从今天开始我爱你 从“我”开始



     人之上百,形形色色。

 从今天开始我爱你 从“我”开始
  外出采访会遇到许多有趣的人。有光说不练的高谈阔论者,有埋头干活讷讷无言者,有“雷声大雨点小”的改革派,有“偏安一隅唯我独尊”的保守派;当然,也会有独辟蹊径的创新达人,有指点江山挥斥方遒的豪迈派,更有深藏不露的避世高人……他们往往自成一派,风格迥异,却均在“江湖”拥有一席之地。值得一提的是,他们各自有着各自的传说。

  前不久有朋友极力引荐去拜访一名老板,一再强调他的“传奇人生”。从一穷二白到身家过亿,商贾人生几起几落……听起来,似乎和传说中成功人士的故事并无差异,“传奇”何来呢?

  带着好奇和疑问去拜访这位老板,年逾六旬的他精神矍铄、爽朗健谈。印象最深的是他的用人观:“铁打的公司流水的员工”。既然好人才是留不住的,不如就引导他们走出去,日后有机会大家还能成为合作伙伴,何乐而不为呢?

  只是,在这个招工难、留人更难的形势下,他能继续如此乐观吗?“不怕!种下梧桐树,自然凤凰来!”他不急不缓的分享自己的心得:一来企业转型升级,产品和业务模式都要更新换代;二来管理层水平要跟上节拍,要读懂每个时代的员工心声。

  恰恰是这两点,说易行难。这几年,“转型升级”和“管理提升”这两个词似乎已经泛滥成灾,让人褒贬不一。有人说转型升级是一种“运动”,要的是声势;有人说转型升级是“噱头”,要的是面子;有人说管理提升是“形式”,要的是过程;也有人说管理提升是“机会”,要的是结果。

  于是,一旦实施起来,有的人会说:“转型升级?那是公司领导的事儿”;或者说:“管理提升?那是咨询公司的活儿”;还有人说:“那是我们部门头儿的事儿或是哪个项目组的事儿”或者“再说,我也做不了啥呀!”总之,说来说去,跟“我”没有关系或者说“我”无能为力。

  事实果真如此吗?其实不然。前文中的该老板就踏踏实实做到:从单一产品到多元化产品链的转型,从贸易型公司到集团化产业的升级;从简单粗放的管理到精细化管理的转型,从“放羊式”管理到人性化管理的梳理。整个过程中,他自始至终都保持学习的劲头,就算聊起现时代流行的网络推广方式也头头是道,微博、微信、易信用得娴熟。“与时俱进,才能让企业永葆青春”既是他所领导企业发展壮大的秘诀也是他所期望的长远愿景。

  其实,“转型升级、管理提升”最终的结果跟大家内心对它的定位有某种或多或少的联系:你把它当成“运动”,它就是运动;你把它当成“形式”,它就是形式;如果你把它当成“机会”,那就有实质的提升和优化。放下偏见、抛弃抵触,把转型升级、管理提升真正地当成一个契机,这样才可能快乐地享受过程、满意地收获成果,这也才是一种对自己、对组织负责的态度。

  就算作为个体的“我”无法改变全局,也应该考虑从我做起,从现在开始,为组织、为团队,哪怕是单纯地为自己也好,做出改变!毕竟,组织中任何一项系统性工作最终都可以并且必须分解到一个个团队、一个个个体,否则实施与执行就无从谈起;反过来,任何一个个体和团队的贡献与成长,都能在不同角度、不同程度地反映到整个组织的成长和成就中。

  

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