 长飞属于中外合资企业，它是国际直接投资中的一个典型高科技企业。从外商进行技术转让的动机可以用美国哈佛大学教授弗农提出的产品生命周期理论解释：新技术不能被长期垄断，相当多新产品很快被仿制，弗农将这个经验事实概括为四个连续阶段：导入期、增长期、成熟期、衰退期。而后，巴特利特和戈夏尔将产品周期理论进行扩展，他们提出了产品创新（包括产品、技术和核心能力在国际间的转移等）、接近市场（本土化战略、产品的差异化和当地改造等）和通过竞争降低成本（全球生产、标准化、合理化等）三位一体的跨国投资模式。说明外国公司有进行直接投资的倾向性。从接受国而言，由于技术势差的存在是技术流动的原因。接受国如果进行限制性措施来阻止外商的进口，从长远看是行不通的。完全依靠自主研发，就不能迅速缩短与外国的差距。同时就我国而言，国内市场劳动力低廉以及广大的市场，外商也愿意进行直接投资，通过引进技术，可以进行合作达到双赢。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn （二）关键技术的引进和技术的可持续性引进 在我国上世纪80年代中、后期曾经有10多个单位先后从英国SGC、Heathway和法国A.S.M等设备供应公司引进光纤预制生产设备4套，光纤拉丝生产线17条，据不完全统计，耗资3000多万美元。由于未能引进系统生产技术，又缺乏资金投入，生产缺乏后劲。最早的光纤合资企业西古光纤公司（西安与日本古河电工合资）建于1985年，如今仍是沉寂多年而不能形成大规模生产能力。国内其他合资光纤厂引进技术时也是没有引进关键技术——预制棒制造技术，技术上受制于人，不能进行渐进性创新，只能成为占领中国市场的加工厂。而长飞在引进技术的协议中，详尽规定了技术转让的实施程序，保证了长飞公司技术引进的延续和发展。www.qikan.com.cnwrVl27ONbL1mu9gn （三）所在地地区优势显著 武汉地区有武汉邮电科学院，武汉理工大学、华中科技大学、武汉大学等院校在光电子方面颇有建树，为长飞总公司提供了大量的硕博人才资源。长飞自2001年起在北京大学、清华大学、南京邮电大学、北京邮电大学、吉林大学、西安邮电学院、重庆邮电大学、华中科技大学和武汉理工大学等九所知名高校设立的“长飞奖学金”，激励大学生奋发学习努力成为未来中国光纤通讯产业的精英，通过为高校提供资金支持，长飞公司奠定了优秀人才储备根基。www.qikan.com.cnJ6dmr0aDyc6tQ01B （四）信息系统的构建 光纤生产部和人行IT组为长飞公司建立有效的信息系统，2005年10月成功验收，实现了无纸化，自动处理大量数据报表，在关键工序采用自动选配和自动数据采集来减轻操作人员的劳动强度。同时，该系统每年节约打印设备及耗材等费用达100万人民币，而整个项目的投入也不过20万元。www.qikan.com.cnJ6dmr0aDyc6tQ01B （五）全面质量管理体系的实施 为客户提供光纤光缆全面解决方案，制定实施全面质量管理体系。公司从市场调查、项目评估、合同评审、原材料的采购、产品生产、成品交付和售后服务等实行了全过程质量监控。早在1993年，长飞公司成为国内首家获得了荷兰KEMA公司颁发的ISO9002国际质量证书的企业，2002年开始公司实施2000版的IS09001质量管理体系。这为公司提供了严格的质量标准，在激烈竞争中立于不败之地。www.qikan.com.cnJ6dmr0aDyc6tQ01B 2004年12月，长飞公司正式获得由德国莱茵技术有限公司颁发的IS014001证书，证书有两套：一套由DAR（德国认可委员会）授权，另一套由CNAB（中国认定机构国家认证委员会）授权。这两套证书可以使长飞公司在国内国际范围向全球客户提供了光纤光缆产品在环境方面达到国际标准的证明，为长飞在世界范围内开展国际贸易获得了环境通行证。www.qikan.com.cnJ6dmr0aDyc6tQ01B （六）政府的扶持和行业协会的支持
自长飞创建以来，受到了国家政府的高度关注。2004年国外光纤产品在国内进行倾销，在光纤行业协会的组织下，长飞公司联合国内其他光纤企业进行了反倾销。 2005年1月1日，商务部最终裁定，原产于美国、日本、韩国的进口部分光纤存在倾销。以长飞公司为代表的本土化光纤将成为中国市场的主要力量。 （七）技术创新信息反馈机制的建立 技术创新是由企业来完成，而由客户来提供需求信息。如果没有良好的信息反馈机制，就不能量身定做，就失去了潜在的客户。长飞建立了客户投诉制度，为客户打开了双方交流的渠道。原来光缆是干线、管线粗、弯曲少，现在的市场需求是光纤到户，长飞新开发的超弯光纤，又叫不敏感光纤，就是对信号的衰减指标不敏感。传统光纤弯度越大，信号衰减系数就越大，性能就越差。室内光纤要能够抗压、抗拉，还要能够与户外光纤兼容，可以使光缆可以像普通电线一样在室内铺设。这种创新满足了光纤到户的需要。www.qikan.com.cnJ6dmr0aDyc6tQ01B 总之，长飞沿着“引进—消化—自主创新”的递进式技术升级的路径，即引进国际大公司的技术，然后进行自主创新，走出了自己的路。技术创新是根本，质量管理是保障，而信息管理系统的建立是企业现代化的标志，同时长飞的客户投诉制度为客户提供了双向信息反馈的机制，为企业创新提供了需求的源泉。长飞模式可以给予企业经营管理者以启示。
